多交朋但是不欺骗朋友。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理的要求极高，尤其是建筑行业的。
一个合格的乙方房屋建筑项目经理应具备什么
您谦虚了首先我不是前辈，希望能帮到您一、应该有专业的知识，了解项目从开始到结束的全部流程，能对工程整体做好计划并且管理实施确保计划完成。
二、管理能力，组织协调能力，随机应变的灵活性，能处理工程中复杂都变的多方关系
三、大局意识，工程成本意识，目标完成意识
四、人性要好，具备良好的职业道德，这个您懂的。多交朋但是不欺骗朋友。
五、建造师证或项目经理证最好有，安全员证最好有。
六、希望你成功，纯手打望采纳。
如何当好建筑项目经理
1、眼观六路，耳听八方。要有清醒的头脑，必须重视安全；2、了解建筑法律、法规；
3、“勾兑”好监理、甲方，协调好各施工班组之间的关系；
4、了解施工工艺、施工规范；
5、其他不多说了你去网上下载《施工项目经理工作手册》看看；
6、活到老学到老，活学活用；
请问要成为一个优秀的建筑工程师或者项目经理，需要具备哪些方面的能力啊？谢谢
建筑业项目经理或工程师应具备以下几个条件：1、 号召力。
也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
2、 交流能力。
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。
3、 应变能力——灵活、耐心和耐力。
众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。
4、 对政策高度敏感。
我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。
5、 目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。
如何做上项目经理最快
项目经理没有捷径可走，我见过的最年轻的项目经理也是30左右，35岁能够成长为一名合格的项目经理并不算晚。项目经理的要求极高，尤其是建筑行业的。项目经理的主要几种所需的能力。1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理要有一定的法律知识（民法）。
4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理可以算作全才，而且必须从基层做起，因为项目实施过程中，项目经理更像一个元帅，自己的能力是一方面，更重要的是如何任用有能力的人去做合适工作，以及协调几方的关系。
还是先从几项基础做起，了解建筑业流程，然后学习相关财务法律知识，协调好人际关系，可以说是个相对复杂又枯燥的过程，只要有恒心我相信你是能成功的。
祝你好运~
