根据项目规模的大小，项目经理还应具备中级及以上相关专业技术职务。此外，项目经理还需要熟悉企业内部对项目管理所规定的制度、程序和标准。这是做好计划，做准项目排期、预算等的前提。项目经理得有能力不断权衡各方期望。只有通盘考虑的人才能在解决问题时过关斩将。例如，他们能够看出在完成某项任务之前必须完成另一项任务。
项目经理需要具备哪些条件
项目经理应该具备的条件如下：
一、资格
项目经理需要具备一级或二级建造师执业资格，并注册在集团或子企业。根据项目规模的大小，项目经理还应具备中级及以上相关专业技术职务。
二、能力素质
1、企业管理和项目施工管理专业理论知识
项目经理需要具备企业管理和项目施工管理专业理论知识，并具有工程总承包项目管理的专业技术。此外，项目经理还需要拥有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理和员工管理的实践经验。
2、决策、组织、领导和沟通能力
作为一个领导者和管理者，项目经理需要具备决策、组织、领导和沟通能力。他需要正确处理和协调与业主、相关方之间，以及企业内部各专业、各部门之间的关系。
3、熟悉相关法规和政策
项目经理需要熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策，并熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求。此外，项目经理还需要熟悉企业内部对项目管理所规定的制度、程序和标准。
4、职业素养和职业道德
最后，作为一个专业人士，项目经理还需要具备良好的职业素养和职业道德。需要以诚信为本，恪守职业道德，做到公正、公开、公平地管理工程项目。
项目经理的主要任职要求
第一，对项目所涉及到的各方面专业知识要有比较全面而深入的了解。
因为这是一切工作的基础和前提，虽然说项目经理不必在任何一个专业和环节上成为最专业的人，但没有专业基础，就会造成外行领导内行的情况。
第二，要具备良好的规划、统筹能力。
这是做好计划，做准项目排期、预算等的前提。
第三，具备优秀的沟通协调能力。
项目经理工作的特殊性在于，他平时需要面对的沟通协调工作，比绝大多数职能经理和部门经理都要多，但对于他所管理的参与者来说，很多并不是行政管理意义上的上下级关系。
第四，要具备成本管理、风险管理等基础知识。
对一个项目成败的评估，除了最终的结果和效果之外，有没有发生意外情况、是不是在预算范围内达成，也是非常重要的参考指标，这考验的，就是项目经理的成本管理、风险管理水平。
一个优秀的工程项目经理应该具备什么?
一般来说，决定项目经理是否能够做好项目，取决于知识能力、实践能力和个人能力三方面内容。
从细节上来讲，根据越臻咨询多年项目管理实践和咨询经验，对于项目经理来说，以下几个方面的能力在项目管理过程中非常关键：
1.不确定变为“确定”，不可能完美为“相对可能”的能力。
项目的本质就是平衡中求权衡。又想钱少，又想活多，找机器人干去吧。项目经理得有能力不断权衡各方期望。
2.结构化思维为主，灵活权变为辅，解决各种突发问题的能力。
项目经理不能太死性，又不能太灵活，是个感性与理性相结合的艺术岗位。
3.内心强大，关键时刻维系愿景的能力。
这个不解释。一个成天怨声载道的妈妈一定会培养出一个焦虑的孩子。
4.资源和方案备份意识强，用对人，敢用人的能力。
项目经理很少有备份资源的能力，但是要有备份方案的能力。
5.利用非正式权力管理团队的能力。
考验你RP的能力到了，加油吧小伙伴们。
6.根据项目类型裁剪管理流程。
项目经理要对现有流程的使用情况进行有效反馈，形成有效的过程改进，这也是项目经理需要具备的能力。
7.汇报自我绩效的能力。
你做了一堆活，到最后啥都说不出，特别是技术转型的项目经理，如果戳痛了你的痛点，老老实实的学学怎么利用结构化的方法汇报绩效吧。
优秀项目经理应具备的素质？
1 项目经理需要的素质现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多, 取得PMP 证书的人也越来越多, 可是项目管理的成效依然不高。究竟是为什么呢? 有很多原因, 但其中依然有相当部分是因为项目经理不合格。那么, 一个合格的项目经理应具备哪些素质呢? 笔者认为通常至少应具备下面九方面,即能适应变化、有实践能力、能进行创造性的思考、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘愿景。
1.1 能适应变化
作为项目经理，这意味着你愿意改变，是乐于改变而不是勉强改变。在我们的生活中变化是永恒的。事实上，多数的现代管理思想都围绕着如何管理大组织中连续和深刻的变化展开。抗拒变化的人以怀疑的目光看待工作生活中的改变，是不可能当好项目经理的， 原因很简单， 因为任何项目几乎总是会发生某些变化。就个人来说，欢迎变化就是对你在工作生活中所碰到的新工作，新技术和新方法感到自然舒适。比如信息技术总是在改变，作为粗略的检测标准。你会发现乐于迎接变化的人是较早热心接受信息技术的人，这些人总是挖掘计算机的潜力来帮助其工作。适应变化与不武断别人如何安排其工作有很大的关系，因为实现一种目标并非只有一种方法。你选择的方法对别人可能不是最有效的方法，认识到这一点是很重要的。所以一个好的项目经理总是乐于接受别人提出的新见解。
1.2 有实践能力
一个好的项目经理所需要的实践能力，不是指像换一个插头或维修一台电脑的日用技能， 关键的是按照你所想的方法去做。当然，你要通盘考虑运筹帷幄。面对项目中要实现的很多目标，你不能只见树木不见森林，还要看到森林中树木之间的关系。只有通盘考虑的人才能在解决问题时过关斩将。他们善于收集信息，尤其是那些问题中不同环节间如何关联的信息，善于发现两种不同行动之间的逻辑关联。例如，他们能够看出在完成某项任务之前必须完成另一项任务。他们善于运用和平衡项目中可用的有限资源。他们也善于判断每项工作是否进展良好而保持整个项目的正常运转，不会因局部的原因使整个项目停下来通盘考虑是项目经理在项目过程中的思维主题， 尤其是当你考虑挑选队伍， 决定时间表和组织资源时更显得重要。
优秀的建筑行业项目经理应该具备什么能力
GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》第5.2.5条：项目经理应具备下列素质：
1、具有符合施工项目管理要求的能力。
2、具有相应的施工项目管理经验和业绩。
3、具有承担施工项目管理任务的专业技术管理、经济和法律、法规知识。
4、具有良好的带的品质。
