以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
项目经理年终个人工作总结范文
【篇一】项目经理年终个人工作总结范文
我叫__，现任__公司项目经理。__年7月毕业于__大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“____”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20__年，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：__住宅楼工程，建筑面积___㎡，总高度__m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，_m一根共__根，支出费用__万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近__万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用__万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创工程。
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20__以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点；
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决；
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修；
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。作为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
三、严细成本管理，提高工程效益。
20__年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽；
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。
【篇二】项目经理年终个人工作总结范文
“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20__年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报：
（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
（二）严格质量管理，争创优质工程。
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度。
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
(四)严细成本管理，提高工程效益。
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
(五)安全与现场文明施工管理。
安全是企业的效益；安全是职工的生命！
项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。
不知不觉的跨进了20__年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
【篇三】项目经理年终个人工作总结范文
进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在__公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、个人总结
1、个人工作方面：
(1)在20__年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏
(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足。
我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的__人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
3、客服中心
(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入。
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降。
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。
二、20__年的工作计划
在__年岁末_总提出了“__战略”___套餐和___套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照_总的总体思路是可行的，在__年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：
1、注重企业人才建设，增强企业竞争力。
业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。__年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。
为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式。
根据公司及_总__“__战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教育培训工作。
在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。
第一次当项目经理的经历
作为一名建筑从业者，05年从学校毕业的时候，有一个小目标：工作几年当上项目经理，带团队。这是当时能够想到并且可以实现的职业理想，一晃多年过去了，由于规划没有落实的措施，小目标也没能实现。2020年3月份第二次交作业的时候，看到007写作社群战友提交的作业里面，有一篇关于房子装修的的文章，让我想起了2013年6月份自家房子装修的过程，当时装修完，我给自己这个项目经理打了60分，（总算当上了项目经理，哈哈）其实，也就是对自己不太满意的。
当再次回顾装修的经历，解析一下自己当时的认知缺陷，以便更好指导实践。
在叙述过程中以事前准备、事中控制、以及注意事项三个方面对装修过程进行复盘回顾，反思当时决策情况。
2013年5月31日开发商把房子交给业主，交房之后就面临装修，而我当时就在开发商工程部做管理人员，媳妇的预产期是2013年12月份，房子装修完，需要空置2～3个月建筑材料的气味，装修完工时间就是8月底，施工的时间也就是2.5个月。
装修开工前，需要考虑三件事：规划设计、选班子、定材料，当时有两个选择，一个是通过项目所在地自己的熟人关系选择施工人员，另外就是当时工程部经理也在那个小区有一套房子，他提过一次让他老表一起装修，而当时我有点疑虑。
如果让工程部部长的老表（胡师傅）装修，当时胡师傅我不熟悉，如果他装的过程存在问题怎么说？价格怎么谈？这些都是问题，在加上胡师傅一下子又说过不来，基于以上考虑我就没有用他，自己就用自己的熟人介绍人员装修，事后反思，如果让胡师傅施工或许会节约一些成本，减少一部分外部环境协调的费用，这个后面再说。
