建筑项目经理具体做什么的(建筑工地的项目经理是做什么的？工资待遇如何？)

履行《项目管理目标责任书》规定的任务。及时报送规定的各种报表、定期向总公司汇报项目情况及报告重大事项。

土建项目经理工作职责与工作内容

土建项目经理需要对工程突发事件有一定的预判与妥善的处理事件的应变能力;以下是我精心收集整理的土建项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

土建项目经理工作职责1

1.全面负责工程项目管理工作，组织建立、保持和持续改进项目管理体系;

2.对项目的进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;

3.组织实施项目各项管理工作，建立项目生产管理体系接受生产副总经理的领导，承担项目的各项经营管理工作;

4.制定项目总进度计划并组织实施，实施项目的全过程、全面管理;

5.认真贯彻有关方针、政策、法规几公司各项规章制度，维护公司形象和员工权益。

土建项目经理工作职责2

1、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同;

2、全面主持项目部的日常工作，按计划与目标推动项目各项工作，实行全面管理、过程监督;

3、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程;

4、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良好的工作环境;

5、负责组织完成项目的工程成本核算、成本控制工作;

6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训;

7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作;

8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作;

9、负责项目的安全生产 ;

土建项目经理工作职责3

1. 负责施工项目方案及进度的计划编制;

2. 负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审;

3. 负责工程项目实施中质量、进度的组织协调工作;

4. 负责工程前期准备、施工进场、竣工验收等各阶段的现场监督指导，对整个工程从开工到竣工全方位跟踪;

5. 负责工程施工现场管理、施工队伍管理、材料管理等，抓好安全生产、工程质量及进度;

6. 负责工程资料、文件、合同、施工图纸等资料的收集整理存档等工作;

7. 负责项目的交工、款项催收、工程决算工作。

土建项目经理工作职责4

1、负责独立或带领团队完成工程审计、预结算、全过程跟踪审计等各类造价咨询业务;

2、对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核;负责对项目初步成果进行复核;

3、在项目实施过程中做好与业主、上级主管部门的公关联络工作，做好后续项目和市场信息跟踪、回访服务等工作。

土建项目经理工作职责5

1、组织设计和制订工程建设计划;

2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;

3、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

5、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

6、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析;

7、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。

土建项目经理工作职责6

1. 对分包单位的技术支持、施工管控、安全管理、严格监督审核做好分包项目的各项管理工作;

2. 负责在项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;

3. 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶、段性目标控制，确保项目目标的实现;

4. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;

5. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;

6. 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖工作;

7. 负责协调处理项目部的内部与外部事项

土建项目经理工作职责7

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总计划和年、季、月施工进度计划。

3、组织项目生产调度会、经济活动分析等关键会议。

4、协调、安排工程项目的现场整体运作。

5、对分包工程的安全、质量、成本、进度、进行监督管理，考核验收。

6、做好项目基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。

7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

8、完成其他领导交办的工作。

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建筑工地的项目经理是做什么的？工资待遇如何？

项目经理是施工单位正式聘请，是施工单位和建设单位共同认可的在某一项目上的第一负责人，项目经理在施工单位级别属于中层，相当于科长吧
建筑工地上的项目经理主要要做以下事情：
（1）代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
（2）履行总公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
（3）组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。
（4）对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
（5）在总公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。
（6）项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。
（7）组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。
（8）及时报送规定的各种报表、定期向总公司汇报项目情况及报告重大事项。
（9）组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交总公司归档。
（10）接受总公司对项目的监督、检查、审计和考核。
（11）项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。
（12）协助总公司进行项目评奖申报工作。
（13）项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。
（14）项目结束善后处理工作。