建设单位主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。
建筑工程项目管理机构的职务有哪些
按照《建设工程监理规范》的规定，建筑工程项目管理机构设总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：(1)总监理工程师职责
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8）审查和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故的调查；
10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13）主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3）审核签认竣工结算；
4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
(2)总监理工程师代表职责
1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
(3)专业监理工程师职责
1）负责编制本专业的监理实施细则；
2）负责本专业监理工作的具体实施；
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
(4)监理员职责
1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6）做好监理日记和有关的监理记录。
建设单位主要有哪些职责？
一、建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权。 建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。 建设单位主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。二、工程建设单位一般都划分为五部一室，主要为工程技术部、安全质量部、物资设备部、经济管理部、财务部以及综合办公室， 接下来介绍他们的具体职责。
1、工程技术部主要的职责是照图施工，根据蓝图，在满足相关规范要求下将蓝图规划的内容建设出来，主要是提供技术支持。大部分的上班时间都在一线施工现场，所以可以说是最辛苦的工程人。
2、安全质量部主要负责施工过程中安全生产及质量问题，监督检查及纠正现场施工中存在的各种安全问题和安全隐患，还需要把控工程的施工质量。
3、物资设备部负责工程施工所需的物资设备供应工作，根据工程技术部下达的物资需求计划及时保质保量的完成物资及设备的供应。
4、经济管理部在有的单位也叫计划合同部、商业部等，主要负责的是对业主验工计价（根据现场完成工程量向业主单位要钱）、劳务招标（找现场干活的工人）、对劳务单位验工计价（根据工人干的工程量付钱）还有成本及收益等经济指标测算等。
5、财务部跟其他企业财务部的职责大同小异，主要根据相关规章制度控制收入及支出，核实付款手续是否完善，是否合规等。
6、综合办公室可以说是一个内勤部门，主管项目的衣食住行，包括统一采购工作服、厨师及食材采买、项目部办公及住宿场所租赁、公车调度管理等，还负责收发公文、采买办公用品。 建设单位需要严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工，严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
哪里可以下载工程项目管理人员岗位职责？
工程项目管理部各类管理人员岗位职责一、项目经理岗位责任
1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、 组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
3、 对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。
4、 合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5、 组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。
6、 做好职工思想教育和新工人培训工作。
7、 及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
8、 加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。
二、项目副经理岗位责任
1、负责施工任务的具体落实实施。
2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。
3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。
4、协调各班组工作，具体安排施工任务。
三、项目技术负责人岗位责任
1、全面主持本项目的技术工作。
2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
5、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
四、质检员岗位责任
1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
五、材料员岗位责任
深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。
5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。
6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
六、安全员岗位责任
执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。
2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3、监督职工坚持使用“三宝”。
4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。
5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
**保管员岗位责任
1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。
2、做好材料发放的登记工作。
3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。
4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。
5、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。
6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。
7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相
**宿舍工棚管理制度
1．宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。
2．室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。
3．严禁赌博或变相赌博,违者罚款2000元。
4．非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。
5．严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。
6．工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。
7．工棚内的照明线路,应有专业电工架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。
8．工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。
9．工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。
10．工棚宿舍轮流值班, 上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。
11．广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。
对于违反上述行为者,公司将处予罚款。
**工长岗位责任
1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
**资料员岗位责任
1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。
2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
4、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。
6、按时下达各部件砼配合比。
7、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
工程项目管理的工作范围
展开全部工程项目管理的业务范围包括：
（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；
（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
（八）项目管理合同约定的其他工作。
