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建筑项目管理职责内容(建筑施工项目经理的具体工作内容有哪些?求答案)

时间:2024-09-30 作者: 小编 阅读量: 1 栏目名: 建筑项目合作

建筑工程管理员是干啥的?建筑工程管理员氛围五种岗位人员,分别是:项目经理、技术负责人、施工工长、资料员和安全员,五种岗位人员的工作内容及岗位职责分别是:一、项目经理:负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

建筑工程管理员是干啥的?

建筑工程管理员氛围五种岗位人员,分别是:项目经理、技术负责人、施工工长、资料员和安全员,五种岗位人员的工作内容及岗位职责分别是:

一、项目经理:

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作;

7、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令;

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、负责对本项目工程完工后的工作总结。

二、技术负责人:

负责建筑工程全过程的技术决策和技术指导

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。

2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

3、贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计。

4、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。

5、组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

6、组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。

7、负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。

三、施工工长:

负责工地生产施工的组织和指挥工作

1、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。

2、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。

3、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。

4、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。

5、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。

6、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。    

四、资料员:

负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

2、参加分部分项工程的验收工作。

3、负责计划、统计的管理工作。

4、负责工程项目的内业管理工作。

5、完成工程部经理交办的其他任务。

五、安全员:

负责安全生产的日常监督与管理工作,做好定期与不定期的安全检查,控制安全事故的发生。

1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主”的方针,认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2、调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见,参与审查安全技术措施、计划。

3、做好安全宣传教育和管理工作,协助制定并督促执行安全技术培训工作,参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收,监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

4、制止违章作业和违章指挥,发现重大隐患时,当安全与进度发生矛盾时,必须把安全放在首位,有权暂停作业,撤出人员,及时向上级主管领导报告,并提出改进意见和措施。


扩展资料:

建筑管理人员应具备的素质 

1、知识素质

建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务,实现工程的目标,要解决工程中国的问题,首先必须掌握相关的知识。

首先,具备较强的技术素质,必须掌握先进的工程技术知识,当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

其次,要具备较强的管理和经济素质,许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少,认为有经验就行,但随着市场经济向纵深发展,各种经济关系,纵横交织,错综复杂,这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。

2、能力素质

仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员,社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性,建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。

参考资料来源:百度百科-建筑工程管理

参考资料来源:百度百科—施工管理

参考资料来源:百度百科—施工员

建筑工地管理员岗位职责

建筑工地管理员岗位职责(通用16篇)

  现如今,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是我收集整理的建筑工地管理员岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  建筑工地管理员岗位职责 篇1

  1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施,对承建的项目工程负直接领导责任。

  2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程,领导施工现场安全生产工作并进行监督检查。

  3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作,领导施工现场的工、料、机管理,确保施工生产全过程处于受控状态。

  4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制,并监督贯彻落实。

  5、负责施工现场全面管理,领导实施文明施工和安全生产工作,满足相关方的要求,负责对全员进行职业安全健康教育,组织劳务分包方的进场安全教育培训。

  6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置,制定职业安全健康不合格项的纠正、预防措施。

  7、编制月度生产计划,对分承包方进行管理。

  建筑工地管理员岗位职责 篇2

  1、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。

  2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位,对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

  3、负责工程地质及水文地质勘察设计委托,编写本专业初步设计和施工图设计条件。

  4、参与施工图会审和设计交底,形成本专业会审记录,并要求设计院做出相关答复。

  5、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

  6、审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。

  7、有效地监督施工质量,对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

  8、监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作。

  9、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。

  10、配合进行工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。

  11、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。

  12、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。

  13、上级交办的其他工作。

  建筑工地管理员岗位职责 篇3

  1、服从工程部经理的工作指示和安排,在工程部经理的指导下开展现场工作。

  2、负责所管工程项目质量、进度和安全生产。

  3、协调、配合各施工单位、监理单位工作,新信息与资料的传递。

  4、负责有关土建技术核定的初步审核、审批。

  5、负责监督所管项目的工程土建质量检查及隐蔽工程验收工作。

  6、参加图纸会审、所管项目的各阶段验收、竣工验收等工作。

  7、从现场直接获取工程计量的有关数据、图片并做好记录,为签证和结算工作做好原始记录。

  8、按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。

  9、做好现场旁站工作,发现问题及时指出并向领导报告,提出解决方案。

  10、做好工作日记和有关的工作记录。

  11、进行土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。

  12、对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告、进度报表等文件进行初审,并提出处理意见,上报上级领导批阅。

