如总控计划、月度及周计划、招标计划、甲供材料到货计划、图纸深化计划、样板施工计划、验收交付计划等。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。
工程项目经理工作职责工作范围
工程项目经理需要应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力。下面是我整理的工程项目经理工作职责工作范围，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
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工程项目经理工作职责1
1.对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责;
2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作;
3、协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务;
4、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决;
5、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;
6、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的签证工作;
7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作，督促施工单位对现场存在的问题进行整改。
工程项目经理工作职责2
1、全面负责项目工程管理工作;
2、负责组织参与项目总体开发计划的编制，审核所属部门的项目 工作计划 ，并监督其执行情况;
3、负责所属部门与公司内部相关职能部门之间的工作协调与配合，确保项目建设质量、成本和进度目标达成;
4、负责对工程材料和设备的采购及招标工作进行监控，对重要材料设备的质量、成本和配送进行监控，保证满足工程施工要求;
5、建立工程项目信息管理机制，定期审核工程进度报表，对各项目的工作情况定期监督检查，对项目开发流程的关键环节和节点进行全面监控;
6、负责对项目重大技术问题、重大质量问题、重要设计变更进行协调处理与决策。
工程项目经理工作职责3
组织开展EPC项目的全过程管理，侧重在策划、设计、招投标、实施效果等管理工作，配合工程实施的进度、质量、收款等工作;
负责客户关系维护;
负责组织项目策划和编制项目实施计划;
负责项目的计划与分工，并对计划分工的准确性负责;
协调和管理公司内部项目组成员，有效推进项目实施，合理调配公司资源。
负责办理项目执行所需的相关手续，负责项目现场各方关系维护，协调现场与业主、监理及 其它 施工单位的关系，处理现场突发事宜;
跟踪工程款收汇进度，确保项目利润，保证项目顺利实施。
工程项目经理工作职责4
1.全面负责工程项目的现场施工管理，确保项目工程正常运行;
2.能有效地控制工程质量、控制项目成本、保证进度、保证施工安全;
3.根据现场施工情况进行变更，现场签证管理。
工程项目经理工作职责5
1、负责管辖项目工程的质量、进度、成本和安全文明施工管理。
2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突。
3、牵头制定并落实本项目各项工作计划。如总控计划、月度及周计划、招标计划、甲供材料到货计划、图纸深化计划、样板施工计划、验收交付计划等。
4、协助完成总分包单位、监理单位、材料供应商的招标工作，牵头完成各项考查、技术标文件的编制及技术标评标工作，为成本、采购、开发等部门提供技术支持，审核合同文本。
5、牵头召开部门内部例行会议、技术会议、交底会议等，形成会议纪要并落实跟踪制度。参与各技术方案、施工组织设计的讨论及决策。
6、执行工程合同规定的各项检查制度并进行跟踪、纠偏，形成检查 报告 并向项目总汇报。协助公司层面的各项检查工作，并结合实际给出改进建议。
7、组织项目部对甲供材料、乙供材料的加工、到货情况进行跟踪，对照合同条款、合同清单及技术规格书的具体要求进行材料验收，形成跟踪及验收文件
8、负责下属工程师的培训及管理考核。
9、负责工程验收及交付工作。
工程项目经理工作职责6
(1)负责项目前期设计、项目审批、施工管理直至工程竣工移交;
(2)按照公司下达项目计划考核要求，编制项目建设全过程实施计划，并负责实施落实;
(3)按照公司预算制度、计划考核制度等管理要求，编制项目预算、计划等各类报表并定期报告执行情况;
(4)负责与工程建设相关的内外协调工作，组织落实工程建设推进、实施;
(5)负责对工程建设的进度、质量、安全进行督管;
(6)参与设计交底图纸会审工作，负责项目建设过程中的设计变更、现场变更、签证工作，参与完成项目竣工决算;
(7)组织落实项目竣工验收、资料归档、交付，负责项目保修相关工作;
(8)负责或配合办理项目建设过程中的用地、立项、建设规划许可等各类证照的审批、备案工作。
工程项目经理工作职责7
1、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
2.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
3、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
4、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;
6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
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原发布者:惠兴图文建筑工程项目经理岗位职责项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1)前期准备阶段：在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系（文档管理）2)施工进场阶段：与工程队进行技术交底，明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和
建筑行业项目经理需要做些什么工作？
1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作。2、深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。
3、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施，加强自身素质的提高，不断学习新技术、新方法，新工艺。
4、主持分部分项工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施，切实抓好“三管、三控、二协调”工作。
5、 定期对员工进行安全教育，主动组织“三检制”培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
6、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
7、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目顺利开展，达到项目管理目标的实现。
8、配合相关职能部门，建设行政主管部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作，定期向上一级领导汇报工作。
9、建立施工项目核算制度，加强成本核算，项目预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制，每周按时参加项目例会。
10、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
