建筑施工项目经理岗位职责作为公司法人在项目上的授权代表，是质量第一负责人；执行公司质量方针、质量体系文件；制定与贯彻项目质量目标；进行机构设置、人员聘任和质量职能分配；与项目各部门领导签定责任状，明确质量目标和奖罚制度；领导全面项目管理工作；编制成本实施计划，审核成本支出；编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导安全生产与质量管理；审核各类经济合同；组织工程主体结构和竣工验收工作。
建筑施工项目经理岗位职责(精品3篇）
建筑施工项目经理岗位职责（1）负责前期准备工作，如图纸会审、施工方案、材料计划等；解决设计、配套与施工中的重大技术问题；进行度量控制，制定质量标准纲要，对施工进行严格监督；制定项目总进度计划，控制时间；进行成本控制；提供对开发、配套、预算等相关部门的支持；收集整理工程资料，向上级汇报工作进展，提供专业分析和建议；管理项目人员；检查施工单位现场管理人员及技术人员。
建筑施工项目经理岗位职责（2）
遵守政策、法规和企业规章制度；全面执行公司与建设单位签订的合同；编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计；签订或在授权范围内签订分包合同；负责工程款回收，编制资金使用计划；协助公司机关进行工程索赔工作，办理工程结算；进行内部管理，建立健全岗位责任制；组织政治理论学习、思想工作；按时上报报表，接受监督、检查；实施综合管理体系。
建筑施工项目经理岗位职责（3）
作为公司法人在项目上的授权代表，是质量第一负责人；执行公司质量方针、质量体系文件；制定与贯彻项目质量目标；进行机构设置、人员聘任和质量职能分配；与项目各部门领导签定责任状，明确质量目标和奖罚制度；领导全面项目管理工作；编制成本实施计划，审核成本支出；编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导安全生产与质量管理；审核各类经济合同；组织工程主体结构和竣工验收工作。
建筑工程项目经理的主要职责?
项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 项目经理安全责任.1]项目经理担任小区的第一安全责任人。2.执行分公司的安全管理办法和上级文件要求，全面抓好小区的安全管理工作，完成小区无重大安全事故的目标。按JGJ59－99《建筑工程安全检查办法》的要求安排和组织项目部对各工地进行安全月度检查，并负责直接通知分公司安全主任一起参加检查。
3.对检查发现的安全隐患要督促项目主管及时发出书面通知及检查落实。
4.每月及时如实向工程科提交安全月报表、安全检查评分汇总表，每季度提交安全伤亡情况报告和季度安全情况表。
5.设立专门的安全工作日记，并安排专人做好安全管理资料工作。
6.配合集团公司的突出检查和季度大检查，对集团公司发出的隐患整改意见要安排项目部及时落实闭合并发馈给集团公司，对季度检查情况提出的问题要做好纠正工作并将情况向上汇报。
7.分公司安全主任每月对项目经理开展安全工作的情况进行评分。提交给分公司领导对项目经理业绩的评价依据。
项目经理的职责是什么？需要做哪些事？怎样才能做好
项目经理职责与权利项目经理的权力
1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
(二) 项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
项目经理的日常工作是什么
项目经理的主要任务：“三控三管一协调”，做好项目经理，就是做好这七方面工作：三控：质量控制、进度控制、成本控制
三管：安全管理、合同管理、信息管理
一协调：协调与业主、总包/分包、监理等相关单位关系
