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建筑项目经理岗位职责内容有哪些(项目经理的主要职能是什么?工资待遇如何?建筑方面的!)

时间:2024-05-26 作者: 小编 阅读量: 3 栏目名: 建筑项目合作

3、在项目拓展前期,编制成本测算,提供符合公司收益率要求的合理成本。

土建经理工作职责是什么

土建经理需要具备团队合作精神,能够承受一定的工作压力,并富有敬业精神及职业道德。下面是我整理的土建经理工作职责是什么,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家有所帮助。

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行政岗位的工作职责

土建经理工作职责1

1、负责各类工程与改造的技术意见提供;工程方案与造价的审核;

2、负责各设施设备的维保供方评审、合同评审;

3、负责协助组织各种大型、紧急抢修的工程任务。

4、负责依据物业管理办法和工作标准,对房屋、机电、消防、供水、供电等设施的运行情况、各项技术情况,作出评定、提出维修保养建议。

5、负责工程管理工作质量的督导,对不合格项提出整改意见。

土建经理工作职责2

1.负责项目土建施工质量、进度、成本及文明施工的管理,解决施工中出现的具体专业技术问题;

2.协调施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

3.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收,作出土建工程结算核定意见,办理结算单;

4.项目内其他土建工程师工作指导和分工协作。

土建经理工作职责3

1、负责现场土建结构和相关工程进度、质量和安全的管理工作;

2、负责项目审批、阶段性验收的文件资料准备和政府联系工作;

3、负责与基建项目相关的文件准备和签批工作;

4、负责新建项目前期地质勘察、三通一平、图纸会审、负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作;

5、协助参加本专业的招投标工作,拟订招标文件中的专业技术部分;对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见;

6、负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作;

7、完成领导安排的临时任务。

土建经理工作职责4

1、负责项目重点包括工程计划、施工进度、工程质量、安全、施工文明及分部分项工程管控;

2、负责所负责项目土建工程评估检查工作,对接集团巡检,开展月度/季度工程巡查;

3、负责项目土建技术管控,重点包括重大专项方案、地下工程、展示区策划等工程技术评审;

4、负责项目前期管理、项目工程管控、项目评估检查管理;

5、负责处理项目外部事务工作,维护地方关系;

6、配合设计、营销、采购、成本等部门,做好项目工作交圈。

土建经理工作职责5

1、对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责;

2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作;

3、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,并详细记录监理日志及各类台账;

4、协助项目经理行使合同权利履行义务,督促施工单位全面履行义务;

5、根据工程进度及时提出图纸、合同立项,并督促解决;

6、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;

7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作,督促施工单位对现场存在的问题进行整改。

土建经理工作职责6

1、审核施工现场签证,及时上报工程经理,监督工程变更,保障工程质量

2、负责土建工程施工技术工作,协助工程经理编制施工管理方案,完善施工技术资料;组织土建结构专业范围内的设备制造商的技术评价工作,对系统、布置、结构方案和设备材料选型提出推荐意见

3、按公司里程碑节点组织编制项目总体进度计划并报公司审核通过,负责提出施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系

4、组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核

5、协助工程总监协调管理施工单位、监理单位和相关单位,确保计划顺利实施

6、协助项目总经理及工程总监进行项目日常管理工作

土建经理工作职责7

1、修订完善中投公司成本管理、招投标制度流程,协助督导项目公司建立和完善成本相关制度。

2、审核项目公司目标成本,督促项目公司实行过程中的动态控制,以保证中投公司对过程成本的监控。

3、在项目拓展前期,编制成本测算,提供符合公司收益率要求的合理成本。

4、收集项目公司提供的成本数据,并进行分析 总结 及研究,为成本信息库提供基础资料。

5、开展集中采购需求调研,牵头各项目进行集中采购工作。

6、开展对项目公司的成本巡查,以促进项目公司相关工作的规范性。

7、完成领导交办的其他任务。


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施工项目经理的职责内容

施工项目经理需要具有良好的职业素质及其他相关专业的对接、配合意识、分析判断能力、沟通协调能力和执行能力;以下是我精心收集整理的施工项目经理的职责,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。

施工项目经理的职责1

1. 负责项目部管理工作,带领项目部人员完成部门绩效任务;

2. 负责暖通工程项目的技术、质量、安全、进度管理和材料、工时成本控制;

3. 按工作流程要求协调沟通与 其它 职能部门间的工作协同,负责调配项目部资源,保证安装工程施工项目的正常进行;

4. 负责沟通与甲方及其它专业施工队间的配合,处理项目签认、验收、结算、竣工图整理等事务;

5. 为项目部人员提供技术指导和支持;

6. 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

施工项目经理的职责2

1、代表公司实施现场施工管理;

