负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。他们需要协调团队成员的工作，确保资源合理分配和利用，以满足项目要求。他们需要与团队成员一起确定项目风险，并采取相应的应对措施。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
项目经理的职责与权限
项目经理的职责与权限如下：
贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
项目经理
项目经理（Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理的职责和权限
项目经理的职责和权限包括项目计划与调度、资源管理、风险管理、沟通与协调、控制与监督。
项目经理作为项目管理的核心角色，承担着重要的职责和权限。首先，项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、范围、时间和资源等关键要素。他们需要根据项目需求和约束条件，制定详细的项目工作计划，并根据项目进展进行合理的调度和优化。项目经理需要考虑资源分配、任务分配、风险管理等，以确保项目进度和质量的达成。
项目经理负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资设备和财务预算等。他们需要协调团队成员的工作，确保资源合理分配和利用，以满足项目要求。项目经理还需要预测和规划项目所需的资源，以保证项目能够按计划运行，并及时解决资源不足或者缺失的问题。
项目经理其他的职责和权限
项目经理需要进行风险识别、评估和控制。他们需要与团队成员一起确定项目风险，并采取相应的应对措施。项目经理还需要建立有效的风险管理计划，及时跟踪和监测项目风险，以避免或减轻对项目目标的影响。项目经理负责项目内外的沟通与协调工作，他们需要与项目团队、相关利益相关者（如客户、高层管理人员、供应商等）保持紧密的沟通。
项目经理还需要解决团队内部的沟通障碍和冲突，促进团队协作和跨功能合作，以确保项目顺利进行。项目经理负责对项目进度、成本和质量进行控制和监督。他们需要设立合理的项目绩效指标，制定适当的控制措施，并对项目执行情况进行全面的监测和评估。项目经理还需要做出及时的决策和调整，以保证项目目标的实现。
以上内容参考：百度百科—项目经理
建筑公司工程部经理描述怎么写
请问是工程部经理的岗位职责吗？以下内容你可以做一个参考：岗位职责：
1、负责建筑项目的报批，负责向土地局、建设局、消防局、环保局等部门编写报批计划文稿；
2、协助总经理负责设计与承包方的选择工作；
3、负责建筑专业设计管理工作：负责建筑专业前期技术调研；负责编写各阶段的建筑任务书；负责各阶段建筑设计的管理；负责建筑设计成果的评审与确认；
4、参与公司开发项目的前期策划，研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率，提出报告；
5、参与工程项目的招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案；
6、参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题；
7、参与施工图会审，经常深入工地，检查施工质量，对于工程中出现的问题配合有关专业协调解决；
8、配合公司有关部门选定各种建筑装饰材料；
9、负责建筑工程装饰工程的初验和竣工验收。
