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建筑项目经理负责什么内容(建筑安装工程施工单位项目经理岗位职责)

时间:2025-01-02 作者: 小编 阅读量: 1 栏目名: 建筑项目合作

建筑项目经理负责什么内容(建筑安装工程施工单位项目经理岗位职责)

建筑安装工程施工单位项目经理岗位职责

①项目经理是公司法人在项目上的授权代表,是本项目的质量第一负责人,代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。
②执行公司质量方针、质量体系文件;组织项目质量目标的制定与贯彻实施。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划,并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。
④领导项目部全面管理工作。
⑤领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。

⑥领导与组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件。
⑦领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。
⑧项目各类经济合同的审核签字。
⑨组织工程主体结构验收及竣工验收工作。

建筑工程项目经理的主要职责?

项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。 项目经理安全责任.1]项目经理担任小区的第一安全责任人。
2.执行分公司的安全管理办法和上级文件要求,全面抓好小区的安全管理工作,完成小区无重大安全事故的目标。按JGJ59-99《建筑工程安全检查办法》的要求安排和组织项目部对各工地进行安全月度检查,并负责直接通知分公司安全主任一起参加检查。
3.对检查发现的安全隐患要督促项目主管及时发出书面通知及检查落实。
4.每月及时如实向工程科提交安全月报表、安全检查评分汇总表,每季度提交安全伤亡情况报告和季度安全情况表。
5.设立专门的安全工作日记,并安排专人做好安全管理资料工作。
6.配合集团公司的突出检查和季度大检查,对集团公司发出的隐患整改意见要安排项目部及时落实闭合并发馈给集团公司,对季度检查情况提出的问题要做好纠正工作并将情况向上汇报。
7.分公司安全主任每月对项目经理开展安全工作的情况进行评分。提交给分公司领导对项目经理业绩的评价依据。

项目经理岗位职责

原发布者:惠兴图文

建筑工程项目经理岗位职责项目经理职责及权限采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。其具体职责是:1)前期准备阶段:在拿到项目相关文档,施工图纸后,进入现场考察,确定所有工作可以完成,及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后,在有必要项目变更时,操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成分析工程,编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系(文档管理)2)施工进场阶段:与工程队进行技术交底,明确技术要点明确安全生产管理制度,与施工队订立相关约定,有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3)施工阶段:配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全,文明施工参加工程例会,及时处理相关事务配合工程监理,协调施工随时同甲方代表沟通,了解甲方实际需求,如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度,提交工程月、周工地报告,检查和评估现场工作任务和

项目经理具体是负责哪些事情

英文中是 OPERATION MANAGER

直译的话是操作管理者

项目经理的任务就是负责所有实务 从一个办公室的布局到人员的配置 必须全部通晓,是一课比较复杂的科目。

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