  13、审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等,提出合理建设性的意见。

  14、参与工程施工过程中出现的质量事故的调查工作,预防各种生产和安全事故的发生。

  15、收集和整理土建工程的新思路,新方法、新技术和新工艺。

  16、完成领导临时交待的其他工作任务。

  建筑工地管理员岗位职责 篇4

  1、审核施工图中有关土建部分的设计图纸,及时提出修改建议并根据客户需求提出合理变更方案。

  2、审核监理单位的监理实施细则,并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的工作。

  3、审核施工单位的施工组织设计,结合公司目标计划提出修改意见。

  4、经常对施工现场进行跟踪检查,包括:质量、成本、进度、安全及文明施工等方面。

  5、配合工程总监协调施工现场各单位之间的关系,及时处理各类问题。

  6、配合设计单位对土建工程特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。

  7、及时向工程总监汇报土建工程施工过程中发现的重大问题,并提出相关的解决意见和建议。

  8、及时向预算工程师反馈工程进度、成本方面的变更情况。

  9、参加单位工程各分部分项验收并收集整理工程相关资料。

  10、对工单位按合同要求完成工作量进行认定或签证。

  11、主动学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。

  12、积极完成其它专业工程的配合工作和领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。

  13、主动履行修改、完善本岗位职责的义务。

  建筑工地管理员岗位职责 篇5

  1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

  2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

  3、参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

  4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

  5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

  6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

  7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

  8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。

  9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。

  10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

  11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

  12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

  13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

  14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。

  15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

  16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

  17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

  18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

  19、负责土建工程的竣工验收。

  建筑工地管理员岗位职责 篇6

  1、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

  2、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。

  3、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

  4、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。

  5、负责对本项目工程完工后的工作总结。

  建筑工地管理员岗位职责 篇7

  1、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者,对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

  2、在组织与指挥安全施工过程中,执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度,领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度,纠正违章作业现象,及时消除不安全因素。

  3、对新工人进行岗前安全教育,督促职工正确使用防护用具。

  4、发生事故立即报告上级领导和安全部门,保护现场并参加施工调查分析。

  5、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施,发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

  6、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。

  7、安排落实施工安全各项技术资料,负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。

  8、有权拒绝其他任何的违章指挥,遇到事故险情时,有权指挥工作人员撤离现场。

  建筑工地管理员岗位职责 篇8

  一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;

  二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;

  三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、 组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;

  五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的.组织管理体系;

  六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;

  七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;

  八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识

  九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

  建筑工地管理员岗位职责 篇9

  工作职责:

  1、根据公司年度经营计划、项目实施计划,制定标准化设计流程体系

  2、负责公司项目规划方案、定位及方案设计的统筹,编制建筑专业工作计划和设计任务书

  3、负责建筑设计方案审查和效果把控,严格把关设计方案、效果图、施工图等全部设计过程,监督材料选用、配套方案等过程

  4、参与所有项目概念、方案、施工图等阶段的内部评审,从技术层面把关设计质量

  5、现场技术服务于多工种配合工作

  6、组织建筑设计各环节的汇报、评审、方案确认等工作

  任职要求:

  1、本科以上学历,设计、美术相关专业,中级以上职称,有主持大、中型项目设计工作经验

  2、3-5年设计管理工作经验,有工程筹备期经验

  3、视野开阔,具有新颖、现代设计概念

  4、熟练使用Auto CAD、3DMax、Photoshop、VRay等专业软件

  5、良好沟通协调能力,具备较强的判决、决策及谈判能力,抗压能力较强

  6、适应出差,外派

  建筑工地管理员岗位职责 篇10

  策划经理(南川-住宅-提供住宿)重庆领域置业顾问有限公司重庆领域置业顾问有限公司岗位职责:

  1、负责协助事业部总监完成前期拓展项目的跟进工作

  2、负责日常与合作单位的工作联系与对接,处理突发性营销类事务工作

  3、负责编写营销计划或报告等重要工作资料

  4、负责各类营销活动的组织、指导执行工作实施

  5、负责营销各配套单位的资源整合、洽谈与协调

  6、负责主导跟进项目销售情况,并处理与销售环节的协调及支持配合型工作

  7、负责与市场研究部门配合,完成对项目市场评估或推进工作

  8、负责本部门对内对外的工作协调与配合,建立沟通机制和培训交流机制

  9、完成上级或公司领导交办的其他工作

  任职要求:

  1、大学专科及以上学历;市场营销、广告、房地产等相关专业

  2、熟悉重庆房产市场及各类型产品市场定位、营销策划与推广与销售流程

  3、具有独立撰写项目定位报告、项目营销执行报告等策划报告的能力;

  4、具有较强的市场领悟能力、策略能力、良好的协作能力;

