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建筑项目工作流程表(建筑施工管理流程是什么?)

时间:2024-07-21 作者: 小编 阅读量: 2 栏目名: 建筑项目合作

本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告,待批开工。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。

建筑施工管理流程是什么?

工程从进场到竣工资料报验的一般程序
1、施工组织设计(方案)报审-
2、图纸会审记录-
3、技术(安全)交底-
4、开工报告-
5、管理人员名单-
6、各类材料报验-
7、设计变更-
8、现场签证-
9、隐蔽报验-
10、检验批报验-
11、分项工程报验-
12、分部工程报验-
13、单位工程报验-
14、竣工报告-
其中6-8穿插在整个工程的施工过程中-
资料整理及上报顺序:-
(一)进场伊始-
工程技术文件报审表表附施工组织设计-
分包单位资质报审表表附企业资质-
项目管理人员名单附资格证书复印件-
与甲方办理进场手续、签定安全协议-
内部资料-
整理施工队伍人员名单-
附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件-
对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.-
技术资料-
将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。-
(随时存档图纸的变化)-
工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。-
按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档-
要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.-
(二)材料进场-
工程物资进场报验表-
附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等-
内部资料-
材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档-
材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)-
工程安装报验-
工程样板报验-
如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等-
分项/分部工程施工报验表-
按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等-
交接检查记录-
与上下道工序相关单位进行试验、检测-
三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。-
内部资料-
施工进度计划-
材料进场计划-
人员调配计划-
机具进场计划-
试验检测计划-
资料报验计划-
施工日志-
(四)工程经济、技术文件-
工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档-
图纸及图纸变更存档-
(五)施工日志-
包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。-
(六)工程竣工-
竣工资料整理暂不细述-
工程决算单与施工队的决算单-
工程移交-
工程总结-

房建工程施工流程

你好, 1、基础工程是, 施工工艺流程:定位放线→    复核(包括轴线,方向)→ 桩机就位→ 打桩→    测桩→ 基槽开挖→ 锯桩→ 浇筑砼垫层→   轴线引设→   承台模板及梁底板安装→   钢筋制安→    承台模板及基础梁侧板安装→ 基础模板、钢筋验收→ 浇筑基础砼→ 养护→   基础砖砌筑→    回填土

2、模板工程是,施工工艺流程:轴线投设→柱(剪力墙)模板制安→设置标高控制点→二层梁板模板制安→线管预埋验收→验收→依次推进

3、钢筋工程,施工工艺流程:熟悉图纸→钢筋下料→钢筋制作→钢筋绑扎(柱、墙、梁板)→验收  

4、混凝土工程,施工工艺流程:作业准备 →混凝土搅拌→混凝土运输→柱、梁、板、剪力墙、楼梯混凝土浇筑与振捣→养护

5、砌体工程,施工工艺流程:砌砖作业准备 → 砖浇水 →  砂浆搅拌 → 砌砖墙 → 验收

6、抹灰工程是,施工工艺流程:门窗框四周堵缝(或墙身预留线管、槽、孔洞)→墙面清理   → 粘贴加强网 →墙体基层处理  →吊垂直、套方、抹灰饼、冲筋   →浇水湿润墙面    →分层抹灰

7、楼地面水泥砂浆工程,

施工工艺流程:基层处理 → 找标高、弹线 → 洒水湿润 → 抹灰饼和标筋 → 搅拌砂浆 → 刷水泥浆结合层 → 铺水泥砂浆面层 → 木抹子搓平→铁抹子压第一遍 → 第二遍压光 → 第三遍压光 → 养护

8、饰件工程是,施工工艺流程:1.室外饰件:基层处理    →  吊垂直、套方、找规矩 →  贴灰饼    →  抹底子灰  →  弹控制线,排砖,贴样板块    →  面砖粘贴  →    回缝    →  清理墙面 

2.室内饰件:清理基层  → 弹线 → 刷水泥素浆 → 水泥砂浆找平层 → 水泥浆结合层 → 铺贴饰件 →回缝 → 清理墙面

9、水泥砂浆刚性防水层施工。

还有就是,上面所说的。

工程项目管理流程

我们都知道在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程,项目实施阶段会占用大量资源等。下面为您提供一份工程项目管理流程:施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。(一)投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作:建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互平等互利、等价有偿的原则。(二)施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建项目经理部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划,以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告,待批开工。(三)施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作:按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场,实行文明施工;亚格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。(四)验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。本阶段主要进行以下工作:工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。(五)用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的保证使用单位正常使用,发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作:为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察,以服务于宏观事业。

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