完成这一阶段工作后，会形成项目立项报告并获得审批。重点内容和流程务必要细致明确并得到相关部门的批准认可。对未能落实的项目,立即查明原因,采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。内容包括：1总论项目提出背景，投资经济意义和必要性，以及研究工作的依据和范围；2预测拟建规模；3原材料、燃料及公用设施等资源情况三规划、征地、拆迁取得土地使用权所有权为国家。
建设项目哪些流程
建设项目的流程主要包括以下步骤：
1.项目策划与立项。这是项目的初步阶段，主要包括项目需求分析和项目可行性研究。此阶段的目标是确定项目的建设必要性、可行性以及初步的建设方案。
详细解释：
* 项目策划：在这个阶段，主要进行项目需求分析和市场调查，确定项目的建设目标、规模以及大致的投资预算。这一步的目的是确保项目能够满足社会、市场的需求，从而实现预期的经济效益和社会效益。
* 立项：这是基于项目策划的结论，经过内部决策和审批流程后，正式确立项目并进行下一步的可行性研究。可行性研究包括对项目的经济、技术、环境等方面进行深入分析，以确保项目的可行性和可持续性。完成这一阶段工作后，会形成项目立项报告并获得审批。
建设项目流程继续如下：
2.设计规划阶段。这一阶段包括初步设计和详细设计两部分内容。初步设计是对整个项目的总体布局和框架进行规划；详细设计则是对各个具体部分进行深入设计，包括建筑、结构、机电等各个方面的详细施工图纸和设计方案。
详细解释： 初步设计主要是对整个项目的总体规划，确定项目的总体布局、主要工艺路线等；详细设计则是对每个细节进行深入研究和规划，确保项目的施工质量和进度。这一阶段还需要进行环评、安评等专项评估工作，确保项目的合规性。此外，还需编制项目的预算和投资计划。完成这一阶段后，需要提交初步设计文件和详细设计图纸给相关部门审批。审批通过后，项目可以进入施工准备阶段。这一阶段是整个项目建设过程中非常重要的环节之一，因为它决定了项目的整体布局和设计质量。重点内容和流程务必要细致明确并得到相关部门的批准认可。在完成设计和规划后便可进入施工实施阶段。
一个项目（建筑工程）要经过那些阶段？
1、工程前期：首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证。
地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位，设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证。
施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。
2、施工阶段：
首先有规划部门给出该建筑的施工红线范围、坐标、高程，施工单位首先作好场地的平整，再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放线，报监理单位验收，验收合格后有监理单位报甲方，甲方报规划审批。
审批合格后通知施工单位进行下道工序即基槽开挖——基槽验收（甲方、设计、勘探、施工、质检站、监理六方验收）——基槽放线——基础垫层——基础结构施工——基础验收——基础回填（地基与基础分部工程验收）。
体结构施工——主体结构分部验收——建筑装饰装修——水暖系统、电气系统、通风与空调、消防报警系统安装与调试——单位工程竣工验收——施工资料移交——甲方备案、消防验收——投入使用。
扩展资料：
工程项目管理措施
1、规范分级管理
项目确定后，成立“项目建设领导小组”及“项目办公室”。领导小组由场长担任组长,1名副场长担任副组长,全面负责项目建设工作;项目办公室主持项目建设的各项日常工作,下设工程技术、设备物资、财务3个小组。
各组按照项目建设领导小组的统一部署、密切合作、各司其职、各负其责、保证了每个时期、每个环节施工中不留空白,做到事事有人问，关关有人把，层层有人抓,为全面、高质量完成整个工程提供了组织保障。
2、规范招标管理
为保证工程质量，对项目工程进行招标,本着公开、公平、公正、择优的原则，选择中标单位。实践证明，对项目进行招标管理,是使项目建设进度快、保证工程质量、节省投资的有效管理办法之一，为项目的顺利完成创造前提条件。
3、规范进度管理
项目工程开工后,围绕工程进度，按照制订计划,建设工作全面铺开，统一协调，分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报，做到时间、进度、质量三落实。
对未能落实的项目,立即查明原因,采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分，双方密切协作，土建工程进展顺利，按照计划全面交付安装，确保了工程总体进度的如期实施。
4、规范合同管理
项目土建工程招标结束后，与中标单位签订了合同书，对施工单位既形成了有效的约束作用又产生了一定的激励作用，从而调动了各施工单位的积极性。
5、规范现场管理
加强现场安全管理监督力量，落实安全管理人员专业分工，设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，提高对施工单位安全生产管理的力度。
只要现场存在事故隐患，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。
参考资料：搜狗百科-建筑工程项目
