假设的特点： 1、以当时所能得到的最准确信息为基础； 2、渐进明细，具有时限； 3、往往与风险联系在一起。制约因素的特征： 1、通常事先知道； 2、限制团队做选择的因素； 3、不改变，不渐进明细。确保实施合同工期。
4.1 制定项目章程
定义： 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。作用： 制定项目章程，以便正式启动已经选定的某个项目，确立该项目在组织中的合法地位，授权项目经理动用组织资源开展项目工作。
注意事项：
1、项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系。
2、通过项目章程，确认项目符合组织战略和日常运营的需要。
3、项目章程不是合同，因为其中未承诺报酬或金钱或用于交换的对价。
4、项目章程由启动者或发起人发布。
5、项目章程给项目经理正式授权，项目经理可以动用组织资源开展项目工作。
描述本过程的输入，工具与技术，输出如下：
制定项目章程的流程示意：
1、项目有项目以外的机构来启动，如发起人，项目集或项目管理办公室（PMO），项目组合治理委员会主席或其授权代表。
2、项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源。
3、项目可能因内部经营需要或外部影响启动。
具体流程图如下：
输入：
1、商业文件。
商业论证：商业论证是文档化的可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
项目章程包含来源于商业文件中的项目项目信息，商业论证不是项目文件，项目经理就不可以对他们进行更新或修改，只可以提出相关建议。
可以基于一个或多个原因编制商业论证：
2、协议。
定义了启动项目的初衷
协议可能采用合同，详解备忘录，服务水平协议，协议书，意向书，口头协议，邮件或其他书面协议的形式
如果是外部客户，通常使用合同的形式出现。
3、工作说明书（补充）
业务需求
产品范围描述
战略计划
4、事业环境因素和组织过程资产
工具与技术：
1、专家判断： 专家判断是指基于某应用领域、技术领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断，这些专业知识可能来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。通俗点来说就是拍脑袋想问题。
讨论主题：
组织战略
效益管理
关于项目所在的行业以及关注领域的技术知识
持续时间和预算的估算
风险识别
2、数据收集： 包括但不限于如下：
头脑风暴。用于在短时间内收集大量创意的技术，也称为“集思广益”。由两部分构成：创意产生和创意分析
焦点小组。召集相关方和主题专家讨论项目风险、成功标准和其他议题，比一对一访谈更有利于互动交流。
访谈。通过直接与相关方交谈，来了解高层次需求、假设条件、制约因素、审批标准及其他信息。采取”提问——回答”的方式，通常是一对一，有时也是一对多。
3、人际关系与团队技能 ，包括但不限于：
冲突管理。相关方就目标、成功标准、高层级需求、项目描述、总体里程碑和其他内容达成一致意见。
引导。引导是指有效引导团队活动成功以达成决定、解决方案或结论的能力。
会议管理。会议管理包括准备会议议程、确保邀请每个关键相关方群体的代表，以及准备和发送后续的会议纪要和行动计划。会议是拿来做决策的，不是用于讨论沟通的。
关于冲突解决如下：
4、会议
在本过程中，与关键相关方举行会议的目的是识别项目目标、成功标准、主要可交付成果、高层级需求、总体里程碑和其他概述信息
目的：是识别项目目标、成功标准，主要可交付成果，高层级需要，总体里程碑和其他概述信息。
输出：
项目章程：记录了关于项目和项目预测交付的产品、服务或成果的高层级信息；确保相关方在总体上就主要可交付成果、里程碑及每个项目参与者的角色和职责达成共识。
项目章程记录的以下内容：
假设日志 (假设条件、制约因素)：用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素。
假设条件：
就计划而言，被视为真实，正确或肯定的因素。
假设的特点：
1、以当时所能得到的最准确信息为基础；
2、渐进明细，具有时限；
3、往往与风险联系在一起。
应该以文字记录并经常回顾。
制约因素：
对项目或过程的执行有影响的限制因素。
1、客户或执行组织事先确定的预算；
2、强制性日期，进度里程碑；
3、合同条款；
4、组织机构等。
制约因素的特征：
1、通常事先知道；
2、限制团队做选择的因素；
3、不改变，不渐进明细。
工程项目管理主管岗位职责
工程项目管理主管需要熟悉施工工艺、工程管理，良好的沟通能力、组织管理能力与协调能力，下面是我整合的工程项目管理主管 岗位职责 ，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。
工程项目管理主管岗位职责1
1 负责商户工程条件的对接、商户施工图纸的审核、商户门楣店招效果图报集团审核，负责二装现场的监管;
2 完成暖通系统的供暖方案，保证安全、高效供暖，根据季节变化、天气变化调整及优化设备设施运行方案，做好能源管理，确保设备高效低能耗运行;
3 负责精装修工程的质量、进度、安全文明施工、成品保护等管理工作，定期参加项目例会、监理协调会，定期组织安全检查和质量检查工作;
