第一级为上海五冶有限公司文明施工领导小组；第二级为项目管理部文明施工管理小组。在每一级内配置专职或兼职文明施工管理员，同时上海五冶有限公司文明施工领导小组下设安全、机械、劳动保护、消防、保卫、施工专业小组，统一在宝钢集团文明施工小组领导下进行管理，进行定期或不定期的检查。高空作业时，采取防止物件坠落的措施，避免现场设施遭受机械损伤。
一个完整的工程项目流程图
一个完整的工程项目流程，具体如下：
1、项目启动
在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，启动信息技术的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的技术。
2、项目计划
在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。
其余的流程
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束，这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。
在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。
建筑单位 安全文明施工管理流程图（急需）
第13章 文明施工体系及保证措施1 管理方针
统一规划 职责明确 实施考核 预控管理
2 文明施工目标
争创宝钢工程优秀标准化工地
3 管理原则
坚持“谁施工谁负责”与分区管理相结合的原则，确保管理目标的实现。
4 文明施工管理体系
(1) 我公司在本工程文明施工管理中，采用二级管理体系制，按施工区域实行分区管理。第一级为上海五冶有限公司文明施工领导小组；第二级为项目管理部文明施工管理小组。在每一级内配置专职或兼职文明施工管理员，同时上海五冶有限公司文明施工领导小组下设安全、机械、劳动保护、消防、保卫、施工专业小组，统一在宝钢集团文明施工小组领导下进行管理，进行定期或不定期的检查。
(2) 文明施工管理网络图：文明施工领导小组——项目管理部经理——项目管理部——文明施工员
文明施工管理网络图
5 文明施工管理措施
本标段处于老厂区域，文明施工要求高，为了保障施工期间对2#、3#彩涂的生产不产生影响，必须实行标准化工地管理，才能保证现场文明施工。
5.1 总平面管理条理化
(1) 严格按照施工组织设计和经宝钢有关部门审批的施工总平面规划设置各项临时设。现场的工具房做到统一布局、统一形状、统一颜色（天蓝色），施工区域周围统一采用1500mm天蓝色彩涂压型板围栏，下设300mm砖墙。
(2) 施工现场按标段设置施工标志牌。
(3) 土方施工期间，渣土车运行路线必须办理好渣土运输许可证后，方能在审批后的指定路线进出。驶出现场和土方堆场的车辆，必须设专人清理干净汽车车轮后，才能行驶上正式道路。在土方车驶出现场到土场的行驶线路上一定范围内设专人清扫，保持道路的清洁。
(4) 保持道路畅通、无积水。在施工区域与主干道相连接的道口设置高压洗车装置，施工废水经沉淀池沉淀后才能排入附近的雨排水管道。
(5) 砼浇注期间，设专人负责在施工现场清理搅拌车的砼进料口和砼溜槽，没有清理干净的车辆不能上路。防止砼罐车砼的滴淌而污染道路。
5.2 仓储管理定置化
大宗材料、成品、半成品、机具设备等按指定位置有序堆放。砖、石、砂等材料由于现场没有堆放场地，要严格根据施工计划进行进料，材料一运输到现场，直接堆放到使用地点，并且要堆码成垛，随用随整理。钢模板、各种管材、木材、钢材等要归类堆码整齐，边角余料集中堆放，使施工现场整洁有序。
5.3 作业行为标准化
(1) 在线酸洗的各种废液和循环冲洗废油，收集运回公司基地集中处理。决不乱排乱放。管道试压、冲洗排水，应用临时管道接入附近的排水井或排水沟内，不得乱排乱放。
(2) 严格执行用电、用水、占用场地、占路、掘路及开设道口等报告制度，未经审批不得强行实施。严禁随意接水、接电。施工现场必须做到工完料清，及时清理现场。
(3) 未经专业人员许可，不得损坏和拆除测量标志桩及安全防护措施。
5.4 生活办公规范化
(1) 现场办公区域设施规范、整齐、挂牌，绿化美观，无废弃物。在施工现场设置生活垃圾桶和工业垃圾存放点，生活垃圾和工业垃圾分别存放,并由我公司负责及时外运处理。食堂送到现场的饭菜，要求职工用自带餐具用餐。剩饭剩菜倒在垃圾桶内。施工现场设置临时厕所，派专人清扫，并由我公司负责及时清运化粪池内垃圾。
(2) 对职工进行“七不”规范教育，从我做起，养成文明、卫生习惯。成立文明施工小分队，加强对施工现场和周围环境的清扫、检查，确保现场和周围环境达到文明工地的要求。
6 成品、半成品及设备保护措施
(1) 进入施工现场，对于上道工序已完成的如地坪、设备基础等，都必须注意保护。在搬运材料、设备时，不得直接在地坪上拖拉，要垫上木板等；不得直接在地坪上进行气割作业，必须垫上钢板、铁皮等物件。在钢结构上，墙面安装设备支架时，定位应准确，防止因移位造成损坏。
(2) 凡施工过程中可能造成污染设备及建构筑物的油漆、保温等，在施工前必须采取措施对设备、建构筑物的半成品、成品加以保护，经项目管理部认可后才能施工。高空作业时，采取防止物件坠落的措施，避免现场设施遭受机械损伤。易造成落物区域的设备应加设防落物顶棚并覆盖彩条布以防落尘。如下图所示：
