怎样才能做好项目经理职责与权利项目经理的权力1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有
土建项目经理工作职责有哪些
土建项目经理需要对于项目工程现场的施工组织管理安排有丰富的工作 经验 ，对于现场施工的成本、进度、质量控制的管理;以下是我精心收集整理的土建项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
土建项目经理工作职责1
1、负责公司工程项目施工现场的业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理，担负与甲方或分包方之间的协调、配合;
2、格守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系;
3、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作;
4、在施工过程中，认真指导各班组严格按照标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期;
5、认真督促分包方做好施工现场的各项 规章制度 的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决;
6、认真抓好分包方的管理，切实履行职责，落实各项赏罚 措施 ;
7、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
土建项目经理工作职责2
1、参与项目考察、设计进度、方案设计论证、施工图审查及设计成果的审核把关;
2、 参与养殖场、饲料厂、水产品食品加工厂等各类项目设计标准的制定、修改、更新，以及跟进后期执行情况及效果;
3、参与项目验收、成本优化的配合及建议工作;
4、对各项目人员进行专业上的必要培训;
5、其他日常工作。
土建项目经理工作职责3
1.全面负责工程项目管理工作，组织建立、保持和持续改进项目管理体系;
2.对项目的进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;
3.组织实施项目各项管理工作，建立项目生产管理体系接受生产副总经理的领导，承担项目的各项经营管理工作;
4.制定项目总进度计划并组织实施，实施项目的全过程、全面管理;
5.认真贯彻有关方针、政策、法规几公司各项规章制度，维护公司形象和员工权益。
土建项目经理工作职责4
1、全面负责工程项目的施工、进度、质量、安全、成本等管理，建立和组织实施项目管理制度。
2、负责编制总体施工计划，提供工程施工、设计方面的技术评价，并组织项目内部技术会审和交底，对方案进行优化、调整。
3、负责制定工程项目的人力、物资、设备等计划和调配工作。
4、负责与 企业管理 层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题
5、严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格，堆码、运输、装卸是否合理，防止损坏和影响工程质量。
6、负责跟踪设计变更的执行情况并配合造价员做好工程量的确认。
7、负责工程质量的检验、专项验收、竣工验收、及时回款。
土建项目经理工作职责5
1、组织宣传贯彻公司使命、愿景、管理方针(价值观)和管理总目标。
2、明确项目的各项管理目标并分解落实。
3、根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。
4、组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理 策划书 、施工组织设计(质量计划)等策划文件。
5、审批项目受控文件请单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。
6、组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。
7、建立适当的沟通、协商和信息交通 渠道 、负责施工期间的顾客沟通、对项目管理体系的有效性进行沟通。(如生产例会)
8、组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行 安全生产 和环境管理 教育 ，满足各项管理工作的需要。
9、组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。
10、审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负贵人组织进行不符合的处置。
11、组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。
12、组织制定并实施合同履行控制方案，注重项目工期管理。
13、落实资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。
?14、组织做好分包队伍管理，做好工程计算工作。
15、负责策划并组织实施收尾工作。
16、负责公司 企业 文化 的传导，组织项目文化建设，创造良好工作氛围。
17、负责项目人才培养和梯队建设。
土建项目经理工作职责6
1、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘、进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善
2、施工过程中，组织施工，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题
3、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各单位关系
4、组织人员审查竣工资料，对单位工程和单项工程初验和组织竣工验收，做出土建工程结算核定意见，办理结算单
土建项目经理工作职责7
1.负责项目工程开工前的准备工作，及时、准确和生产部沟通，确保物料的及时、准确到位。做好施工现场的各项协调工作。
2.指导、监督各施工带班长严格按施工图纸和操作技术规范标准来施工，确保工程质量。
3.负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
4.积极配合公司质量部人员完成隐蔽工程验收和竣工前的质量验收工作，并根据检查的结果完成整改工作，确保工程质量的要求。
5.针对工程进展过程中出现的特殊情况，及时调整、完善 工作计划 ，满足总体进度要求。
6.工程竣工前项目经理应要求各带班长认真配合成本部工作人员完成工程量的测量及院方、监理方的质量验收。
7.督促、指挥技术人员、资料员完成竣工图纸和竣工资料工作，
8.完成上级交办的 其它 各项任务。
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工程项目经理的职责是什么？
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11．做好项目部的思想政治工作。 12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14．完成领导交办的其它工作。项目经理的职责是什么？需要做哪些事？怎样才能做好
项目经理职责与权利项目经理的权力
1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
(二) 项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
土建项目经理的职责
原发布者:惠兴图文建筑工程项目经理岗位职责项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1)前期准备阶段：在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系（文档管理）2)施工进场阶段：与工程队进行技术交底，明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和
