建筑项目经理的个人经历怎么写(工程项目经理简历范文3篇)

在吉之岛，百花广场，南海广场等大型商场设立产品专柜，保持零售市场月均50万的销售额;巩固和发展文园，海印，电脑城等专业市场客户，保持批发线月均100万的销售额。与美思内衣签定销售培训课程，及市场开拓调研，竞争对手调查咨询项目，共计50万元。两年内还向其他铝材企业，内衣企业销售了10个课程。

工程项目经理简历范文3篇

　　一份吸引人的简历,是工程项目经理求职者获取面试机会的敲门砖。下面是由我分享的工程项目经理简历范文，希望对你有用。

　　工程项目经理简历范文(一)

　　一，个人基本信息：

　　姓名： 何先 性别：男 婚姻状况：已婚 民族：汉族 户籍： 广东-惠州 年龄： 45 现所在地：广东-深圳

　　希望地区： 广东、 浙江、 上海 寻求职位： 总经理/副总经理、 厂长/运作总监、 项目经理/总监

　　二，个人经历：

　　1，教育经历

　　1986-09 ～ 1990-07 广州华南理工大学 工业工程 本科。

　　2，培训经历

　　2004-01 ～ 2006-10 中国人才培训中心 财务与预算,团队建立,EQ分析;演讲技巧;库存管理.

　　2000-07 ～ 2003-12 TUV ISO***,TS16949,UL认证;DOE...

　　某某公司 (2010-04 ～ 至今)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

　　担任职位： 项目经理 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

　　工作描述：

　　* 指导,控制新项目从开发到量产的管理工作.确保项目按计划的时间，成本导入生产.

　　* 公司内部及客户间有关项目事宜的沟通与协调.

　　* 具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验.

　　* 擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理.

　　* 主要产品：模块式UPS,汽车电子产品(防盗,定位...).

　　* 主要客户：BMW,FIAT,Ferrari...

　　三，技能专长

　　1，专业职称： 工商管理中级,

　　2，计算机水平： 中级

　　3，计算机详细技能： 熟练使用各Microsoft office 软件.

　　4，十年以上的生产,项目及全面综合的运作管理工作经验,能熟练地运用英语,粤语,普通话进行沟通.受过专业培训机构的系统培训,如:财务,预算,人力资源管理,精益生产,品质管理,商业谈判,TS16949等

　　语言能力

　　普通话：流利,

　　英语水平：CET-6

　　英语： 熟练

　　四，求职意向

　　本人欲寻求部门总监,项目总监,公司副总/总经理之类管理职位,以期实现为所服务的公司,全面提升运作效率,降低运作成本,提高运作质量,并最终提高公司整体业务,使公司跻身于强者之列,以实现本人价值.

　　五，个人自我评价：

　　多年的管理经验,良好的职业素养,勤恳的工作态度一直是本人成功管理,受人称赞的根本.有创新意识，具高效的执行力、决断力及组织协调能力，有强烈的团队意识及奉献精神;

　　工程项目经理简历范文(二)

　　目前所在： 广州

　　年　　龄： 23

　　户口所在： 潮州

　　国　　籍： 中国

　　婚姻状况： 未婚

　　民　　族： 汉族

　　培训认证： 未参加

　　身　　高： 170 cm

　　诚信徽章： 未申请

　　体　　重： 53 kg

　　人才测评： 未测评

　　我的特长：

　　求职意向

　　人才类型： 应届毕业生

　　应聘职位： 建筑工程管理/项目经理，施工员，室内外装潢设计

　　工作年限： 0

　　职　　称： 初级

　　求职类型： 实习

　　可到职日期： 随时

　　月薪要求： 1000--1500

　　希望工作地区： 广州,广州,广州

　　工作经历

　　.......　　 起止年月：2007-06 ～ 2007-09

　　公司性质： 　　所属行业：计算机/互联网/通信/电子

　　担任职位：

　　工作描述：

　　离职原因：

　　志愿者经历

　　教育背景

　　毕业院校： 广州大学城建学院

　　最高学历： 大专　　获得学位: 毕业日期： 2009-07

　　专 业 一： 建筑工程技术 专 业 二：

　　起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

　　2006-09 2009-06 广州大学城建学院 建筑工程技术 中级施工员 -

　　语言能力

　　外语： 英语　一般 粤语水平： 一般

　　其它外语能力：

　　国语水平： 优秀

　　工作能力及其他专长

　　本人诚实稳重，积极进取，富有团队合作精神，吃苦耐劳，有高度责任感和良好的自立能力.

　　详细个人自传

　　本人诚实稳重，积极进取，富有团队合作精神，吃苦耐劳，有高度责任感和良好的自立能力，善于在与别人的交流中吸取经验教训，弥补自己在生活学习中的不足。通过大学的学习，掌握了扎实的专业知识。通过积极参加社会实践活动，使我具备了严谨的作风和吃苦在先的思想态度.

