必须逐条下达整改指令，限期落实整改，并安排专人跟踪监督。整改仍不合格的，必须按现场工程管理奖罚细则进行严厉处罚。与所有干系人搞好沟通协调是项目建设实现多快好省的必然要求，沟通协调顺畅，项目建设没有理由不快速推进。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。强势领导必将制约企业的发展。
建设工程项目经理最重要的能力是什么
建设工程项目经理最重要的能力如下：
1、计划统筹能力：周密的计划是完成项目建设管理的第一步，也是最关键的一步。一个工业或民建项目涉及很多的单位工程和分步分项工程，且工序纷繁，工艺考究。
2、组织实施能力：计划编制得再好，不去执行，只能是画饼充饥、空中楼阁。检查监督能力：项目按计划施工后，每天现场的跟踪检查监督必须雷打不动，不能让分包单位任马由缰地干。如果那样的话，项目的工期、质量、安全等就没有任何保证。
3、考核奖惩能力：检查的问题不能简单通报一下，说说而已。必须逐条下达整改指令，限期落实整改，并安排专人跟踪监督。整改仍不合格的，必须按现场工程管理奖罚细则进行严厉处罚。
4、调度指挥能力：项目经理吃住在现场，项目建设管理中出现的任何问题，都必须及时果断地进行妥善处理，确保令行禁止，指挥调度迅速有力，高效有序正确地解决问题，为项目建设扫清障碍，创造条件，提供环境。
5、沟通协调能力：沟通是有效管理的前提，没有沟通就没有管理。与所有干系人搞好沟通协调是项目建设实现多快好省的必然要求，沟通协调顺畅，项目建设没有理由不快速推进。语言表达能力：沟通协调、建设管理等无一不需要良好的口头表达和流畅精准地描述。
6、文字撰写能力：撰写工作联系函、工程签证申请、工作计划与总结、项目复盘、专业论文等均需要突出的文字功底和文学修养，不能精准地表达真实的意思，就会给工作造成被动，甚至会给公司造成损失。
7、风险管控能力：项目能否成功，公司能否实现预期的盈利目标，都取决于风险管控是否精准到位，包括从招投标到签合同、设计、采购、建设、验收移交等各阶段。
8、危机应对与处置能力：项目建设管理中可能会遇到棘手的问题或突发事件，作为项目经理不能临阵脱逃，必须提前准备各种应急预案，做到有备无患，临危不乱。
优秀的建筑行业项目经理应该具备什么能力
GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》第5.2.5条：项目经理应具备下列素质：
1、具有符合施工项目管理要求的能力。
2、具有相应的施工项目管理经验和业绩。
3、具有承担施工项目管理任务的专业技术管理、经济和法律、法规知识。
4、具有良好的带的品质。
请问要成为一个优秀的建筑工程师或者项目经理，需要具备哪些方面的能力啊？谢谢
建筑业项目经理或工程师应具备以下几个条件：1、 号召力。
也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
2、 交流能力。
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。
3、 应变能力——灵活、耐心和耐力。
众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。
4、 对政策高度敏感。
我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。
5、 目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。
