实现安全无事故。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。技术负责人岗位责任制l、对本项目按标准尽力，保持质量管理体系负全责。安全员岗位责任制1、在项目经理及安全科的领导下，督促本项目部施工认真执行国家颁布安全法规，及企业指定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导及时汇报。
建筑项目经理工作职责是什么？
建筑公司项目经理岗位职责1负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
建筑公司项目经理岗位职责2
一、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的'联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
二、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
三、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件
四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
建筑公司项目经理岗位职责3
1.在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。
2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
4.全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
5.制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
7.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
9.和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
10.安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
建筑公司项目经理岗位职责4
一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
工程项目经理的职责分工是什么?
项目经理岗位责任制1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。
2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。
3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。
4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。
5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。
6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。
7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。
工长岗位责任制
1、工长按照质管量体系要求对分管的的分项工程，工序质量负责，主控《施工过程控制程序》执行其它与质量管理体系相关文件的有关要求。
2、熟悉本专业的质量验收规范后，保证施工过程符合图纸，规范及合同要求，使分部分项工程质量达到预期标准。
3、按施工组织和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目在施工过程小中处于受控状态。
4、参加生产例会，认真做好施工日记和质量质记录。
5、本工程有关专业图纸，对分部分项的作业，班组进行局部的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行，负责对过程参数，产品过程进行监控，偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。
6、负责各工种的用工、用料计划。
7、负责组织自检，交检及分项工程质量的评定工。
8、负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产。
技术负责人岗位责任制
l、对本项目按标准尽力，保持质量管理体系负全责。
2、负责本单位项目的质量策划及施工组织设计，质量计划的编写，技术交底工作。
3、负责本单位技术，质检等人员的培训，考核工作。
4、负责服务回访工作的实施。
5、定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析法，提出纠正措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。
6、督促、检查各部门人员，操作人员做好生产过程中各种原始记录，保证资 的完整性，准确性和可追溯性。
7、负责本单位日常的惯标工作，对公司《质量手册》和《程序文件》项目质量计划的实施负责。
8、负责本公司惯标培训工作的组织及惯标文件的咨询工作。
安全员岗位责任制
1、在项目经理及安全科的领导下，督促本项目部施工认真执行国家颁布安全法规，及企业指定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导及时汇报。
2、参加本单位工程的安全技术措施制度及向班、组逐条进行安全技术交底、验收，并履行签定手续。
3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查安全防护措施，纠正违章指、冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。
4、参加工长组织的定期安全检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤出危险区域。
5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向领导汇报情况。
质检员岗位责任制
1、按质量管理体系要求，对本项目施工工程质量负责监督检查责任，主管《标识和可追溯性控制程序》《产品监视和测量控制程序》《不合格品的控制程序》《监视和测量装置控制程序》执行其他与质量管理体系相关文件的有关要求。
2、执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准。
3、参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量控制的设计和编制，并提出保证工程质量的意见。
4、深入现场检查施工的质量，发现问题及时纠正，对可能造成产品严重质量隐患作业行为有权制止，并责令纠正，直到令其停止施工和对责任者处以罚款。
5、参加对供方的工程质量的验证，参加样板间和分项样板鉴定的工作
6、参加工作回访工作，并负责返修质量验证。
施工员(技术员)岗位责任制
l、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安个，负责对新工人上岗前的技术培训 工作。
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告并及时解决。
5、认真做好隐蔽工程，分项分部及单位工程竣工验收鉴证工作，负责工程竣工后的决算上报。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
材料员岗位责任制
1、按照质量管理体系要求对本公司材料管理负责，主控《采购控制程序》执行其它与质量管理体系相关文件的有关要求。
2、负责材料供方评价，供方档案资料搜集及合格供方的报批工作。
3、负责根据材料预算需用的材料计划，汇总编制物资采购计划并报领导审批，到合格供方进行采购。
从项目管理角度出发项目经理具有哪些职权和职责
项目经理的职责： （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配； （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目经理的权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。 其他相关的文章，你可以去中国项目管理资源网看看。建筑项目经理部的组成和各自的职能
项目经理:1)负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。2)主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。
3)明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。
4)项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。
5)对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作。
6)负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。
7)负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案。
8)合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。
9)负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作。
10)负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。
11)全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动。
12)组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案。
13)组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档
技术负责人:对本队的安全工作在技术上全面负责.
施工员:在项目经理负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底;参与图纸会审和技术交底;按规范及工艺组织施工,保证进度,施工质量和施工安全.对因设计或其它因素变更引起工程质量,工期的增减进行签证,并及时调整施工部署;组织记录,收集和整理各项技术资料和质量保证资料.
安全员:在项目经理负责人领导下,负责检查,监督实施施工组织设计中的安全措施,并向作业班组进行安全技术交底;按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作.
材料员:深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购,运输供应工作;及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益.
质检员:在项目经理负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系;对工程质量事故进行分析,提出处理意见.