　　工程项目经理简历范文(三)

　　个人基本简历

　　姓　　名：xuexila

　　国籍： 中国

　　目前所在地： 海珠区

　　民族： 汉族

　　户口所在地： 海珠区

　　身材： 171 cm　66 kg

　　婚姻状况： 已婚

　　年龄： 39 岁

　　培训认证：

　　诚信徽章：

　　求职意向及工作经历

　　人才类型： 普通求职

　　应聘职位： 高级管理：总经理，副总，总助、企业管理/管理顾问：管理顾问，项目经理、证券分析师：证券分析师

　　工作年限： 16

　　职称： 无职称

　　求职类型： 全职

　　可到职日期： 一个星期

　　月薪要求： 12000--20000

　　希望工作地区： 广州

　　个人工作经历： 公司名称： 起止年月：2008-09 ～ 新加坡领先股权投资基金有限公司广州办事处

　　公司性质： 外商独资所属行业：会计/金融/银行/保险

　　担任职务： 项目经理

　　工作描述： 新加坡领先股权投资基金有限公司，2008年在广州开设办事处，寻找理想的中小企业进行收购。

　　本人任职项目经理，主要工作是在国内寻找发展迅速的中小型公司，锁定目标后，搜集目标公司资料，分析目标公司现状和未来发展状况，为决策层提供决定是否买入的判断依据，主要关注医药，油漆，日用品等行业。

　　运用证错思维,利用行业相对定量分析模型，分析目标公司企业营销状况;利用盈利分析模型，分析目标公司企业财务现状和未来状况。已对下述公司进行考察，深入接触，撰写企业价值分析报告的营销模块和盈利分析模块。

　　美容医院：十三行国医馆，秀域美容院

　　油漆：嘉宝莉，紫荆花

　　日用品：广西康达

　　网络：厂货网，异联网

　　公司已投入450万人民币收购秀域美容院30%的股权，并准备投入300万认购十三行国医馆的增资扩股后35%股份，在印尼，马来西亚开设分店。

　　离职原因： 公司准备在上海成立法人企业,希望留在广州

　　公司名称： 起止年月：2005-11 ～ 2008-09佛山超霸贸易公司

　　公司性质： 私营企业所属行业：

　　担任职务： 副总经理

　　工作描述： 主要负责向广州，佛山，江门地区专业市场和商场销售GP超霸电池/充电宝，金霸王电池，劲量电池以及部分吉列，舒适等产品，定期执行促销活动。在吉之岛，百花广场，南海广场等大型商场设立产品专柜，保持零售市场月均50万的销售额;巩固和发展文园，海印，电脑城等专业市场客户，保持批发线月均100万的销售额。

　　离职原因： 希望在广州稳定发展

　　公司名称： 起止年月：2003-11 ～ 2005-11南海海亮咨询公司

　　公司性质： 私营企业

　　所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头)

　　担任职务： 项目经理

　　工作描述： 主要负责向南海地区的大中型企业提供销售培训，市场开拓调研，竞争对手调查，市场覆盖率调查等咨询服务。与美思内衣签定销售培训课程，及市场开拓调研，竞争对手调查咨询项目，共计50万元。两年内还向其他铝材企业，内衣企业销售了10个课程。

　　离职原因： 南海企业大规模搬迁，市场需求下降

　　公司名称： 起止年月：2003-04 ～ 2003-11广州麦肯利管理顾问有限公司

　　公司性质： 私营企业所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头)

　　担任职务： 专业咨询顾问

　　工作描述： 麦肯利是专门向银行等金融机购提供陪训，营销顾问咨询的等服务，本人负责对客户关系的维护，客户培训及拟定营销解决方案。签订广州农信社业务经理培训项目，协助签订民生银行广州分行的客户经理，支行行长，分行部门经理业务培训项目，签订羊城晚报社汽车俱乐部的野外拓展项目;与广东建设银行，交通银行省内各分行人力资源部洽谈培训项目。

　　离职原因： 主营项目未按入职时描述的方向发展

　　公司名称： 起止年月：2002-04 ～ 2003-04广州市天球实业有限公司

　　公司性质： 民营企业所属行业：通信/电信/网络设备

　　担任职务： 销售部经理

　　工作描述： 本公司成立于1994年，主要业务为生产加工及销售“天球”牌钮扣电池，碱性电池，并为 “三菱“电池中国大陆总代理，主要市场为国内的工业配套市场及消费市场。

