指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。
建筑工地项目经理岗位职责
建筑工地项目经理岗位职责
在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是我精心整理的建筑工地项目经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工地项目经理岗位职责1
1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。
8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
建筑工地项目经理岗位职责2
1、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
2、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
3、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
4、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
5、负责对本项目工程完工后的工作总结。
建筑工地项目经理岗位职责3
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的.会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
建筑工地项目经理岗位职责4
1、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。
2、在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。
3、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。
4、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。
5、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。
6、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。
7、安排落实施工安全各项技术资料,负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。
8、有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权指挥工作人员撤离现场。
;现在工程建筑上还有没有项目经理这一职？
现在工程建筑上还有项目经理这一职。项目经理必须建造师资格证，方可任职。根据《建筑法 》、《投招标法》、《建设工程安全管理条例》，项目经理（建造师），岗位职责：
1、全面负责本项目的施工合同的实施，完成合同义务。组织施工队伍保质保量按期完成建筑施工任务。2、代表建筑公司协调与建设、监理、设计、安检等相关部门的协调联系。
3、代表建筑公司做好本项目的安全、保卫、消防工作的组织、实施、检查。4、代表建筑公司签署本项目在施工期间的各种合同、协议、签字、认证。5、监督和保障工资分配，保障工人合法权益。
建筑项目经理有那些收入？
在这个行业，经验=金钱，学历=废纸。 一般说：一级项目经理：一万以上+项目提成 二级项目经理：6000以上+项目提成 三级项目经理：3000以上+项目提成 监理：5000以下+数不清的灰色收入 向建筑工程（乙方）单位当然以熟人推荐为主了，招聘为附了。说句难听的，向甲方的绿地集团基本上没有办法进的，建工集团可以进，不过工资底，其他福利好，可是学习不到很多东西的（国企么，人浮于事） 单位是公司派的项目经理，跟投标不一个，基本算半个独立，工资正常发，按职称的，也就 2000吧。其它的收入就靠自己捞了，个人本事了。一般是基本月收入加项目承包奖。所以月收入我们这里大约2000-3000元，项目的承包奖那要看你完成的如何了，就是说这笔钱的多少 关系到项目的赢和亏了。 这就要看项目经理所在的公司和项目经理与公司所签和承包合同了。 提成就是没有固定的法则，看具体公司和工地大小了。不过说实话，很多时候项目经理想搞钱，就在材料上，工地最耗钱的就是在材料，具体怎么弄，就看自己了。 各地有差异，你可以大概估计和比较下。 假如100万元的工程款， 建筑公司提留25%作为毛利， 项目经理提成15%作为收入， 余款用于买料及支付泥、水、电、木、油漆等工钱， 建筑公司费用15%， 建筑公司纯利10%， 用于工料的钱60%，60万元 。建筑施工项目经理的具体工作内容有哪些？求答案
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。实行项目经理负责制，正是顺应建筑施工市场竞争的需要，也是提高建筑施工企业管理水平的必由之路。从十多年的实践来看，在建筑施工企业中推行项目经理负责制对于加强建筑市场管理，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设起到了积极的作用。但也存在一些问题，尤其是在中小建筑施工企业建设资金管理方面存在一些亟待解决的问题。一、中小建筑施工企业工程建设资金管理中存在的问题 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任，应当履行“严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系”这一职责。但就项目经理队伍整体而言，素质不一，良莠不齐。从财务管理的角度来说，作为一个组织尚有可能出现差错，而项目经理作为个人，且在缺乏监督、缺乏制度约束的情况下，其财务管理出现问题就具有一定的必然性，因此施工企业有必要帮助项目经理加强建设资金管理。然而，在大量的中小建筑施工企业中，对工程建设资金几乎不存在有组织的监督管理，而是完全由工程项目经理个人安排使用，并承担相应的责任。据笔者了解，目前在项目经理队伍中出现的财务问题主要表现为以下几方面：寅吃卯粮，提前透支工程利润；疏于管理，出现大额亏损；大量举债，施工成本大增。一些工程项目需要大量垫资或项目资金一时不能到位，而金融机构贷款的数量有限，造成项目经理大量举债，有的甚至不惜借取高利贷，使融资成本大增。工程中存在的不正常垫资现象加大了对项目经理使用资金的监管难度。
