建筑项目管理职能是什么(项目管理的职能和任务，是指对项目实施所需资源进行计划、控制等，这里所说的资源包括（）)

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

项目管理的基本职能一般包括

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。　　　
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　　　
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　　　
5、制定项目执行和控制的基本计划。　　　
6、建立项目管理的信息系统。　　　
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。　　
8、跟踪和分析成本。　　
9、记录并向上级管理层传达项目信息。　　　
10、管理项目中的问题、风险和变化。　　　
11、项目团队建设。　　　
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。　　
13、项目及项目经理考核。　　　
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

建筑工程项目管理组织指什么?

　　项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受既存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。根据项目活动的集中程度，它的机构可以很小，也可以很庞大。项目管理组织职能是项目管理的基本职能。
　　项目管理组织的职能
　　(1)计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。
　　(2)组织。即为实现所设定目标，必须建立必要的权力机构、组织层次和组织体系，并规定职责范围和协作关系。
　　(3)控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。
　　(4)指挥。即上级对下级进行领导、监督和激励。
　　(5)协调。使各层次各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标。

项目管理的职能和任务，是指对项目实施所需资源进行计划、控制等，这里所说的资源包括（）

一、什么是项目所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。2、独特的性质每一个项目都是唯一的。3、资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。4、项目实施的一次性项目不能重复。5、项目的不确定性在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。6、特定的委托人它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。7、结果的不可逆转性不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。二、制约项目目标成功的因素1、委托人的评价2、项目范围3、项目成本4、项目进度三、什么是项目管理所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容：1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及的管理等项目工作。9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

工程管理职责是什么

　　1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。　　2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。　　3、负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。　　4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。　　5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。　　6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。　　7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证。　　8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。　　9、协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。　　10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。　　11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会（即技术总交底）。　　12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。　　13、负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。　　14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。