4 完成强电系统设施设备维保维保期内维修问题的统计及跟进;
5 协助工程领导完成对新项目的承接查验工作并从弱电专业角度给出专业意见;
6 协助其他部门工作，完成上级交办的其他任务;
7 配合相关专业工作;
8 日常维护和维修记录的收集、整理及存档;
工程项目管理主管岗位职责2
1. 在开发项目总经理、工程部经理的领导下，负责项目的管理协调工作，确保工程的正常进行;
2. 负责编制工程进度计划,审查合同有关工期要求的条款，审查施工单位的施工计划及方案，处理日常施工中各专业交叉、穿插、流水作业的有关矛盾。确保实施合同工期。
3. 负责施工单位进场的交底工作;
4. 预控和处理现场出现的技术问题，组织解决施工中相关专业之间存在的矛盾和问题，并审核重点部位和关键工序的施工方案;
5. 协助组织项目竣工验收事宜，主要在建施工单位的后评估工作，工程内部管理 总结 工作;
6. 组织施工单位和物业公司完成的工程交接工作，对交接中发生的遗留问题，督促施工单位在要求的时间内处理解决。
工程项目管理主管岗位职责3
1. 负责公司新产品、新技术引进，制定和实施新老产品开发及技术改进、确保产品类别不断更新和扩展;
2. 制定工艺开发中的关键工序分解传达到专项工艺，收集汇总专项工艺文件、工艺流程图、产品及过程特殊特性清单、P-FMEA、控制计划、装配工序卡、启动单、设备开机及换型指导书、SPC等各类表单;
3. 负责产品技术支持，研究和摸索科学的流水作业规律，解决生产过程中出现的技术问题;并对整个产品线的工艺文件进行审核、维护更新工艺文件、工艺流程图、产品及过程特殊特性清单、P-FMEA、控制计划、装配工序卡、启动单、设备开机及换型指导书、SPC等各类表单;
4、负责OTS样品、小批量样品、PPAP样品生产组织协调及问题跟踪关闭，领导QC小组解决质量难题;
5. 抓好技术工艺工程人才培养，技术研发队伍的管理，有计划的推荐引进、培养专业的工艺工程技术人员;
6. 产品成本核算及分析、优化，努力实现最优成本的方案;
7. 传达上级指示，布置部门工作任务， 报告 部门工作情况;
8. 按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工程项目管理主管岗位职责4
1、负责制定部门工作目标及培训计划;
2、负责住宅项目设施设备管理的日常保养维修、突发事件处置;
3、负责设施设备的检查维修审核，发现隐患，及时提出整改意见与方案;
4、负责设施设备紧急情况的处理及施救工作;
5、负责员工培训、突发事件处置人员调配;
6、负责工程维修部各种制度完善及修改，优化操作流程;
7、负责各类维修整改方案的制定及优化;
8、完成项目经理交办的其他工作任务。
工程项目管理主管岗位职责5
1、贯彻执行国家和地区有关工程质量的法律、法规、工程建设强制性标准和有关规定;
2、协助质量主管编写工程 质量监督计划;
3、深入施工现场，对工程质量进行现场巡检和检查评价;
4、负责主导项目经理部工程竣工验收后向质量监督部门报送的建设工程质量监督报告，以及和工程质量有关的文件和资料;
5、参与配合质量事故的调查、分析和处理工作;
6、参与工程质量创优的组织工作。
工程项目管理主管岗位职责6
1、负责日常维修、计划检修、保养;
2、负责施工监理、配电线路安装等工作;
3、及时巡查，发现问题及时处理;
4、负责内部所有电气设备的维护检修工作。
5、完成上级交待的其他工作。
6、负责多个项目的工程
工程项目管理主管岗位职责7
1、 掌握施工图纸，参加图纸会审和设计交底，主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划，并组织实施;
2、 负责工程项目的质量、技术、进度工作，领导技术人员、操作人员执行技术;规范、操作规程、质量标准和公司的质量体系文件;
3、 熟悉施工现场工作流程和环节;
4、完成上级领导吩咐工作。
工程项目管理主管岗位职责相关 文章 ：
★ 项目管理主管的岗位职责
★ 项目管理主管的基本职责
★ 项目管理主管岗位的职责
★ 项目管理主管工作的岗位职责
★ 工程项目管理岗位的主要职责
★ 项目管理主管岗位的工作职责
★ 工程项目主管工作的岗位职责描述
★ 工程项目主管岗位的工作职责
★ 项目管理主管岗位的具体职责
建筑工程项目流程
工程前期：首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证，地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证，施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。施工阶段：首先又规划部门给出该建筑的施工红线范围、坐标、高程，施工单位首先作好场地的平整，再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放线，报监理单位验收，验收合格后有监理单位报甲方，甲方报规划审批，审批合格后通知施工单位进行下道工序即基槽开挖——基槽验收（甲方、设计、勘探、施工、质检站、监理六方验收）——基槽放线——基础垫层——基础结构施工——基础验收——基础回填（地基与基础分部工程验收）——主体结构施工——主体结构分部验收——建筑装饰装修——水暖系统、电气系统、通风与空调、消防报警系统安装与调试——单位工程竣工验收——施工资料移交——甲方备案、消防验收——投入使用