规划设计，我就找熟人介绍了一个装修设计师进行实地勘察，画出了一个与开发商规划差不多的空间设计，而当时同一户型的邻居都没有动手，所以也就无从参考别人的设计，最后等别人的装修后发现空间设计其实还是可以优化的，只是自己没有动脑（也是不知道如何设计）和做更多的咨询。
选班组，按通常的施工班组选择，一般都是找老家里面的亲戚来帮忙施工，我老家在河南我在湖北，一方面路途比较远，另外也没有什么熟悉的人选，所以就从自己身边的熟人找：水电工、木工、泥工、油漆工人员来施工，存在的问题：就是如果熟人介绍的人员合适就少操心，反之则需要投入更多精力，当时认识的这方面的装修人员也少，只有从有限的几个熟人中进行寻找，从中介绍。
定材料，装修开始前需要购买水电管材以及后期的卫生间和厨房的面砖，而平时自己对这又不太熟悉，只有借住熟人帮忙去选择材料。
在装修过程需要控制的就是成本、进度、质量这些环节，现在看起来还是存在许多问题。
成本控制中，最大的一笔失误，就是当时有一个熟人把我们介绍到他堂姐专卖店里面，那个专卖店卖的是品牌辞瓷砖，去的时候已经快中午了，去看了一会，就到了吃饭的时间点，熟人的堂姐就叫了外卖，吃完又看了几个款型，老板在推进成交进度，报了价，当时碍于面子就选择了他们家的瓷砖。
后来由于瓷砖不够，添货的时候，就在小区附近的一家专卖店购买，价格没有谈，对方给我们开的价格和在熟人堂姐家专卖店买的一样，事后有一种上当的感觉，原本以为找熟人会便宜了，事后感觉被熟人宰了，吃亏上当的感觉。
事后反思，这完全是被自己爱面子绑架了，当时想着吃了别人的午饭，不买也不好，就定了，事后感觉说是面子，也是当时的场景限制住了，不知道应该怎么解决，就妥协了。
进度控制中，印象最深的就是水电工和油漆工，当时水电工距离我们有点远，中途回家一趟，在让他来，他就一拖再拖，拖的时间比施工的时间要长，水电工当时也是熟人介绍的，我也认识他只是不太熟悉，我从刚开始对他热情有加到最后就有些对他不太客气了，后来装灯他也不愿意安装，我就另外找的人员安装的。
油漆工情况也差不多，施工一段时间，就找了一个理由去别的项目施工了，再打电话也是推脱，两项工作差不多推了有一个月，事后反思之所以都找熟人是因为熟人可以信任，另外一方面就是，由于是熟人就事先没有定规则，没有规则，班组就不太受限制，在一个就是熟人中间转了几道，熟人的价值也在减弱。
质量控制中，存在的问题就是卫生间前面没有做防水，事后回顾为什么没有做，好像自己也忘记了，应该是当时事情太多，忽略了，再一个就是卫生间的门材料用的太差 ，2019年的时候把卫生间的门又换了，现在回顾是因为事前对各个环节没有进行推演，没有抓住关键的，哪些材料可以买好的，哪些买一般的。
项目施工中，良好的外在环境尤其重要，当时我正在开发商工程部上班，由于房子已经交了，做的事情是交房后的维修，我就用了一些时间在自家房子装修上，工程部经理多次流漏出不满，为此，当时还请了项目部同事去吃了一次饭，原因也就是创造有一个好的外在环境。
现在想来如果用工程部负责人的老表来装修，就不会存在这些事情，成本上会有一些节约，因为当时工程部有自己的瓷砖合作伙伴，或许价格不会这高。另外外在环境也会好一些，不至于当时一边用上班的时间购买自家的材料，一边还的去项目上去上班，导致领导的不满意。
事后反思：决策中对一些事情有疑虑的时候，不是放弃而是进一步分析，是否用工程部经理的老表胡师傅来装修呢，首先他是工程部经理的亲戚，其次他会在这个小区装修多家，（工程部经理有几家亲戚也需要装修）虽然他也是中间人介绍的，可是如果他装修不好，相对于我找的其他几个人信用损失会更大。
另外一个就是：由于当时的班组都是熟人介绍的，我就想用自己的善意换来他们的善意，对别人好一点，换来他们干活的时候仔细一些，所以当时又是请他们吃饭，又是买烟，买西瓜，自己感觉是无微不至，而换来的有的班组还是比较尽心，有些则与自己的预期不符。
事后回顾，也不能怪别人，每一个人都有自己的处事方式，我们不能用自己的处事方式要求别人，既然与别人合作，就需要用他们理解的善意来对待他们，有的人不一定认为请他们吃饭是善意，有的会认为：他们干活早一点给他们钱就是善意。
也不能说不能对人表达善意，在装修中，项目部的同事也给我帮了许多忙，有的帮我拉沙的，有的介绍班组的，有的帮忙打地坪，因为自己平时对人的善意同事帮了许多忙，所以需要给人表达善意不是不对，而是需要注意表达善意的方式。
现在反思，所有的班组用的是熟人，有的熟人做事与自己的预期相符，有的不符，在实际管理中，我们不能因为是熟人就不设置规则，有的需要管事，有的需要管人，管人靠关系，而关系有亲疏，管事用流程、靠制度，用反馈，而自己在当时管理中没有对二者进行区分。
不被场景裹挟，不被面子绑架。不被人情牵制。有些合作伙伴通过场景设置，裹挟我们做出决策，类似这些合作伙伴，也需要谨慎选择，对自身存在的问题，需要反思，不被面子裹挟，多想办法，不要用面子遮盖自己没有方法实情。
2013年装修房子的事情，当再一次回顾这些经历的时候，还是发现自己认知中存在的缺陷，每一个人的经历都是一个待开采的矿藏，只有当我们有了新的知识结构，把这些知识结构作为工具，才能从经历中发现自己的认知误区，修正自己的行为。
2020年3月21日
工程项目经理的先进事迹
一、个人介绍二、个人工作先进事迹三、个人工程项目管理先进事迹（突出做法和效益）作为一名优秀的建筑行业项目经理应该具备什么能力？
应该具备优秀的组织能力，协调能力，有主持大局，保持冷静，深刻反思自己的能力，时刻明白自己的处境，拥有良好的为人做事的能力。怎么样才能当好项目经理？（土建）
目前，工程中的项目经理主要有以下三类：1、挂名兼职的，就是俗称的挂靠，项目经理就是挂靠某人的建造师，项目经理（建造师）不承担施工现场的具体管理工作；
2、实责项目经理。项目由公司承建，公司提供资金、材料等，并指派建造师全面负责项目的管理工作，项目经理拿年薪＋奖励。
3、不挂名，实际负责项目的全部工作，（就是俗称的包工头）也有些本人是建造师的，公司是挂靠的，项目经理自筹资金，自负盈亏。
第一种项目经理就不说了，关键是要自己注意，别出个大事故把自己赔进去就可以了。
第2种和第3种要求差不多，第3种对个人的经济实力和筹资能力要求高一些。
做好一个项目经理，关键有以下几点：
1、具备一定的专业知识，最好能有懂一些造价知识，这样不容易被人蒙骗。不过有一些包工头啥也不懂，工程照样干的很好，我也遇到过一些此类的包工头，他们下面一定有几个非常专业的人员在管理现场。
2、具备很强的协调能力、沟通能力和说服力。项目经理技术并不要求一定擅长，这个可以招人干，项目经理最重要的工作是协调各班组、各参建单位顺利开展工作。建设单位、监理单位、设计单位、政府主管部门、相关部门等都要协调沟通，这个是主要工作。
3、要懂的算钱。项目经理最终目的是获利，亏本的工程没人做。所以，项目经理最重要的能力是能算清楚钱，市场价如何，信息价如何，预算价如何，结算能拿到多少钱。
请问要成为一个优秀的建筑工程师或者项目经理，需要具备哪些方面的能力啊？谢谢
建筑业项目经理或工程师应具备以下几个条件：1、 号召力。
也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
2、 交流能力。
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。
3、 应变能力——灵活、耐心和耐力。
众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。
4、 对政策高度敏感。
我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。
5、 目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。
