履行《项目管理目标责任书》规定的任务。6)负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。8)合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。9)负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作。10)负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。
建筑行业项目经理需要做些什么工作？
1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作。2、深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。
3、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施，加强自身素质的提高，不断学习新技术、新方法，新工艺。
4、主持分部分项工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施，切实抓好“三管、三控、二协调”工作。
5、 定期对员工进行安全教育，主动组织“三检制”培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
6、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
7、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目顺利开展，达到项目管理目标的实现。
8、配合相关职能部门，建设行政主管部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作，定期向上一级领导汇报工作。
9、建立施工项目核算制度，加强成本核算，项目预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制，每周按时参加项目例会。
10、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
项目经理职责是什么
项目经理工作职责是什么，有哪些主要工作内容，以下是我整理的项目经理职责相关内容，供您参考。
项目经理职责
1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
5.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
9.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
10.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
11.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
12.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
13.做好项目部的思想政治工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
什么是项目经理
项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人，项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
建筑工程项目中项目经理需要做哪些事？（越详细越好）
项目经理的职责（1） 代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
（2） 履行总公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
（3） 组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。
（4） 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
（5） 在总公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。
（6） 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。
（7） 组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。
（8） 及时报送规定的各种报表、定期向总公司汇报项目情况及报告重大事项。
（9） 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交总公司归档。
（10） 接受总公司对项目的监督、检查、审计和考核。
（11） 项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。
（12） 协助总公司进行项目评奖申报工作。
（13） 项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。
（14） 项目结束善后处理工作。
建筑项目经理部的组成和各自的职能
项目经理:1)负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。2)主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。
3)明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。
4)项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。
5)对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作。
6)负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。
7)负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案。
8)合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。
9)负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作。
10)负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。
11)全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动。
12)组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案。
13)组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档
技术负责人:对本队的安全工作在技术上全面负责.
施工员:在项目经理负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底;参与图纸会审和技术交底;按规范及工艺组织施工,保证进度,施工质量和施工安全.对因设计或其它因素变更引起工程质量,工期的增减进行签证,并及时调整施工部署;组织记录,收集和整理各项技术资料和质量保证资料.
安全员:在项目经理负责人领导下,负责检查,监督实施施工组织设计中的安全措施,并向作业班组进行安全技术交底;按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作.
材料员:深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购,运输供应工作;及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益.
质检员:在项目经理负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系;对工程质量事故进行分析,提出处理意见.
