《建设工程项目管理规范》是一份指导建筑工程项目管理过程的标准和规范。全面保障，细节为王3.1节规定，宿舍必须配备基本功能区，集散场地设计合理，公共区域隔音，同时设置无障碍设施。旅馆部分，4.1节规定，供电和防雷标准严格，应急照明设施必不可少。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。
我国第二部《建设工程项目管理规范》是在哪一年
我国第二部这个管理规范是在2002年制定的。《建设工程项目管理规范》是一份指导建筑工程项目管理过程的标准和规范。该规范详细描述了项目管理的过程和步骤，包括项目计划、组织、实施、控制和收尾等环节，旨在确保项目能够按照预定的目标、进度、成本和质量要求完成，同时提高项目管理效率和效益。该规范适用于各类建设工程项目，包括建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程等，同时也适用于建筑企业、工程咨询机构、施工企业等参与项目的单位。该规范的内容包括但不限于项目管理的基本原则、管理职责、组织机构和人员配备、项目策划和计划、项目实施和控制、项目收尾和总结等。
《宿舍、旅馆建筑项目规范》GB 55025-2022（附条文说明）
住房和城乡建设部公告发布新规定：宿舍与旅馆建筑规范全面升级
住房和城乡建设部近日正式公告，GB 55025-2022《宿舍、旅馆建筑项目规范》自2022年10月1日起实施，强制性要求所有项目严格遵循，旧标准随之废止。新标准旨在提升住宿安全与舒适度，以科技引领人性化设计，确保生命财产安全。详情可在建设部官方网站查阅，发布日期为2022年3月10日。
国家标准：宿舍与旅馆建筑的新时代指南
这部崭新的规范，以其严谨的项目代码GB 55025-2022，引领着宿舍和旅馆建设的新风向。其内容涵盖从设计原则到实施要求的方方面面，力求实现全面而细致的规范。
1.0.1-1.0.4节，规范阐述了适用范围、执行准则和技术方法，强调全生命周期管理与强制性规范的重要性，确保每一项工程都遵循科学与公正的原则。
技术方法不仅要求创新，更要满足性能指标，例如，2.0.1-2.0.2部分，明确宿舍与旅馆设施必须满足住宿、安全和卫生标准，规模根据实际需求和投资合理设定。2.0.3至22条则详细规定了选址策略、结构设计、无障碍设施、保暖、照明、防雷、阳台防护、垃圾处理等关键要素。
全面保障，细节为王
3.1节规定，宿舍必须配备基本功能区，集散场地设计合理，公共区域隔音，同时设置无障碍设施。特大宿舍项目更需关注电梯、水泵的一级负荷供电和防雷设施，以及阳台安全防护。3.2条强调，居住区避免设置地下室，严寒地区需配备通风设施，确保居住者的舒适度。
旅馆部分，4.1节规定，供电和防雷标准严格，应急照明设施必不可少。4.2节注重客房隔音和无障碍设施，公共区域流线无障碍，保证服务设施的便利性。4.4节特别关注服务用房、备品库房和公共厨房的管理要求，确保设施的高效运作。
《宿舍、旅馆建筑项目规范》GB 55025-2022，犹如一座桥梁，连接了设计与实践，确保每一块砖石都承载着舒适、安全与人性化的考量。无论是宿舍的自然通风、保暖措施，还是旅馆的隔音设计、紧急照明，每一个细节都体现出对使用者生活的尊重与关怀。
通过科学的方法论和细致入微的规定，这座新的规范为宿舍与旅馆建筑带来了全新的建设标准，旨在创造一个既安全又温馨的生活空间，让住宿者享受无忧的生活体验。无论是宿舍还是旅馆，都将在这一新规范的指引下，迈向更高品质的发展。
建设工程项国管理规范
国家标准《建设工程项目管理规范》的通知 建标【2002】12号。GB-T 50326-2001 建设工程项目管理规范 已作废，现行版本是GB-T 50326-2006建设工程项目管理规范
建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。
包含：建筑概论、建筑施工技术、建筑材料、工程测量、建筑工程制图与识图、工程造价管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、工程监理、土木工程施工、建筑力学、建筑结构、工程概预算、建设法规、工程经济学、财务管理、管理学等。
具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力。培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。
施工管理的管理制度
1．施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作，并绘制总体的平面图，而且要布局合理，任务明确标记等。同时对于工地上的标牌、工程名称、概况、各负责单位等都进行全面的记录。2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。
3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。
4．施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。
5．工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。
现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。
9．施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。
10．合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。
11．施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。
12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。
13．现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。
14．监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。
15．工程完成之后要做好进行监理工作时候所占地方的清理工作，特别是施工中占用的道路、桥梁等，应该尽快做好恢复工作。
