建筑项目经理职责描述简短范文(建筑工程项目中项目经理需要做哪些事？（越详细越好）)

深入施工现场，贯彻执行验收规范、操作规程、质量标准。

关于施工经理的工作职责7篇

施工经理需要有责任感，良好的团队合作精神，积极乐观。那么你知道施工经理的工作职责是什么吗？下面是我整理的关于施工经理的工作职责7篇，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。

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行政岗位的工作职责

施工经理工作职责1

1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术 措施 和现场施工方案;

2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;

3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关;

4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决;

5、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，对劳务层进行考核、评价;

6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行;

7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录;

8、按时准确记录施工日志;

8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底;

9、负责整理各项工程的竣工资料及交接工作;

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进;

11、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作;

12、完成领导交办的 其它 工作。

施工经理工作职责2

1. 施工现场的全面管理工作，负责与业主、监理等参建各方的协调和联络，为项目工程质量、安全、进度、成本的责任人;

2. 组织复核施工图，负责组织与业主及施工人员的技术交底;

3、按时向项目经理反馈整个项目的进度计划，按日、月、周报编制和落实;

4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;

5、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

6、完成领导交办的其他工作任务。

施工经理工作职责3

1、 电子行业高纯气体/化学品系统输送，化学管道输送系统工程项目管理，包括设计、采购、现场施工管理以及调试等;

2、 负责完成项目执行从立项至项目完成;

3、 负责项目文件的编制：如施工方案、竣工资料、等;

4、 负责项目管理与资源协调，包括商务/安全/质量/进度/可追溯文件管理等;

5、 负责对项目成本进行分析、控制;项目预算控制;

6、 负责项目文件的编制：如施工方案、竣工资料等;

7、 负责保持维护与业主、客户、供应商、分包商良好的关系;

施工经理工作职责4

执行项目施工管理，编制项目进度计划;

检查监督项目施工施工计划的完成，控制质量、进度、安全;

负责与工程施工、监理、过控、质检、安检等沟通，协调工程项目各方关系;

按照项目进度计划合理安排，保证均衡施工;

动态地控制好工程效益，强化投资管理，及时审批施工单位工程进度款，控制好各 工程项目的施工费用，定期分析工程成果并采取相应的措施;

组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工作;

7.按照合同条款维护公司利益。

施工经理工作职责5

1.在项目前期策划阶段，协助项目经理，对项目的现场工作进行策划

2.协助项目经理制定项目现场组织机构，现场管理程序，编制现场管理人员需求及动遣计划

3.负责组织施工分包方案的策划，并报项目经理批准

4.协助项目经理进行施工分包的招评标的组织和实施工作

5.协助项目经理制定施工分包方案，提出确定潜在施工承包商名单

6.审核现场临时设施方案的规划方案

7.负责编制项目施工执行计划

8.在项目设计阶段参与对设计方案进行施工可行性的评审

施工经理工作职责6

1.负责公司施工管理工作，保证公司产品安全、有效的铺设到用户手中;

2.搭建施工作业体系，制作完善施工制度，作业标准等体系文件;

3.负责施工团队及施工效果管理;

4.负责施工团队服务能力提升，提升用户满意度，保证公司口碑。

施工经理工作职责7

1、协助项目经理进行现场施工管理，协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作

2、监督负责安装、服务和维修结构及主要部件的供应商安装团队

3、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应 报告 公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求

4、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件

5、进行所有必要的安装前检查(包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等)，保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策

6、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。

7、确保安装工作符合公司标准和现行法规

8、完成所有后期安装和调试检查

9、 对于任何问题，破损或设备故障，要求供应商安装团队采取相应的修正措施，并跟进修正进度

10、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险

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施工经理工作职责7篇

施工经理需要沟通能力强，有敬业精神，不计较个人得失，遇事能随机应变，服从领导安排。以下是我精心收集整理的施工经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

施工经理工作职责1

1、协助项目经理进行现场施工管理，协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作

2、监督负责安装、服务和维修结构及主要部件的供应商安装团队

3、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应 报告 公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求

4、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件

5、进行所有必要的安装前检查(包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等)，保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策

6、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。

7、确保安装工作符合公司标准和现行法规

8、完成所有后期安装和调试检查

9、 对于任何问题，破损或设备故障，要求供应商安装团队采取相应的修正 措施 ，并跟进修正进度

10、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险

施工经理工作职责2

1.负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。

2.组织编制施工执行计划和施工进度计划，并组织实施。

3.熟悉施工图纸并组织有关人员进行技术安全交底。深入施工现场，贯彻执行验收规范、操作规程、质量标准。

4.组织施工组织设计和施工方案的评审，并督促实施。

5.参加工程各部位的隐蔽验收、中间验收，及时配合联合验收和质量评定工作。

6.负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。

7.负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

8.定期组织召开生产会议，对分包单位施工技术、施工质量、安全施工、生产计划的进行管理与协调。

施工经理工作职责3

1、负责VOC工程项目计划的编制和项目整体实施运作及施工现场项目部的全面工作，负责与施工单位、监理、业主方等各方的协调和联络;

2. 组织复核施工图，负责组织与设计研发部的技术交底;编制项目工程预算，包括设备、材料采购预算，施工分包预算，施工现场管理费用预算等;

3、负责项目实施过程中的安全管理、质量管理、计划进度管理、文明施工、成本费用控制、材料设备管理及项目团队人员管理等工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，组织完成项目有关的调试和培训，督促工程项目按计划完成;

3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;

4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;

5、及时向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出;

6、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

7、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工;

8、完成领导安排的其他工作任务。

施工经理工作职责4

1、负责项目水电主体工程及临水、临电的专业管理;

2、独立完成水电、消防、暖通等工程的施工、资料、验收、竣工、交付等工作;

3、能独立编制施工组织设计(方案)，熟悉机电安装工程专业图集、规范;

4、监控施工过程，能及时解决图纸和施工中出现的问题;

5、作好现场施工作业工人的日常管理、沟通、协调工作;

6、现场事务的沟通协调和手续的办理;

7、完成领导交办的临时工作任务

施工经理工作职责5

1、参加研究设计方案，从科研需求角度对设计提出意见与要求;

2、熟悉施工图纸、设计方案，参与图纸会审;

3、编制施工计划，定期召开施工计划执行情况检查会，发现问题，解决问题;

4、负责工程项目从施工准备开始至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;

5、完成领导交办的 其它 工作。

施工经理工作职责6

1.负责与甲方、监理等相关单位的沟通与协调，处理来往项目相关文件;

2.负责协调施工分包商的各项工作;

3.全面负责项目施工的指挥、协调、管理工作，把握施工进度，严控施工质量，确保施工安全，并根据项目需要、施工进度计划的执行情况，提出施工调整方案;

4.建筑改建、装饰装潢(工装)方面有较强技术能力，能基本独立制定施工方案;

5.把控项目预算，控制项目成本、工程结算等事宜;

6.了解国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的方针、法规，监督、检查项目实施情况;

7.施工资料的编制与整理，管理现场信息文件，编制项目施工竣工资料，编制项目完工报告，施工 总结 。

施工经理工作职责7

1、负责公司工程部的部门建设、管理;

2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;

3、改进施工工作，提出成本控制的办法;

4、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;

5、外包劳务的开拓和管理;

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