建筑项目工作流程有哪些(建筑工程基本建设程序包括哪些内容求答案)

对未能落实的项目,立即查明原因,采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分，双方密切协作，土建工程进展顺利，按照计划全面交付安装，确保了工程总体进度的如期实施。同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。

建筑工程基本建设程序包括哪些内容求答案

建设程序是指在建设项目从提议、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用的全过程中必须遵循的内在规律和组织制度。该程序主要包括以下几个阶段和内容：
1. 项目建议书阶段：这一阶段是建设过程中的最初阶段，主要是对拟建项目进行初步设想，并编制项目建议书，以便于进行投资决策。
2. 可行性研究阶段：在项目建议书获得批准后，应紧接着进行可行性研究。这一阶段主要是对项目的技术可行性、经济合理性进行详细分析和论证，并编制可行性研究报告。
3. 建设地点选择阶段：在这一阶段，主要考虑工程地质、水文地质等自然条件是否可靠，建设所需的水、电、运输条件是否落实，以及原材料、燃料等是否充足，同时还要考虑生产人员的生活条件和生产环境。
4. 设计工作阶段：设计阶段是对拟建工程在技术和经济上的全面安排，包括初步设计和施工图设计。对于技术复杂且缺乏设计经验的项目，可能还需要增加技术设计阶段。
5. 建设准备阶段：这个阶段主要包括征地、拆迁、场地平整，完成施工用水、电、路等工程，组织设备、材料订货，准备必要的施工图纸，以及组织施工招标投标和签订承包合同。
6. 编制年度建设投资计划阶段：根据批准的总概算和工期，合理安排分年度的投资计划，确保项目能够按期完成。
7. 建设施工阶段：这是项目决策实施和建成投产的关键环节。新开工建设的时间是指项目计划文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的日期。
8. 生产准备阶段：生产准备的内容包括招收和培训人员、生产组织准备、生产技术准备和生产物资准备，这些内容因项目的类型而异。
9. 竣工验收阶段：竣工验收是工程建设过程的最后一环，主要目的是检验设计和施工质量，确保项目能够按照设计要求的技术经济指标正常生产。
10. 后评价阶段：项目投产后，对其进行全面的评价，包括对投资项目的实际成本、效益进行系统审计，以及对比项目预期效果和实际结果。
这些阶段构成了基本建设的整个流程，每个阶段都有其特定的任务和要求，必须严格按照规定的顺序进行。

一个项目（建筑工程）要经过那些阶段？

1、工程前期：

首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证。

地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位，设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证。

施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。

2、施工阶段：

首先有规划部门给出该建筑的施工红线范围、坐标、高程，施工单位首先作好场地的平整，再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放线，报监理单位验收，验收合格后有监理单位报甲方，甲方报规划审批。

审批合格后通知施工单位进行下道工序即基槽开挖——基槽验收（甲方、设计、勘探、施工、质检站、监理六方验收）——基槽放线——基础垫层——基础结构施工——基础验收——基础回填（地基与基础分部工程验收）。

体结构施工——主体结构分部验收——建筑装饰装修——水暖系统、电气系统、通风与空调、消防报警系统安装与调试——单位工程竣工验收——施工资料移交——甲方备案、消防验收——投入使用。

扩展资料：

工程项目管理措施

1、规范分级管理

项目确定后，成立“项目建设领导小组”及“项目办公室”。领导小组由场长担任组长,1名副场长担任副组长,全面负责项目建设工作;项目办公室主持项目建设的各项日常工作,下设工程技术、设备物资、财务3个小组。

各组按照项目建设领导小组的统一部署、密切合作、各司其职、各负其责、保证了每个时期、每个环节施工中不留空白,做到事事有人问，关关有人把，层层有人抓,为全面、高质量完成整个工程提供了组织保障。

2、规范招标管理

为保证工程质量，对项目工程进行招标,本着公开、公平、公正、择优的原则，选择中标单位。实践证明，对项目进行招标管理,是使项目建设进度快、保证工程质量、节省投资的有效管理办法之一，为项目的顺利完成创造前提条件。

3、规范进度管理

项目工程开工后,围绕工程进度，按照制订计划,建设工作全面铺开，统一协调，分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报，做到时间、进度、质量三落实。

对未能落实的项目,立即查明原因,采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分，双方密切协作，土建工程进展顺利，按照计划全面交付安装，确保了工程总体进度的如期实施。

4、规范合同管理

项目土建工程招标结束后，与中标单位签订了合同书，对施工单位既形成了有效的约束作用又产生了一定的激励作用，从而调动了各施工单位的积极性。

5、规范现场管理

加强现场安全管理监督力量，落实安全管理人员专业分工，设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，提高对施工单位安全生产管理的力度。

只要现场存在事故隐患，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。

参考资料：搜狗百科-建筑工程项目