五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
建筑工程项目经理的主要职责?
项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 项目经理安全责任.1]项目经理担任小区的第一安全责任人。2.执行分公司的安全管理办法和上级文件要求，全面抓好小区的安全管理工作，完成小区无重大安全事故的目标。按JGJ59－99《建筑工程安全检查办法》的要求安排和组织项目部对各工地进行安全月度检查，并负责直接通知分公司安全主任一起参加检查。
3.对检查发现的安全隐患要督促项目主管及时发出书面通知及检查落实。
4.每月及时如实向工程科提交安全月报表、安全检查评分汇总表，每季度提交安全伤亡情况报告和季度安全情况表。
5.设立专门的安全工作日记，并安排专人做好安全管理资料工作。
6.配合集团公司的突出检查和季度大检查，对集团公司发出的隐患整改意见要安排项目部及时落实闭合并发馈给集团公司，对季度检查情况提出的问题要做好纠正工作并将情况向上汇报。
7.分公司安全主任每月对项目经理开展安全工作的情况进行评分。提交给分公司领导对项目经理业绩的评价依据。
工程项目经理岗位职责是什么
工程项目经理需要精通工程监理，工程管理等相关专业知识，了解建筑法、合同法、招投标法等相关法律法规，下面是我整合的工程项目经理 岗位职责 是什么，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。
工程项目经理岗位职责是什么1
1、项目现场复尺，对接物业，详细了解项目有关消防、空调、施工时间、文明施工等具体情况及要求，确定是否具备进场条件;
2、与设计师对接业主方，沟通出全套图纸;编制施工组织计划，进度计划和材料计划;
3、前期图纸会审，办理进场手续，组织与施工班组施工交底，开展施工工作;
4、材料进场检查，监管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜绝浪费;
5、执行文明施工、安全施工，消除隐患、杜绝事故发生;落实现场管理的规范化，制度化管理;
6、消防报检前期准备工作，协助完成报检程序(如需要);
7、监督施工班组按图施工，检查、保证工程质量，监控施工进度;对接物业和业主方，沟通解决施工现场遇到的问题;
8、部分材料的采购、记录设计方案的修改变更、现场签证，每日做好工程进度记录汇报;
9、竣工验收，协助结算，审核工程量，办理退场手续。
工程项目经理岗位职责是什么2
1、工程项目跟进，控制工程建设工期、工程质量;
2、现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况;巡视施工房屋的安全情况和施工质量;
3、担任现场监理工作，发现问题及时向公司领导汇报;
4、对施工计划和进度进行检查并记录;
5、合理安排工期，确保施工项目按期完成，按照公司规定负责工程竣工交验;
工程项目经理岗位职责是什么3
1、负责编制工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;
2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全 措施 ;
3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;
4、负责与客户进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;
5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。
工程项目经理岗位职责是什么4
检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期计划、材料进场计划执行情况，并监督实施;
复核监督项目部报送的材料、设备和工程量;
根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规范和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作。
各个施工阶段检查监督，参与施工工地的开工、节点验收、竣工验收，并按时提交 工作 总结 ;
能很好地处理突发事宜，与各方保持良好沟通;
上级安排的其他相关事宜。
工程项目经理岗位职责是什么5
1.负责家装部全面工作，对家装部进行管理，保质保量完成公司家装及维修任务;
2.负责同行业的调查研究工作，对产品风格的更改提出建设性意见;
3.负责装修施工计划和方案的制订，根据施工计划控制装修进度。
4.负责装修施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作;
5.负责施工材料申请及管理;
6.负责装修现场文明安全施工工作;
7.负责施工过程监督，管理装修项目的施工质量;
8.负责施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作管理;
9.负责售后维修工作管理;
10.完成公司领导交办的其他工作;
11.积极配合其他部门的工作。
工程项目经理岗位职责是什么6
1.全面负责公司商场建设及改造项目各工程项目的指导管理工作;
2.参与施工项目开竣工、各节点验收;解决施工过程中各类问题;
3.检查施工过程中安全文明施工、工程质量，施工工期计划材料进行执行情况并监督实施;
4.审核现场实际施工项目与预算项目的匹配结果;
5.贯彻执行落实公司的各项标准、制度、流程。
工程项目经理岗位职责是什么7
1、负责图纸会审，尺寸复核及进行技术交底;
2、负责专卖店的现场基础施工、货柜安排过程监理、技术指导和工程质量监督;
3、对照《施工进度表》负责施工进度的控制和工地现场的协调沟通;
4、负责货柜的组装监督、验收及工程竣工验收;
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项目经理的职责是什么？需要做哪些事？怎样才能做好
项目经理职责与权利项目经理的权力
1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
(二) 项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