　　本人主要工作，销售队伍培训，销售计划，销售目标制定和执行。

　　重组公司业务流程，包括：制定公司宗旨，统一组织成员观念;制定工业配套市场销售手册;利用机会分析及大定单计划，协调采购部，包装部与业务部的矛盾;改良应收帐管理，财务部与业务部各有权限并负相应责任，以提高业务人员效率又在一定风险范围内保证货款的安全，增加期望收益;制定针对性的激励机制，提高业务人员的积极性。通过一系列的工作，员工树立了正确的销售观念，公司工作效率大为提高，月均销售额260万。

　　离职原因： 寻求更大发展空间

　　公司名称： 起止年月：1994-06 ～ 2002-04惠州超霸科技拓展有限公司广州分公司

　　公司性质： 外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

　　担任职务： 历任通讯部主任，工业市场部主任

　　工作描述： 该公司实际为香港GPI国际有限公司的全资子公司,其业务是在中国大陆销售推广GP超霸电池和东芝电池，本人先后负责华南，西南地区的业务，本人的主要工作为：

　　定期拜访客户，阐述公司销售政策，做好双向沟通工作; 协助及监督代理商完成销售任务及回款任务; 定期组织代理商的人员进行培训，提高其业务素质及业务能力。指导及直接参与代理商在各类零售商的商品进场，销售维持，促销活动，成都家乐福、普尔斯马特、好又多，昆明普尔斯马特、好又多，重庆家乐福的商品进场及促销均由本人负责;策划及执行零售层面的促销活动。协助代理商建立二线市场及分销网络。

　　自1999年起，GP超霸电池，东芝电池在广州，珠三角地区保持月均350万销售额，西南地区保持月均200万销售额，在各大零售点及批发市场巩固了市场领导者的地位

　　离职原因： 寻求更大发展空间

　　公司名称： 起止年月：1993-07 ～ 1994-06广东索因电脑有限公司

　　公司性质： 外商独资所属行业：计算机/互联网/通信/电子

　　担任职务： 销售代表

　　工作描述： 负责向广告公司推销桌面设计系统，印前系统等设备,与几位同事拜访了广州市绝大部分的广告公司。售出了5套桌面设计系统，包括向广州日报社，信息时报社做了很多售前工作，为该系统在广告业，印刷出版业的普及作出了一定的贡献。

　　离职原因： 寻求更大发展空间

　　教育背景 个人简历网

　　毕业院校： 西南交通大学

　　最高学历： 硕士 毕业日期： 2002-10-01

　　所学专业一： 工商管理硕士 所学专业二： 应用电子技术

　　受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专　业 获得证书 证书编号

　　1990-09 1993-07 广州大学 应用电子技术 毕业证 9036122

　　1999-09 2002-10 西南交通大学 工商管理硕士 结业证书 B2002412

　　语言能力

　　外语： 英语　良好

　　国语水平： 良好 粤语水平： 精通

　　工作能力及其他专长

　　多年管理工作经验;有项目运作经验,项目财务分析经验，掌握通用金融分析工具;掌握实用性极强的的分析工具,如行业相对定量分析模型,精确条件过滤法，证错模拟运营分析法等 。

　　详细个人自传

工程项目经理的工作总结

　　不经意间，工作已经告一段落，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是我精心整理的程项目经理的工作总结（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　工程项目经理的工作总结1

　　从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

　　泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真格物方才奏效。坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。

　　x年一年以来，领会科技局系统开展的树立正气、构建和谐、争创一流主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。

　　人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。其中敬以德最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

　　辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。

　　伴随着x市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了x照明示范工程。

　　这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于水平。

　　通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。

　　由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收。在业内产生了较好的口碑建。

　　这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。

　　四季度接手的x会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。

　　整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。

　　一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。

　　通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：

　　2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。

　　3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。

　　4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。

　　5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。

　　6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内的。

　　7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。

　　工程项目经理的工作总结2

　　转眼x年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

　　 一、强化形象，提高自身素质

　　为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

　　 二、强化职能，做好服务工作

　　工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

　　一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；

　　二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

　　工程项目经理的工作总结3

　　20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：

　　 一、顺利完成队伍组建

　　合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

　　20xx年xx月xx日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干人员保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训覆盖率达100%。

　　今年xx月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；xx月xx日，小区xx栋xx单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。xx月份，随着小区、商业、售楼17咳嗽闭合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

　　 二、减员增效、节能降耗

　　增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。

　　1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，xx月收费率已达xx%。

　　2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

　　3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘xx人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约xx万元；

　　4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约xx万元；

　　5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年xx月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近xx万元；今年xx月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近xx千元。

　　20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止xx底，经过预估，预计全年能超额完成了收入xx万元，利润率xx%的年度经济指标。

　　 三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨

　　明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。

　　1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化

　　从xx月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止xx月初完成交房xx余户，办理装修xx户，处理、传递、记录各类整改单xx余张，提供诉求服务xx余次，发放各类温馨提示xx份，发放各类工作联系单xx份。

