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建筑项目经理具体做什么工作内容(建筑行业项目经理需要做些什么工作?)

时间:2024-09-28 作者: 小编 阅读量: 1 栏目名: 建筑项目合作

9、建立施工项目核算制度,加强成本核算,项目预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。

建筑类的项目经理的职责是什么?

建筑项目经理岗位职责主要是管理建筑项目,保证项目的质量、时间节点,具体的建筑项目经理岗位职责如下:

1、全面管理建筑项目的相关事务,控制时间、质量以及成本;

2、审查研究建筑设计文件,编制施工组织设计方案;

3、协调供应商与工程进度,按照设计方案施工;

4、对于工程中存在的问题,及时提出并安排整改;

5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系;

6、及时处理工作中的突发事件。

资料拓展

具备条件:

1、持有注册建造师证(根据项目大小确定一级或二级);

2、有相关工作经验(可以要求几年或项目业绩量);

3、专业职称(高级或中级);

4、有团队精神;

5、熟悉项目报建流程,熟悉质量管理部门的工作流程;

6、熟悉建筑材料价格(市场价、预算价等)、劳动力价格、工程机械价格(租金、台班等);

7、懂工程概预算。

参考资料:百度百科--建筑项目经理

一般项目经理是做什么的

项目经理从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。那么项目经理具体是做什么的呢?下面就和我一起去看一下吧。

项目经理是干什么的

主要负责:

1、项目开始前负责项目研究,市场调研,项目可行性分析,起草项目执行报告;

2.项目初期阶段负责起草项目章程、进行项目立项、撰写预算分配,组织团队建设;

3.项目执行阶段负责预算控制、需求范围控制、成本控制、风险控制、项目协调、维护客户关系等;

4.项目完成后。负责撰写项目总结报告,汇总账目,交付产品等等收尾工作。

主要任职要求:不同行业项目经理的主要需求不同,但核心能力是领导力与项目经验。 项目经理是项目团队的领导者,要在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。 项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。

项目经理的工资是多少

截至2020年,项目经理通常年薪都是十万以上,10-30万一年不等,具体要看公司项目规模,个人工作经验等各方面因素。

建筑工程项目经理年薪构成:

1、每月基本工资包括基本工资、岗位工资、职称津贴等。

2、福利,一般包括交通补助、餐补、通信补助等。

3、项目分红,一般再项目竣工验收后,有关系的项目经理或者跟老板有关系,分红能拿个十多万。

4、在项目开工前期,项目经理和其他项目领导,一般要交风险抵押金,数额交的多越多,项目分红也也就越高。

5、关于年薪,每个地方不一定一样,项目不同对年薪影响也较大。

项目经理需要具备哪些能力

首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待,认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识,项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。

项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识,正确的、合法的发布命令之外,还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务,授权他人自由使用资金,提高员工的职位,增加员工的工资的报酬,对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

建筑行业项目经理需要做些什么工作?

1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量管理,应做到“三管、三控、二协调”工作。
2、深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持协调资金回收工作。
3、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施,加强自身素质的提高,不断学习新技术、新方法,新工艺。
4、主持分部分项工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施,切实抓好“三管、三控、二协调”工作。
5、 定期对员工进行安全教育,主动组织“三检制”培养员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上的人身安全。
6、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
7、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目顺利开展,达到项目管理目标的实现。
8、配合相关职能部门,建设行政主管部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作,定期向上一级领导汇报工作。
9、建立施工项目核算制度,加强成本核算,项目预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制,每周按时参加项目例会。
10、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

项目经理的职责是什么?

项目经理的职责就是有效利用资源,组织实施项目,最终实现项目经济目标和社会目标.具体管理工作内容可用五个字来概括:安质进成风.
安:安全;
质:质量;
进:进度;
成:成本;
风:风险.

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