  5、能进行策略性深度思考,具有较强的独立提案能力及ppt制作水平;

  6、思维活跃、善于沟通、敢于创新,对工作认真负责。

  7、三年以上同岗位工作经验者优先;

  建筑工地管理员岗位职责 篇11

  1、15-20年工作经验,10年以上项目管理工作经验。

  2、美国本科院校毕业或国内外知名院校毕业。

  3、海外归国人员,有美国注册建筑师资格证书的优先考虑。

  4、熟练使用autocad、photoshop,indesign,illustrator,acrobat pro、3d max、v-ray and enscape plug-in for sketchup or lumion等常用软件,熟练使用rhino者优先考虑。

  5、英文听说读写流利。

  6、家住北京,能够适应经常出差的工作节奏。

  7、需提供近半年内的证件照1张,生活照3张。

  建筑工地管理员岗位职责 篇12

  任职要求:

  1、具有智能建筑/智能交通项目工程或运维项目等相关工作经验;

  2、具有两年以上类似工作经验;

  3、思维清晰、逻辑严密,具有良好的项目控制、协调能力;

  4、工作认真负责,拥有良好的交流沟通能力和团队意识,有很强的责任心;

  5、具备施工现场综合管理工作能力,具备全面控制质量、进度、安全文明施工管理的能力。

  6、有建造师证、五大员证者优先。

  7、杭州、温州、重庆、贵州均需要。

  岗位职责:

  1、负责公司集成项目的项目启动、项目计划制定,并高质量地推动项目实施;能有效地进行进度、成本、质量控制,贯彻执行操作规程,质量标准和验收规范;

  2、负责所属项目的客户业务需求沟通,组织编写需求说明书及实施方案;

  3、负责协调相关部门同事协同完成项目实施工作,确保各岗位的工作标准达到要求;

  4、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料;

  5、负责与客户保持沟通,建立和维护良好的客户关系。

  建筑工地管理员岗位职责 篇13

  1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

  2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。

  3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。

  4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。

  5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。

  6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。

  7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。

  8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

  9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。

  10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

  11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。

  12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

  13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

  14、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。

  建筑工地管理员岗位职责 篇14

  岗位职责:

  配合领导进行公司区域市场和客户的拓展,承担销售任务,达成销售目标;

  承担绿色建筑认证、绿色建筑设计咨询、节能设计咨询业务拓展的销售工作;

  主动拓展销售市场、新客户资料以及行业市场动态信息收集工作;

  绿色建筑咨询服务的销售渠道建设;

  绿色建筑和建筑节能市场方面的分析和研究。

  职位要求:

  本科及以上学历,建筑、暖通、给排水、智能化等建筑相关专业;

  三年以上建筑材料、设备产品的销售经验或一年以上LEED/绿标咨询项目销售经验;

  有建设主管部门、房地产开发企业、设计院、机电设计等市场拓展方面从业经验者优先;

  能灵活运用市场营销理论进行市场调研分析者优先;

  热爱销售工作,具有良好的沟通和表达能力,责任心强,有绿色、节能建筑相关工作经验者优先;

  具有独立从事市场拓展和市场研究的能力,并能承受工作压力,能吃苦耐劳,能适应经常出差外地。

  熟悉绿色建筑认证体系,如LEED认证体系、绿色建筑评价标识等;LEED AP优先;

  有较好的英文读写能力者优先;

  建筑工地管理员岗位职责 篇15

  岗位职责:

  1、所需新物料的开展工作,包括价格谈判、样品审核等;

  2、供应商的开发,审核、管理、整合;

  3、较难异常处理,包括质量、交期、付款等;

  4、新项目物需总进度跟进,确认及回复、汇报等计划汇总;

  任职要求:

  1、大专及以上学历,采购管理、物流管理、供应链管理等相关专业;

  2、熟悉采购工作及全套管理流程,能独立开展工作;

  3、有扣板、瓷砖等基础主材供应商资源;

  4、良好的沟通能力,谈判能力以及成本控制能力;

  建筑工地管理员岗位职责 篇16

  工作内容:

  1、工厂车间计划达成、现场、交货等的总体负责人,并向上级报告工作;

  2、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求;

  3、负责内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;

  4、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况,并组织安排改善措施的实施;

  5、积极推动各项工作效率持续提高,降低综合生产成本;

  6、负责本部门6s安全文明生产的管理与监督;

  7、做好员工培训考核工作;

  8、完成上级领导交办的其他事项。

  任职资格:

  1.本科或以上学历,土木工程、建筑类等专业;

