贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。6．负责整理变更设计、索赔意向及索赔资料。
项目经理工作职责【7篇】
项目经理需要具备较强的领导能力，洞悉、判断与决策能力， 人际交往 能力，组织沟通协调能力;以下是我精心收集整理的项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
项目经理工作职责1
1、对项目主要环节和任务进行跟踪控制，整体把控项目的开发实施进度、资源配置、知识传导、项目评审、质量保证等，及时发现项目风险并采取必要的控制手段，解决项目实施过程中的突发事件;
2、负责项目的成本、收入、产值等数据跟踪和分析;
3、负责项目开发实施过程中的需求、设计等关键过程的评审;对开发技术和 方法 进行指导;
4、评估项目开发工作量，对突发需求能快速给出是否能做的结论;
5、现场业务调研、技术交流、方案制作及售前支撑等工作;
6、负责客户沟通与维护，监督并处理客户的问题与投诉;
7、负责项目质量考核、项目成本控制和客户满意度维护。
项目经理工作职责2
1、 负责临床试验项目的管理和协同监查工作，按照项目计划时间、预算和质量要求推进项目实施，达到项目目标;
2、负责临床试验项目文档的归类、整理、存档及审核，与团队成员保持良好沟通，及时支持提供相关文件;
3、协助管理合同的签署、保管及合同费用的核对、确认与支付;
4、与研究者、临床研究机构、CRO等供应商建立良好的合作关系，及时获知项目期间的相关信息;
5、参与临床试验相关项目管理计划、风险管理计划、临床监查计划等相关文件的起草和审阅;参与临床研究计划、临床试验方案、研究者手册、临床研究 报告 和 其它 试验过程文件的审阅;
6、参与组织开展临床试验中心和相关供应商的筛选和评估工作;
7、协调协助完成对临床试验项目的内部稽查和质量保证工作;
8、参与公司各类项目申报和其它相关研发工作。
项目经理工作职责3
1、负责风险内控、流程类咨询项目，为客户提供系统的解决方案，确保项目高质量完成;
2、负责与 企业管理 层进行项目沟通，针对客户需求独立完成项目报告撰写;
3、参与项目成果汇报工作，并辅助客户推进咨询方案的落地;
4、负责提炼和 总结 风险内控、流程类咨询项目的相关知识，并参与公司知识管理工作;
5、承担或参与公司内部课题或者培训课程的开发、设计与实施;
6、参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。
项目经理工作职责4
1、带领实施团队，按时完成公司下达的软件项目实施任务;
2、负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求;
3、负责团队管理、项目管理，制定项目 实施方案 和计划并执行;
4、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系;
5、对项目的最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意;
项目经理工作职责5
1、独立完成工程项目;
2、对项目施工、质量、安全、进度、成本、验收、审计全面负责;
3、组织制定工程项目全面管理计划及各项管理制度，控制项目施工全过程;
4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标 责任书 ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、签证等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件，有效控制管理项目风险;
8、负责协调处理项目部的内部与外部事项;
9、完成领导交办的其他工作。
项目经理工作职责6
1、在项目总监的领导下，全面实施本部门的各项工作。
2、负责项目前期调研，制作项目方案图纸设计、材料清单、技术参数及项目报价。
3、负责工期、工程质量和安全过程的控制。
4、负责与业主、监理进行工程施工联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见;把握施工成本、质量及进度，负责工程质量和安全过程的控制。
5、负责本项目竣工验收及收款，参与本项目的资料收集与整理及存档。
项目经理工作职责7
1、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责;
2.、负责生产组织、技术及经营管理工作，把控工程质量、进度、造价及成本;
3.、全面负责项目对内对外沟通协调工作，能够较好的协调公司内部团队以及外部业主、监理等方面关系;
4.、协助工程招投标、预决算等方面工作;
5.、执行过程中对于分包队伍、供应商定期考核、评价;
6.、完成上级领导交办的其它工作。
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建筑工地项目经理职责
建筑工地项目经理职责建筑工地项目经理职责1
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计、索赔意向及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
建筑工地项目经理职责2
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施 ……班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
建筑工地项目经理职责7
一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
建筑安装工程施工单位项目经理岗位职责
项目经理岗位职责管理现场主要事物，安全员岗位职责现场所有安全问题，施工员岗位职责施工过程中技术难题，项目经理的职责是什么？需要做哪些事？怎样才能做好
项目经理职责与权利项目经理的权力
1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
(二) 项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
