10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
工程项目经理的职责是什么？
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11．做好项目部的思想政治工作。 12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14．完成领导交办的其它工作。土建项目经理工作职责有哪些
土建项目经理需要对于项目工程现场的施工组织管理安排有丰富的工作 经验 ，对于现场施工的成本、进度、质量控制的管理;以下是我精心收集整理的土建项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
土建项目经理工作职责1
1、负责公司工程项目施工现场的业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理，担负与甲方或分包方之间的协调、配合;
2、格守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系;
3、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作;
4、在施工过程中，认真指导各班组严格按照标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期;
5、认真督促分包方做好施工现场的各项 规章制度 的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决;
6、认真抓好分包方的管理，切实履行职责，落实各项赏罚 措施 ;
7、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
土建项目经理工作职责2
1、参与项目考察、设计进度、方案设计论证、施工图审查及设计成果的审核把关;
2、 参与养殖场、饲料厂、水产品食品加工厂等各类项目设计标准的制定、修改、更新，以及跟进后期执行情况及效果;
3、参与项目验收、成本优化的配合及建议工作;
4、对各项目人员进行专业上的必要培训;
5、其他日常工作。
土建项目经理工作职责3
1.全面负责工程项目管理工作，组织建立、保持和持续改进项目管理体系;
2.对项目的进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;
3.组织实施项目各项管理工作，建立项目生产管理体系接受生产副总经理的领导，承担项目的各项经营管理工作;
4.制定项目总进度计划并组织实施，实施项目的全过程、全面管理;
5.认真贯彻有关方针、政策、法规几公司各项规章制度，维护公司形象和员工权益。
土建项目经理工作职责4
1、全面负责工程项目的施工、进度、质量、安全、成本等管理，建立和组织实施项目管理制度。
2、负责编制总体施工计划，提供工程施工、设计方面的技术评价，并组织项目内部技术会审和交底，对方案进行优化、调整。
3、负责制定工程项目的人力、物资、设备等计划和调配工作。
4、负责与 企业管理 层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题
5、严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格，堆码、运输、装卸是否合理，防止损坏和影响工程质量。
6、负责跟踪设计变更的执行情况并配合造价员做好工程量的确认。
7、负责工程质量的检验、专项验收、竣工验收、及时回款。
土建项目经理工作职责5
1、组织宣传贯彻公司使命、愿景、管理方针(价值观)和管理总目标。
2、明确项目的各项管理目标并分解落实。
3、根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。
4、组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理 策划书 、施工组织设计(质量计划)等策划文件。
5、审批项目受控文件请单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。
6、组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。
7、建立适当的沟通、协商和信息交通 渠道 、负责施工期间的顾客沟通、对项目管理体系的有效性进行沟通。(如生产例会)
8、组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行 安全生产 和环境管理 教育 ，满足各项管理工作的需要。
9、组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。
10、审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负贵人组织进行不符合的处置。
11、组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。
12、组织制定并实施合同履行控制方案，注重项目工期管理。
13、落实资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。
?14、组织做好分包队伍管理，做好工程计算工作。
15、负责策划并组织实施收尾工作。
16、负责公司 企业 文化 的传导，组织项目文化建设，创造良好工作氛围。
17、负责项目人才培养和梯队建设。
土建项目经理工作职责6
1、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘、进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善
2、施工过程中，组织施工，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题
3、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各单位关系
4、组织人员审查竣工资料，对单位工程和单项工程初验和组织竣工验收，做出土建工程结算核定意见，办理结算单
土建项目经理工作职责7
1.负责项目工程开工前的准备工作，及时、准确和生产部沟通，确保物料的及时、准确到位。做好施工现场的各项协调工作。
2.指导、监督各施工带班长严格按施工图纸和操作技术规范标准来施工，确保工程质量。
3.负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
4.积极配合公司质量部人员完成隐蔽工程验收和竣工前的质量验收工作，并根据检查的结果完成整改工作，确保工程质量的要求。
5.针对工程进展过程中出现的特殊情况，及时调整、完善 工作计划 ，满足总体进度要求。
6.工程竣工前项目经理应要求各带班长认真配合成本部工作人员完成工程量的测量及院方、监理方的质量验收。
7.督促、指挥技术人员、资料员完成竣工图纸和竣工资料工作，
8.完成上级交办的 其它 各项任务。
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工程项目经理具体工作是？
项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；文档冲亿季，好礼乐相随
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10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其他工作任务；
其他如有特殊，那就是不同公司有不同的岗位要求，基本就是这样
建筑工程项目经理部门职责
项目经理岗位职责
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
项目现场经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。
2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。
3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。
5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。
7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。
8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。
9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。
11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。
12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。
14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。
15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。
16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。