  2.同等管理岗位3年以上工作经验,在混凝土预制件的成型和养护、生产工艺、质量控制有丰富的经验。

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建筑施工项目经理的具体工作内容有哪些?求答案

建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。实行项目经理负责制,正是顺应建筑施工市场竞争的需要,也是提高建筑施工企业管理水平的必由之路。从十多年的实践来看,在建筑施工企业中推行项目经理负责制对于加强建筑市场管理,提高工程建设项目管理水平,高质量、高水平、高效益地搞好工程建设起到了积极的作用。但也存在一些问题,尤其是在中小建筑施工企业建设资金管理方面存在一些亟待解决的问题。
    一、中小建筑施工企业工程建设资金管理中存在的问题    项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任,应当履行“严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系”这一职责。但就项目经理队伍整体而言,素质不一,良莠不齐。从财务管理的角度来说,作为一个组织尚有可能出现差错,而项目经理作为个人,且在缺乏监督、缺乏制度约束的情况下,其财务管理出现问题就具有一定的必然性,因此施工企业有必要帮助项目经理加强建设资金管理。然而,在大量的中小建筑施工企业中,对工程建设资金几乎不存在有组织的监督管理,而是完全由工程项目经理个人安排使用,并承担相应的责任。据笔者了解,目前在项目经理队伍中出现的财务问题主要表现为以下几方面:寅吃卯粮,提前透支工程利润;疏于管理,出现大额亏损;大量举债,施工成本大增。一些工程项目需要大量垫资或项目资金一时不能到位,而金融机构贷款的数量有限,造成项目经理大量举债,有的甚至不惜借取高利贷,使融资成本大增。工程中存在的不正常垫资现象加大了对项目经理使用资金的监管难度。
    二、工程建设资金管理中存在问题的原因分析    造成目前中小建筑施工企业对工程建设资金疏于管理现状的原因是多方面的,有管理体制上的问题,也有制度建设上的不足,更主要的是建筑施工企业对项目经理在建设资金使用上缺乏监督管理。
    首先,建筑施工企业为了能承接到工程而对项目经理的某些做法做出迁就和让步。在建设施工市场竞争越来越激烈的当今时代,作为被边缘化了的中小建筑施工企业,其竞争能力越来越低,与其说是企业在参与竞争,不如说是项目经理之间的竞争。因为企业在工程项目投标过程中,不仅是企业综合实力的竞争,更主要的是项目经理能力的竞争。企业要想提高自己的综合能力,项目经理在其中的贡献很大,可以说一个优秀的项目经理是企业最重要的资源。项目经理人在长期的工程项目建设中,直接与工程建设方打交道,掌握了大量的人脉资源,其承接项目的能力已超越了建筑施工企业的能力。在中小建筑施工企业中存在大量的分包、转包工程,这些工程中大部分是由项目经理带来的。同时,人员(包括项目经理人)的流动性不断提高,即使是本企业的项目经理,其承接的工程项目也可以挂靠到别的企业,这样一来,中小建筑施工企业要想稳定自己的项目经理队伍,就必须对项目经理做出一定的让步。
    其次,项目经理为保证工程项目及时完工,在建设资金使用方面要求掌握完全的自主权。根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》,项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,可以行使“1.组织项目管理班子;2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同;3.指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;4.选择施工作业队伍;5.进行合理的经济分配;6.企业法定代表人授予的其它管理权力”等管理权力,因此项目经理为保证工程项目按时完工,必然要求掌握资金使用的自主权。由于税务部门规定“账证健全的建筑安装企业,一律按工程收入的1%扣缴项目经理个人的‘承包经营所得’个人所得税。”因此项目经理,只要向施工企业交足管理费和相关税费,其余资金就应当任其安排使用,事后按一定比例提供相应的票据即可(如淳安县规定应提供60%的材料发票、30%的人工费支出凭证和10%的其他支出票据)。
    再次,项目建设单位在其中也起到了推波助澜的作用。由于目前建筑市场“僧多粥少”,许多建设单位(尤其是议标工程)盲目压价,大大压缩了项目经理的盈利空间,有的工程项目让利高达25%至30%。也有一些建设单位在没有资金保证的情况下,盲目上项目,造成施工单位项目经理需垫付大量建设资金,由于施工企业无力为项目提供资金保证,也就无法对项目经理使用资金进行监督管理。
    三、加强工程建设资金监督管理的必要性及具体措施    上述这些问题的存在,与施工企业放弃对建设资金使用过程中的管理、控制、监督有关,施工企业有着不可推卸的责任。项目经理负责制虽然体现了风险抵押、单独核算、自负盈亏的本质,强调项目经理个人在承包中的主要责任,与施工企业之间也签订了项目承包合同,但是如果其出现的经济损失一旦超出其本身所能承受的限度,其责任必然要由施工企业来承担。虽然出现问题的工程项目或项目经理是少数,但其对社会、对施工企业、对项目经理本人都可能造成不可挽回的损失。为此,施工企业加强对项目建设资金的监督管理刻不容缓。
    据笔者了解,施工企业并非没有看到这一问题,但为了保住项目经理队伍、为了保证能承接到施工项目,不得不放弃对项目经理建设资金使用过程的监督管理。其实,这是一个集权与分权的选择、分权程度的把握问题,笔者认为实行项目经理负责制与加强工程建设资金监督管理并不完全矛盾,关键是如何在施工企业行使财务监督管理权与项目经理行使建设资金使用自主权之间寻找一个平衡点,既加强企业对建设资金的监督管理,又保证项目经理对建设资金使用权的自主行使。
    笔者认为施工企业在行使财务监督管理权时应当遵循“你的钱,我看着你花;你的账,我替你记;你的财务,我帮你管”的原则,首先承认该钱是项目经理的,施工企业不能花,也不会花;同时强调管理权上收,财务高度集中。在此基础上推行全面预算管理,在工程项目预算确定的基础上,按工程进度编制季度、月度的资金使用预算,做到项目有预算、月度进行平衡、每周进行安排;实行现金流量周报制度,及时反映项目的进度、资金的使用状况;完善成本核算体制,强化目标成本管理。具体措施是:    设立专户,专人核算。施工企业应当配备必要的财会人员,编制在企业,由企业财务部门直接管理,并按工程项目进行分工,每人管理几个工程项目的财务核算;将工程建设资金按工程项目进行归集,单独存放,包括建设单位支付的工程款(扣除应上交的管理费和应支付的税费后的余额)和项目经理为项目建设筹措的资金。
    实行预算管理,加强审批使用。按照工程进度,在预算范围内,由项目经理安排使用,即由项目经理提出资金使用申请,经企业工程管理部门按工程进度和工程预算进行审核、企业财务部门审批后,由企业财务核算员负责支付。由企业财务核算员每周编报现金流量表,每月编报预算执行情况表,按项目编报收支平衡表报企业财务部门。
    实行有效的资金调度管理,提高使用绩效。如果某项工程项目暂时有资金结余,在经该工程项目经理许可的情况下,可以进行内部融通,以提高资金使用效力。
    考核奖励及结余分配。工程项目竣工结算完毕后,将项目结余资金一次性支付给项目经理,完全由项目经理安排使用,即归项目经理所有。

