全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。技术负责人岗位责任制l、对本项目按标准尽力，保持质量管理体系负全责。
建筑工程项目经理的主要职责?
项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 项目经理安全责任.1]项目经理担任小区的第一安全责任人。2.执行分公司的安全管理办法和上级文件要求，全面抓好小区的安全管理工作，完成小区无重大安全事故的目标。按JGJ59－99《建筑工程安全检查办法》的要求安排和组织项目部对各工地进行安全月度检查，并负责直接通知分公司安全主任一起参加检查。
3.对检查发现的安全隐患要督促项目主管及时发出书面通知及检查落实。
4.每月及时如实向工程科提交安全月报表、安全检查评分汇总表，每季度提交安全伤亡情况报告和季度安全情况表。
5.设立专门的安全工作日记，并安排专人做好安全管理资料工作。
6.配合集团公司的突出检查和季度大检查，对集团公司发出的隐患整改意见要安排项目部及时落实闭合并发馈给集团公司，对季度检查情况提出的问题要做好纠正工作并将情况向上汇报。
7.分公司安全主任每月对项目经理开展安全工作的情况进行评分。提交给分公司领导对项目经理业绩的评价依据。
工程项目经理的职责分工是什么?
项目经理岗位责任制1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。
2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。
3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。
4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。
5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。
6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。
7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。
工长岗位责任制
1、工长按照质管量体系要求对分管的的分项工程，工序质量负责，主控《施工过程控制程序》执行其它与质量管理体系相关文件的有关要求。
2、熟悉本专业的质量验收规范后，保证施工过程符合图纸，规范及合同要求，使分部分项工程质量达到预期标准。
3、按施工组织和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目在施工过程小中处于受控状态。
4、参加生产例会，认真做好施工日记和质量质记录。
5、本工程有关专业图纸，对分部分项的作业，班组进行局部的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行，负责对过程参数，产品过程进行监控，偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。
6、负责各工种的用工、用料计划。
7、负责组织自检，交检及分项工程质量的评定工。
8、负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产。
技术负责人岗位责任制
l、对本项目按标准尽力，保持质量管理体系负全责。
2、负责本单位项目的质量策划及施工组织设计，质量计划的编写，技术交底工作。
3、负责本单位技术，质检等人员的培训，考核工作。
4、负责服务回访工作的实施。
5、定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析法，提出纠正措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。
6、督促、检查各部门人员，操作人员做好生产过程中各种原始记录，保证资 的完整性，准确性和可追溯性。
7、负责本单位日常的惯标工作，对公司《质量手册》和《程序文件》项目质量计划的实施负责。
8、负责本公司惯标培训工作的组织及惯标文件的咨询工作。
安全员岗位责任制
1、在项目经理及安全科的领导下，督促本项目部施工认真执行国家颁布安全法规，及企业指定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导及时汇报。
2、参加本单位工程的安全技术措施制度及向班、组逐条进行安全技术交底、验收，并履行签定手续。
3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查安全防护措施，纠正违章指、冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。
4、参加工长组织的定期安全检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤出危险区域。
5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向领导汇报情况。
质检员岗位责任制
1、按质量管理体系要求，对本项目施工工程质量负责监督检查责任，主管《标识和可追溯性控制程序》《产品监视和测量控制程序》《不合格品的控制程序》《监视和测量装置控制程序》执行其他与质量管理体系相关文件的有关要求。
2、执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准。
3、参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量控制的设计和编制，并提出保证工程质量的意见。
4、深入现场检查施工的质量，发现问题及时纠正，对可能造成产品严重质量隐患作业行为有权制止，并责令纠正，直到令其停止施工和对责任者处以罚款。
5、参加对供方的工程质量的验证，参加样板间和分项样板鉴定的工作
6、参加工作回访工作，并负责返修质量验证。
施工员(技术员)岗位责任制
l、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安个，负责对新工人上岗前的技术培训 工作。
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告并及时解决。
5、认真做好隐蔽工程，分项分部及单位工程竣工验收鉴证工作，负责工程竣工后的决算上报。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
材料员岗位责任制
1、按照质量管理体系要求对本公司材料管理负责，主控《采购控制程序》执行其它与质量管理体系相关文件的有关要求。
2、负责材料供方评价，供方档案资料搜集及合格供方的报批工作。
3、负责根据材料预算需用的材料计划，汇总编制物资采购计划并报领导审批，到合格供方进行采购。
从项目管理角度出发项目经理具有哪些职权和职责
项目经理的职责： （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配； （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目经理的权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。 其他相关的文章，你可以去中国项目管理资源网看看。项目经理的权利和义务都有什么？
一、项目经理的权力 1.生产指挥权 权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权 主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
