隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。某项目部组织机构框图2、岗位职责在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。主要负责工程质量、文明施工、安全管理、劳务队伍管理、消防保卫、环境保护等工作。人员调动，人事培训，车辆安排管理、运输，工具、设备的管理等工作。主要负责计划统计、资金收入、成本核算、劳动分配等工作。
项目部职位表，就是施工单位的一个项目中有哪些职位？
如下：
1、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。
2、具体职位很多则需要根据不同工程项目需要去设置职能部门；比如建桥梁和做商品房的施工队伍不一样；建隧道的和建铁路的施工项目团队也不一样。
简单说明如上，如果你想进施工队可以尝试下，很快你就会了解完全的组织架构和工作流程。
注意事项：
施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
第二十九条∶施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。
第三十条∶施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
工程项目部岗位职责
项目部岗位设置及职责
1、岗位设置
根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置项目经理，项目技术负责人等，项目部设置最基本的六大岗位：施工员，质量员，安全员，材料员，造价员，测量员，其他还有材料员，标准员，机械员，劳务员等。
下图为某项目部组织机构框图。
某项目部组织机构框图
2、岗位职责
在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。
一般来说，人们习惯于将项目经理定位于企业的中层管理者或中层干部，然而由于项目管理及项目环境的特殊性，在实践中的项目经理所行驶的管理职权与企业职能部门的中层干部，往往是有所不同的。前者体现在决策职能的增强上，着重于项目管理，而后者则主要表现为控制职能的强化，强调和研究的是过程管理，实际上，项目经理应该是职业经理式的人物，是复合性人才，是通才。他应该具有懂法律，善管理，会经营，敢责任，能公关等各方面的较为丰富的经验和知识，而职能部门的负责人则往往是专才，是某一技术专业领域的专家，对项目经理的素质和技能要求在实践中往往是同企业中的总经理完全相同的。
建筑工程中的各部门职责
（1）、工程部。主要负责生产调度、技术管理（包括工程技术资料）、施工组织设计、以及新技术、新工艺、新材料的推广应用等工作。（2）、安质部。主要负责工程质量、文明施工、安全管理、劳务队伍管理、消防保卫、环境保护等工作。
（3）、办公室。人员调动，人事培训，车辆安排管理、运输，工具、设备的管理等工作。
（4）、财务部。主要负责计划统计、资金收入、成本核算、劳动分配等工作。（5）、合同计价部。主要负责，材料的询价、采购、供应、机械设备的租赁配套使用、索赔、工程招投标等工作。
建筑公司都有什么部门，每个部门都管什么
建筑公司一般设有:经理办公室,主要负责公司的日常事情处理,接待来访来客,协调个部门的业务关系.
生产安全部,主要负责公司的生产安排,及安全管理.
技术质量部,主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理.
人力资源部,负责公司的人员调动,劳动力平衡.
财务部,负责公司的财务管理和日常的支出.以及公司的成本核算.
经营管理部,负责公司施工项目的预算管理和编制预算,协助财务负责工程款的回收.
开发部,负责公司的生产任务的开发和招投标工作.
后勤保卫部,负责公司的后勤保障及治安,消防,保卫工作.
主要就是这些部门,网络管理一般是放在技术质量部有专人负责.