　　2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

　　项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施xx余次，罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。

　　3、突出抓好安防工作的重点化

　　由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件xx起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。

　　4、外包单位、维保单位、便民服务及驻场维保人员监管制度化

　　小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。

　　5、日常管理、服务工作规范化

　　项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止xx月初项目经理部合计罚分xx分，奖分xx分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止xx月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。

　　 四、审视自我

　　认清不足之处和明确改进方向。

　　1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。

　　2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。

　　3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

　　回顾20xx年，xx项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！

　　工程项目经理的工作总结4

　　时光荏苒，一年即将过去，为了以后更好地工作现将一年的工作情况进行总结及明年的`工作计划如下：

　　 一、前期施工准备阶段

　　xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

　　1、地下室控制边线放样。

　　2、建筑物放线。

　　3、规划部门进行验线工作。

　　4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

　　5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

　　6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

　　7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

　　8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

　　9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

　　 二、施工阶段

　　打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

　　基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

　　万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于xx月xx日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到xx月xx日才陆续进了几台桩架。xx月xx日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。

　　塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于xx月xx日组织进场六台冲击锤钻机。

　　首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，xx月xx日开始试桩，xx月xx日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。

　　裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%、

　　 三、明年工作计划

　　桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排

　　3、20xx年xx底前完成±0.000以下砼结构。

　　4、20xx月底以前完成裙楼砼结构。

　　5、20xx底前塔楼结顶。

　　6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

　　 四、当前需要协调的其它工作

　　1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

　　2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

　　3、甲供、甲定品牌材料确定。

　　 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

　　1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。

　　2、进一步作好现场管理工作：20xx工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

　　工程项目经理的工作总结5

　　20xx年就要过去，一年来在集团公司各级领导的监督管理下，xxxxx项目部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异的成绩，得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作，担任技术总工和项目副经理职位的同时也收获了很多新的知识和经验。我从以下几个方面对20xx年工作进行总结。

　　 一、紧密配合、合理组织施工

　　本工程于20xx年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期两个月。成绩的取得离不开项目部各成员团结一致的意识和超强的凝聚力。作为项目副经理，我工作中以项目经理xxx为核心，把建好大学生公寓楼作为工作重心，紧密配合项目经理和同事，精心编制针对性强的《施工组织设计》、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作计划。

　　由于公司管理模式特点，工程施工班组较多，利益关系复杂，作为总工要合理组织施工，这就需要具备一定的专业技术能力和出色的管理技巧，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克服一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分部分项工程。工作成绩也得到了业主、监理的一致好评。

　　 二、坚持生产例会、抓好工程质量

　　每周一下午组织各施工班组召开安全生产会议，总结本周工作中的成绩和不足，扬长补短，避免安全、质量问题重复发生，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。第二制定下周工作计划，做到有组织有计划去实施各项工作。

　　作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，对每个工人进行技术指导，最终监督落实到施工过程之中。在本工程的混凝土结构施工中，要严格控制砼结构的浇筑，模板安装等，对结构柱的垂直度、现浇构件的保护层厚度、截面尺寸及标高等进行严格把关，为本工程创优质主体结构奠定了一道坚实的基础，也为申报20xx年度河南建设工程“结构中州杯工程”奠下有力基础。

　　 三、依据公司管理制度、做好安全文明生产

　　安全生产是工程顺利进行的有力保障，文明施工是现代化施工的重要标志。越是工期紧，任务重，越要重视安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切”，这是公司领导对安全工作必要性的精辟慨括。工作中我带领大家认真学习集团公司“012345”安全理念，贯彻企业文化、加强“双基”建设，取得了全年伤亡事故为零的优异成绩。

　　我自进驻现场伊始，就把安全文明工作作为重要开展内容，在安全文明上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。加强日常隐患排查，发现一处消灭一处，并对责任人进行安全教育，对上级单位下发的隐患通知，积极整改，并以“五定表”格式回复，认真总结学习，为后续施工积累经验。

　　本工程为一类高层建筑，“四口五临边”防护是最大安全隐患。我要求各施工班组明确安全目标：“将安全隐患消灭在萌芽状态”，一是坚持每天开安全碰头会，每周进行工人安全教育，佩戴“三宝”，确保了工程安全生产。二是健全安全文明生产规章制度，根据集团公司要求制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合工程实际情况，以“三宝四口五临边”为安全重点，组织开展定期或不定期的专项检查活动，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。

　　一年来，xxxxx项目在集团公司各级领导的监督管理下，认真贯彻执行各项规章制度，高标准、高质量超额完成本年度各项工作任务，成绩有目共睹。作为项目领导，更要立足本职，爱岗敬业，勇挑重担，带领项目部人员攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念，一如既往地将建设事业进行到底，努力为集团公司作出自己的最大贡献。

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