二、工程建设资金管理中存在问题的原因分析 造成目前中小建筑施工企业对工程建设资金疏于管理现状的原因是多方面的，有管理体制上的问题，也有制度建设上的不足，更主要的是建筑施工企业对项目经理在建设资金使用上缺乏监督管理。
首先，建筑施工企业为了能承接到工程而对项目经理的某些做法做出迁就和让步。在建设施工市场竞争越来越激烈的当今时代，作为被边缘化了的中小建筑施工企业，其竞争能力越来越低，与其说是企业在参与竞争，不如说是项目经理之间的竞争。因为企业在工程项目投标过程中，不仅是企业综合实力的竞争，更主要的是项目经理能力的竞争。企业要想提高自己的综合能力，项目经理在其中的贡献很大，可以说一个优秀的项目经理是企业最重要的资源。项目经理人在长期的工程项目建设中，直接与工程建设方打交道，掌握了大量的人脉资源，其承接项目的能力已超越了建筑施工企业的能力。在中小建筑施工企业中存在大量的分包、转包工程，这些工程中大部分是由项目经理带来的。同时，人员（包括项目经理人）的流动性不断提高，即使是本企业的项目经理，其承接的工程项目也可以挂靠到别的企业，这样一来，中小建筑施工企业要想稳定自己的项目经理队伍，就必须对项目经理做出一定的让步。
其次，项目经理为保证工程项目及时完工，在建设资金使用方面要求掌握完全的自主权。根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，可以行使“1.组织项目管理班子；2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4.选择施工作业队伍；5.进行合理的经济分配；6.企业法定代表人授予的其它管理权力”等管理权力，因此项目经理为保证工程项目按时完工，必然要求掌握资金使用的自主权。由于税务部门规定“账证健全的建筑安装企业，一律按工程收入的1%扣缴项目经理个人的‘承包经营所得’个人所得税。”因此项目经理，只要向施工企业交足管理费和相关税费，其余资金就应当任其安排使用，事后按一定比例提供相应的票据即可（如淳安县规定应提供60%的材料发票、30%的人工费支出凭证和10%的其他支出票据）。
再次，项目建设单位在其中也起到了推波助澜的作用。由于目前建筑市场“僧多粥少”，许多建设单位（尤其是议标工程）盲目压价，大大压缩了项目经理的盈利空间，有的工程项目让利高达25%至30%。也有一些建设单位在没有资金保证的情况下，盲目上项目，造成施工单位项目经理需垫付大量建设资金，由于施工企业无力为项目提供资金保证，也就无法对项目经理使用资金进行监督管理。
三、加强工程建设资金监督管理的必要性及具体措施 上述这些问题的存在，与施工企业放弃对建设资金使用过程中的管理、控制、监督有关，施工企业有着不可推卸的责任。项目经理负责制虽然体现了风险抵押、单独核算、自负盈亏的本质，强调项目经理个人在承包中的主要责任，与施工企业之间也签订了项目承包合同，但是如果其出现的经济损失一旦超出其本身所能承受的限度，其责任必然要由施工企业来承担。虽然出现问题的工程项目或项目经理是少数，但其对社会、对施工企业、对项目经理本人都可能造成不可挽回的损失。为此，施工企业加强对项目建设资金的监督管理刻不容缓。
据笔者了解，施工企业并非没有看到这一问题，但为了保住项目经理队伍、为了保证能承接到施工项目，不得不放弃对项目经理建设资金使用过程的监督管理。其实，这是一个集权与分权的选择、分权程度的把握问题，笔者认为实行项目经理负责制与加强工程建设资金监督管理并不完全矛盾，关键是如何在施工企业行使财务监督管理权与项目经理行使建设资金使用自主权之间寻找一个平衡点，既加强企业对建设资金的监督管理，又保证项目经理对建设资金使用权的自主行使。
笔者认为施工企业在行使财务监督管理权时应当遵循“你的钱，我看着你花；你的账，我替你记；你的财务，我帮你管”的原则，首先承认该钱是项目经理的，施工企业不能花，也不会花；同时强调管理权上收，财务高度集中。在此基础上推行全面预算管理，在工程项目预算确定的基础上，按工程进度编制季度、月度的资金使用预算，做到项目有预算、月度进行平衡、每周进行安排；实行现金流量周报制度，及时反映项目的进度、资金的使用状况；完善成本核算体制，强化目标成本管理。具体措施是： 设立专户，专人核算。施工企业应当配备必要的财会人员，编制在企业，由企业财务部门直接管理，并按工程项目进行分工，每人管理几个工程项目的财务核算；将工程建设资金按工程项目进行归集，单独存放，包括建设单位支付的工程款（扣除应上交的管理费和应支付的税费后的余额）和项目经理为项目建设筹措的资金。
实行预算管理，加强审批使用。按照工程进度，在预算范围内，由项目经理安排使用，即由项目经理提出资金使用申请，经企业工程管理部门按工程进度和工程预算进行审核、企业财务部门审批后，由企业财务核算员负责支付。由企业财务核算员每周编报现金流量表，每月编报预算执行情况表，按项目编报收支平衡表报企业财务部门。
实行有效的资金调度管理，提高使用绩效。如果某项工程项目暂时有资金结余，在经该工程项目经理许可的情况下，可以进行内部融通，以提高资金使用效力。
考核奖励及结余分配。工程项目竣工结算完毕后，将项目结余资金一次性支付给项目经理，完全由项目经理安排使用，即归项目经理所有。
