履行《项目管理目标责任书》规定的任务。6)负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。8)合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。9)负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作。10)负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。12)组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案。
建筑工地的项目经理是做什么的？工资待遇如何？
项目经理是施工单位正式聘请，是施工单位和建设单位共同认可的在某一项目上的第一负责人，项目经理在施工单位级别属于中层，相当于科长吧建筑工地上的项目经理主要要做以下事情：
（1） 代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
（2） 履行总公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
（3） 组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。
（4） 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
（5） 在总公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。
（6） 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。
（7） 组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。
（8） 及时报送规定的各种报表、定期向总公司汇报项目情况及报告重大事项。
（9） 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交总公司归档。
（10） 接受总公司对项目的监督、检查、审计和考核。
（11） 项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。
（12） 协助总公司进行项目评奖申报工作。
（13） 项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。
（14） 项目结束善后处理工作。
建筑项目经理部的组成和各自的职能
项目经理:1)负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。2)主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。
3)明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。
4)项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。
5)对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作。
6)负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。
7)负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案。
8)合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。
9)负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作。
10)负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。
11)全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动。
12)组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案。
13)组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档
技术负责人:对本队的安全工作在技术上全面负责.
施工员:在项目经理负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底;参与图纸会审和技术交底;按规范及工艺组织施工,保证进度,施工质量和施工安全.对因设计或其它因素变更引起工程质量,工期的增减进行签证,并及时调整施工部署;组织记录,收集和整理各项技术资料和质量保证资料.
安全员:在项目经理负责人领导下,负责检查,监督实施施工组织设计中的安全措施,并向作业班组进行安全技术交底;按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作.
材料员:深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购,运输供应工作;及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益.
质检员:在项目经理负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系;对工程质量事故进行分析,提出处理意见.
项目经理的日常工作是什么
项目经理的主要任务：“三控三管一协调”，做好项目经理，就是做好这七方面工作：三控：质量控制、进度控制、成本控制
三管：安全管理、合同管理、信息管理
一协调：协调与业主、总包/分包、监理等相关单位关系
工程项目经理具体工作是？
项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；文档冲亿季，好礼乐相随
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10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其他工作任务；
其他如有特殊，那就是不同公司有不同的岗位要求，基本就是这样