(3) 现场重要设备主要是防潮、防尘和防撞，现场已安装好的设备投入使用前要用塑料布进行包装，以避免设备被损伤或污染，包扎的塑料布在设备下方应有排水孔，使用后的塑料布要及时回收。
(4) 安装施工后返回土建再次施工前，必须对设备、仪器仪表加以保护，必要时派专人看管，交接要办书面手续明确双方责任。安装完的设备，在验收过程中同时验收施工成品的保护，即通道两旁的设备用钢制脚手管设置围栏，张挂成品标识，易造成落物区域的设备应加设防落物顶棚并覆盖彩条布以防落尘，其他区域设备应用彩条布包裹保护。
(5) 支架、槽钢、角铁等材料安装前均涂防腐油漆。
(6) 施工过程中采取措施保证已保温和油漆完的设备无损坏、无压痕、无污物。
(7) 不得将门、窗、管道、设备等作为吊钩物和支撑体，以保证门、窗、平顶不受损，墙面不受污，管道及设备不受伤害。
(8) 不得随意在建构筑物上敲、拆、凿洞，如确因施工需要必须向项目管理部提出申请。
(9) 设备保护：设备开箱检验后辊面包装恢复、保持好；吊装时为避免划伤，采取垫胶皮和用尼龙吊具的方法；安装调校时，可拆开一部分包装，调校好后恢复；由于各类辊道数量多，表面质量高，且结构、设备多层布置的地方特别多，在施工过程中对于立体交叉作业和辊道周围有焊接作业的地方的辊道严加防范，一律加盖陶瓷纤维布。焊接作业前，采用防火材料将电（气）焊火花飞溅范围内的设备、电缆、不锈钢工艺设备和不锈钢管道等全面隔离或严密包裹起来，杜绝火花的危害，并派专人监护。
(10) 管道和管道组成件（阀门、法兰、螺栓、垫片等）以及管道支承件（支、吊架，管廊架等）堆放时不得直接置于地上，应用木板、木方等物品垫底，露天存放的，应保持适当的高度，以免造成污染。
(11) 容易丢失的小件物品和有色金属零部件必须入库保管，严防丢失。
(12) 阀门试压后应将内部余水排净吹干，然后两端进行封闭，防止掉进异物。
(13) 管道暂停施工期间，人员离开现场前应对敞开的管口进行临时封闭，以免进入异物。管道施工用脚手架不得支撑于设备、仪表等物体上，以免造成损坏。管道涂漆时，可能发生污染其它设备、管道、钢结构情况时，必须采取适当措施，保证上述物品不被污染。
(14) 受压容易发生变形的保温层及外壳、通风管道、小口径管道等应严加保护不得受压。保温材料必须采取防水措施不得受潮。
(15) 有特殊保护要求的其它物品，应按要求进行保护。根据现场情况采取相应保护措施，确保土建、机电专业施工成品不受损坏、不被污染。
(16) 对于暂未安装的设备，置于室外的大件设备采用包装板及塑料薄膜保护；小件设备则置于室内保护。
(17) 对于已经安装到位的现场设备及灯具等，采用塑料薄膜包扎维护，潮湿区域的设备内外放置硅胶等除湿剂。
(18) 配电室、操作室等处实行封闭式管理，设专人值班、维护，确保电气设备内外、室内地面、墙壁无积尘，地下室无积水并采取相应的除湿、温控和防火措施。
(19) 电气、仪表设备安装完毕后用塑料布包扎起来，防止污损，设备电缆敷设及接线完毕后，应进行清扫整理，封堵进线口。
(20) 设备运到现场，开箱检验后，把备品备件及小型贵重设备，存放于一个专门准备的集装箱，把备品、备件写上工程号、设备名称、规格、数量等，便于查找。
(21) 加强施工工序交接管理，要求施工人员：下道工序要保护爱护上道工序已完工作，每道工序的顺利完成是保证工程整体完工的基础工作。
(22) 施工现场临时库房，要求设专人管理，库内有防火设施，各种五金配件、料具等，分门别类，按规格堆放整齐，库容整洁、不乱堆乱放。
建设一栋普通混凝土建筑的流程图？
获得土地使用权--招投标--施工许可证---施工准备---测量放线---场地布置--打桩--井点降水---挖土--维护--基础钢筋混凝土--地上钢筋混凝土--屋面结构--砌筑--粉刷--屋面防水及面层--外墙面层--室外整体。基础验收--主体结构验收--单体验收--整体验收---竣工备案---退场保修。从基础开始--外墙面层，水电一直紧随其中。
资料员的工作流程（详细的）
资料员工作流程：第一部分：开工前资料
1、 中标通知书及施工许可证
2、 施工合同
3、 委托监理工程的监理合同
4、 施工图审查批准书及施工图审查报告
5、 质量监督登记书
6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案
7、 岩土工程勘察报告
8、 施工图会审记录
9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案
10、 开工报告
11、 质量管理体系登记表。
扩展资料：
资料员岗位职责：
负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理
1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。
所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
参考资料来源：搜狗百科-资料员 （工程项目中的技术人员）
