材料通过进场流程确定到货后,进行扫码入库。因此应用层的是以PM、BIM和DM的紧密结合,相互支撑实现工地现场的智慧化管理。第三层就是应用层,应用层核心内容应始终围绕以提升工程项目管理这一关键业务为核心,因此PM项目管理系统是工地现场管理的关键系统之一。BIM的可视化、参数化、数据化的特性让建筑项目的管理和交付更加高效和精益,是实现项目现场精益管理的有效手段。
什么是建筑工程管理系统?
独立的后台管理系统,方便管理人员录入人员、设备、项目、文件信息,查看人员列表、设备列表、巡检任务记录、材料库存情况等,还可以进行表单管理、流程管理、任务管理、权限配置等操作。管理流程只需在电脑端即可完 成,不需再翻阅大量的纸质材料,移动端信息实时传达,提高管理效率。
后台功能模块介绍:
1)设备管理:在二维码设备管理中,将每个重要施工设备的设备名称、出厂编号、注册证号、内部编码、安装位置、进场时间、录入时间、施工单位、设备类型、使用证号、制造厂家、使用状态、下次检验时间、出场时间、备注等信息通过二维码进行独立设备管理。通过打印二维码粘贴在施工设备上,管理者可实时对入场设备进行信息查询。
2)技术交底管理:将重点施工内容进行安全交底可视化,工人通过扫描二维码打开一个图文并茂的文档,里面有交底范围、工艺流程、质量标准等内容,随时进行安全技术交底的学习与复习,将二维码粘贴于一线工人学校或者工人宿舍、工地等地,工人随时可以通过自己的手机等设备进行扫描学习,最终形成工长面授安全技术交底与二维码信息交底的互相配合,减少施工中的安全质量问题,增强施工人员的安全技术素养。
3)材料质量管理:
3.1材料进场管理。供货商在材料出厂前,对材料包装表面粘贴二维码或以附件形式送货。
3.2材料取样送检管理。材料通过进场流程确定到货后,进行扫码入库。
4)现场安全巡视:通过对关键工程点的位置设置GPS安全巡查点,让安全巡检人员在固定的需要巡检的位置进行打卡巡检,并可通过扫描其所在地的二维码进行巡检记录的登记。授权平台随时可以调阅巡查情况,当月底统计各巡查频率,进行通报公布,大大提升了项目安全管理效率,时时掌握现场专职安全管理人员的工作情况。
使用工程管理系统方案优势:
1)信息共享:设备信息、人员信息、技术交底等内容,可快速查阅,并实时更新;
2)责任落实:质量检查、巡检任务、维修任务可落实到个人,确保记录人员真是到位,全过程可追溯;
3)高效监管:高层管理人员进入系统后台即可查看工程现场进展,无需亲临现场,即可实现高效监管;
4)数据分析:后台可进行台账数据的汇总、导出,信息全纪录,解决管理难题,提高管理效率;
5)操作规范:巡检人员按检查标准、巡检流程,进行现场记录,后台信息汇总。实现流程、表单规范化,信息化管理;
6)节约成本:利用二维码进行信息传递,实现无纸化管理流程,免去文件打印、派发的时间。
PM、BIM、DM 是什么
BIM和PM系统为项目的生产与管理提供了大量的可供深加工和再利用的数据信息,是信息产生者,DM为数据管理系统的支撑,以充分发挥数据的价值。因此应用层的是以PM、BIM和DM的紧密结合,相互支撑实现工地现场的智慧化管理。
智慧工地是智慧地球理念在工程领域的行业具现,是一种崭新的工程全生命周期管理理念。智慧工地是指运用信息化手段,通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟,围绕施工过程管理,建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈。
并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析,提供过程趋势预测及专家预案,实现工程施工可视化智能管理,以提高工程管理信息化水平,从而逐步实现绿色建造和生态建造。
扩展资料
智慧工地整体架构可以分为三个层面:
第一个层面是终端层,充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力。通过RFID、传感器、摄像头、手机等终端设备,实现对项目建设过程的实时监控、智能感知、数据采集和高效协同,提高作业现场的管理能力。
第二层就是平台层。各系统中处理的复杂业务,产生的大模型和大数据如何提高处理效率?这对服务器提供高性能的计算能力和低成本的海量数据存储能力产生了巨大需求。通过云平台进行高效计算、存储及提供服务。让项目参建各方更便捷的访问数据,协同工作,使得建造过程更加集约、灵活和高效。
第三层就是应用层,应用层核心内容应始终围绕以提升工程项目管理这一关键业务为核心,因此PM项目管理系统是工地现场管理的关键系统之一。BIM的可视化、参数化、数据化的特性让建筑项目的管理和交付更加高效和精益,是实现项目现场精益管理的有效手段。
参考资料来源:百度百科-智慧工地
如何使用工程项目管理系统?
不同的开发公司对这块的功能需求有所不同,对于使用者来说在选择工程项目管理系统过程中必须要考虑现实场景与软件之间在使用过程中的灵活性,是否能解决目前项目管理中存在的困惑,捷为iMIS-PM项目管理软件:(1)让公司领导/部门经理全面了解项目执行情况,对项目的整体把控做到心中有数,用真实有效的数据作为企业决策的依据
(2)让项目经理抛开企业项目发布和共享计划不方便的苦恼,全面启用在线项目计划的编写,让团队成员及时了解项目计划和项目信息
(3)提供给项目团队一个开放的项目沟通平台,使项目信息的执行过程可视化,沟通更顺畅。让项目成员及时反馈项目执行的状态及问题,使项目风险和问题及早发现并解决
(4)加强对项目关键节点的流程控制,便于项目和组织级知识的积累和利用,轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战
(5)固化项目流程形成项目模板,对项目任务分解路径、项目核心资源分配、项目审批流程和表单能进行标准化和自动化处理