预算应尽可能准确，并考虑到潜在的变更和风险。及时采取措施控制变更引起的成本增加。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
建筑工程管理是干嘛的
建筑工程管理的工作包括项目规划、设计管理、施工管理、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制等。
1、项目规划：制定项目计划，明确项目目标、范围、时间要求、资源需求和风险评估等，为项目顺利进行提供指导。
2、设计管理：协调设计人员和相关专业，确保设计方案符合项目要求，并满足法律法规、技术标准和质量要求。
3、施工管理：监督和管理施工过程，包括材料采购、施工进度控制、质量监督、施工安全等，确保按时、按质、按量完成工程。
4、资源管理：合理安排和管理项目所需的人力、物力、财力等资源，以确保项目顺利进行。
5、质量控制：建立质量管理体系，进行质量检查和监测，确保工程质量符合标准和要求。
6、安全管理：制定并执行安全规章制度，监督施工现场的安全状况，防范事故风险，保障工人和公众的安全。
7、成本控制：监控项目成本，合理控制项目预算，确保项目在可接受的成本范围内完成。
成本控制注意事项
1、制定详细的预算：在项目开始之前，制定详细的预算计划，包括所有相关费用，如材料、人工、设备租赁、运输等。预算应尽可能准确，并考虑到潜在的变更和风险。
2、监控与追踪开支：建立有效的成本监控系统，及时追踪和记录项目的各项开支，包括直接成本和间接成本。确保对每个成本项目进行准确的记录和分类。
3、控制变更：变更是建筑项目中不可避免的因素之一。对变更请求进行审查和评估，确保变更的必要性和合理性，并评估其对成本的影响。及时采取措施控制变更引起的成本增加。
施工项目管理的内容？
施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。施工项目的管理者是建筑施工企业。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。想做好施工项目管理，合适的管理平台很重要。我们公司一直使用日事清做施工项目管理，利用计划、日程安排、执行、总结等功能推动了施工项目的管理流程，方便实用。有谁知道项目管理员（PM）具体做些什么工作？急
工作内容如下：
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
10、项目干系人管理
是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