2、贯彻国家有关法律和强制性标准,执行公司各项管理制度,维护公司的合法权益;

3、履行项目合同规定的任务,确保项目目标的实现,保证顾客相关方满意;

4、在公司授权范围内,协调与业主、监理、施工单位等各方的关系;

5、了解施工现场环境和条件,编制施工计划,参与竣工验收,办理竣工结算;

6、负责项目结束处理工作;

施工项目经理的职责3

1、组织编制10KV及以下配电施工组织方案,制定详细施工计划,对总/分包工程项目进行总体策划,并负责在工程项目实施中按设计要求实施全程有效的管理;

2、组织施工图审查,对项目部成员进行施工图技术交底;

3、负责工程项目的安全管理、技术管理,质量管理和文明施工;

4、做好工作危险点辩识并布置控制 措施 ,做好定期的安全检查,做好应急预案,落实项目部、施工队的各级安全责任;

5、编制工程施工质量控制方案,确定关键质量工序控制点,并督导实施。

施工项目经理的职责4

1、具备扎实通信理论基础,了解通信行业建设的标准和规范

2、参与项目前期的推广交流、项目 建议书 、 实施方案 的制定,做好工程项目前期同运营商的沟通工作

3、全面负责通信工程项目的质量、进度、安全和成本控制,保证经营目标的实现

4、负责对施工单位的管理,对施工进度、工程质量、安全进行监控和考核;

5、较强的沟通协调能力,在项目上能与运营商、设计院、监理、施工单位等接口人较好的沟通;

6、负责组织施工过程中分阶段验收和竣工验收;

施工项目经理的职责5

1、 负责项目人员、分包队伍的日常管理,全面负责施工项目的合同履行、施工管理;

2、 熟悉消防工程相关规范和施工图纸,负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术和施工人员进行交底。根据图纸和项目部的要求对现场施工人员做好技术、安全、质量管理工作。根据工程进度做好项目检查工作,确保现场施工人员严格规范的按照工艺流程进行施工。

3、 能够独立完成消防项目管理并负责现场各项施工管理工作。负责对项目的成本、安全、工期、材料、工艺、质量以及文明施工等日常工作进行管理。

4、 负责参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

5、 根据项目进度及时向甲方申报工程项目进度款和审核劳务班组工程量,并对申报的实际情况负责。

6、 负责在现场与甲方和监理、设计以及其他单位的沟通,负责处理在施工中出现的问题。

7、 综合现场条件为分包队伍确定工作面,施工做法,方案,组织材料,机具,人员施工。

8、 有能力对项目各个系统进行技术优化,配合公司做好成本管理,对施工质量、安全负责。

施工项目经理的职责6

1、工程项目进场前的资源配置和入场后的施工现场管理,确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现;

2、熟悉各工程专业技术,能全面管理施工现场技术、质量、进度、协调施工等各个环节;

3、熟悉施工图纸及现场情况,组织人员参加技术交底会议,制订项目部各岗位分工及职责;

4、负责组织编制及贯彻各专业施工组织设计方案、作业指导书和质量安全的措施等方案。编制施工进度计划,实施施工进度控制;

5、有优越沟通能力,能对应客户和处理现场的突发事件及现场日常事务;能与各部门之间密切配合,相互沟通,及时完成上级领导交办的其他各项工作;

6、对施工项目质量、安全事故负有直接责任,参与质量、安全事故的 报告 及处理工作。

7、常驻项目,工作细致,吃苦耐劳,随公司发展项目而调配。

施工项目经理的职责7

1、负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作。

2、严格监督装修工程项目施工质量,对装饰工程质量负责,对现场安全文明施工负责。

3、严格监督控制工程项目施工成本,确保装饰工程项目成本控制目标的实现。

4负责装饰工程竣工验收工作,做好工程交付工作。


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项目经理的主要职能是什么?工资待遇如何?建筑方面的!

岗位职责
1、 负责制定项目管理流程及制度体系,并监督执行;
2、 负责协调项目所涉及的各方及各成员;
3、 参与项目团队建设,包括绩效考核和人员选拔等工作;
4、 负责项目管理培训;
5、 负责项目档案管理。

任职资格
2、 3-5年以上项目管理经验;
3、 良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;
4、 积极主动,具备团队意识,具有高度的责任心,能够承受较强的工作压力。

5、必须有二级建造师证书

6、请仔细阅读要求在投递简历,谢谢。
工资:6000-7000

项目经理的职责是什么?需要做哪些事?怎样才能做好

项目经理职责与权利

项目经理的权力

1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退,在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案,推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家,以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内,决定机械设备的型号、数量、和进场时间,对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目,还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理,否则可能影响公司的效益,但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应,否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

(二) 项目经理的职责

1.确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

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