建筑管理是负责做什么?

建筑工程管理员一般有五种岗位人员,分别是项目经理、技术负责人、施工工长、资料员和安全员,五种岗位人员的工作内容及岗位职责分别是:
1、项目经理:负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
  • 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作; 
  • 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同;
  • 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚;
  • 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款;
  • 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;
  • 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作;
  • 负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令;
  • 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;
  • 定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动;
  • 负责对本项目工程完工后的工作总结。
    2、技术负责人:负责建筑工程全过程的技术决策和技术指导。
  • 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责;
  • 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度;
  • 贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底;
  • 负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底;
  • 组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作;
  • 组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动;
  • 负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料;
  • 参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划;
  • 负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续;
  • 负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。
    3、施工工长:负责工地生产施工的组织和指挥工作。
  • 参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求;
  • 根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置;
  • 会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底;
  • 组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行;
  • 施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工;
  • 组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用;
  • 工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修;
  • 对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
    4、资料员:负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
  • 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理;
  • 参加分部分项工程的验收工作;
  • 负责计划、统计的管理工作;
  • 负责工程项目的内业管理工作;
  • 完成工程部经理交办的其他任务。
    5、安全员:负责安全生产的日常监督与管理工作,做好定期与不定期的安全检查,控制安全事故的发生。
  • 贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主”的方针,认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作;
  • 调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见,参与审查安全技术措施、计划,并对贯彻执行情况进行督促检查;
  • 做好安全宣传教育和管理工作,协助制定并督促执行安全技术培训工作,参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收,监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用;
  • 制止违章作业和违章指挥,发现重大隐患时,当安全与进度发生矛盾时,必须把安全放在首位,有权暂停作业,撤出人员,及时向上级主管领导报告,并提出改进意见和措施;
  • 在施工现场发生重伤以上事故时,应赴现场组织抢救,保护现场,并及时上报事故情况,进行工伤事故统计、分析和报告,按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人,特殊作业工种工人的安全技术训练,考核和发证工作。
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