工程战略合作协议范本(地暖公司与装修公司战略合作协议书怎么写)

对事态严重者，甲方有权解除合同，并按有关规定进行处罚。工程竣工未移交之前，乙方负责对现场的一切设施和成品进行保护。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。

地暖公司与装修公司战略合作协议书怎么写

工程承包合同本合同双方当事人：发包方（以下简称甲方）：承包方（以下简称乙方）：住址：住址：身份证号码：身份证号码：联系电话：联系电话：根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装承包合同条例》等相关国家法律法规规定，结合家庭居室装饰规定，甲乙双方在平等自愿、互惠互利、协商一致的基础上，就乙方承包甲方发包的家庭居室装饰工程（以下简称工程）的相关事宜，达成如下协议：一、工程概况：1、工程地址：2、工程内容及工艺做法，详见装饰设计施工图纸。3、工程承包方式：乙方承包工程装饰（见室内装饰项目内容表）。4、工程合同总价：大写：。 5、工程材料由甲方负责采购。6、乙方人工费按工程承包价由甲方分期支付：（1）支付时间：施工进场之日，付工程承包价的（3）支付时间：水电工程及土建改造完成，甲方验收合格付工程承包价的（5）支付时间：木工工程完工，甲方验收合格付工程承包价的（7）支付时间：木器漆完工，甲方验收合格付工程承包价的（9）支付时间：工程竣工，甲方验收合格付工程承包价的。7、本工程乙方向甲方所付质保金为元，大写。8、工期为天开工日期年月日，完工日期为年月日 9 、每周四为拨款日，乙方拨款必须在指定日拨款，否则甲方有权拒绝。二、甲方工作1、设计师的设计施工图纸，要求尺寸及文字标注清楚；2、甲方负责设计协商与设计技术交底，并与乙方沟通；3、甲方可根据工程实际情况，安排优秀项目经理作为本工程现场负责人，对工程进行统一调度指挥。为更好的保证工程进度和质量，甲方对施工现场提出的合理化建议，乙方需采纳实施并遵照执行，否则，甲方有权对乙方进行处理；4、甲方在乙方进场前两天为其创造进场条件，预付生活费；5、甲方有权对乙方的工程质量及施工进度进行严格监督，对工程进度不利或质量不合格者，甲方有权予以惩罚。对事态严重者，甲方有权解除合同，并按有关规定进行处罚。6、为保证工程的顺利进行，甲方须对乙方予以密切配合；7、其他与甲方有关的工作。三、乙方工作1、认真细致地熟悉施工图纸，明确其具体做法，发现并提出问题，交设计师更正或释疑，力求获取一份完善的施工图，并随时与甲方设计师保持联系，充分理解其设计意图，减少不必要更改费用的发生。未签字的施工图甲方有权不让乙方施工。2、认真审核甲方预算报价，明确各单项数量，单价及承包总额，在甲乙双方均对承包项目量、价均无异议的前提下，再签定《工程承包合同》。3、组织施工人员，明确工期安排，按期入场。4、落实具体的施工工人名单，提出具体施工要求，施工班组长为 5、及时反映与工程造价有关的一切问题，特别是设计更改或新增施工项目。6、要求文明用语，彼此密切配合，保持施工现场井然有序，节约成本，安全增效。7、乙方负责人与甲方保持密切联系，认真听取甲方意见和要求；8、严格执行施工规范、安全操作规范、防火安全规定、环境保护规定。按要求组织施工，保质、保量、按期完成合同目标，解决由乙方负责的各项事宜。各施工班组应对其施工范围内的工程质量承担责任，具体落实到人。9、项目经理做好现场工程质量检查记录。参加竣工验收，办理竣工资料、竣工图、《更改费用签证单》、竣工工程量，决算资料（项目增减、做法改变），完善后交甲方，为编制工程结算提供依据，以便检查。10、项目经理对甲方所提供材料质量进行核实，对材料的使用可向甲方提出好的建议。11、遵守国家或地方政府及有关政府部门、物业管理部门对施工的规定，作好施工现场保护和垃圾收纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及周围住户的关系问题。12、甲方提供的空调、家具等的安装和由甲方负责的管线安装工程，乙方必须配合其安装。工程竣工未移交之前，乙方负责对现场的一切设施和成品进行保护。13、乙方配合甲方办理物业管理部门规定的装修手续，交纳装修保证金和办理工人临时出入证。四、工程变更工程项目及做法如需变更，乙方须主动向甲方办理费用签证和工作系单，甲方设计变更，交签发变更施工通知书后方可施工，变更费用记入工程结算中。五、违约责任和仲裁1、乙方因自身原因造成工期延期，而增加的人工费用由乙方全部承担。2、由于工程变更或非正常停水、停电及其他不可抗因素而影响工期的，工期顺延。3、合同生效后，乙方不得以任何形式将合同工程转包他人，否则，甲方按合同总额的10

项目合作协议书范文

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。第一章：计划概要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。第二章：项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。第三章：市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。第四章：行业分析主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。第五章：市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。第六章：管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。第七章：财务分析主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。第八章：资金需求主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。第九章：资金的退出主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。第十章：风险分析主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。第十一章：结论：对整个商业计划的结论性概括。第十二章：附件附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。