项目经理要取得相应的执业资格，原先实行多年的项目经理资质制度到2008年，项目经理的资质已取消，完全实行注册建造师执业资格制度。资格的取得只是达到担任项目经理的必备条件，当好项目经理的要求远不是注册建造师资格考试大纲所包含的内容。要虚心学习他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。
工程项目经理需具备的基本能力
工程项目经理需具备的基本能力项目经理是建筑施工企业在工程项目上的委托代表人，对工程施工过程全面负责的项目管理者。抓好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体 会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。
首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同;最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬 业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩， 统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。
此次，项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个项目部一切事务;负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制;安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场;做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证，及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算;做到施工资料齐全，决算手续完整，工程回款及时。项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书，并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标;督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位;督促做好全面质量检查保证体系，达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。能充分领会集团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各项工作计划的实施，确保项目部工作的正常运转。
要谈项目经理应具备的基本能力和怎样当好项目经理，首先要弄清项目经理这个角色是干什么的和资质要求。
项目经理是工程项目的主要组织和管理者，对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标，达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责，对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相应的执业资格，原先实行多年的项目经理资质制度到2008年，项目经理的资质已取消，完全实行注册建造师执业资格制度。这是国家建设行政主管部门对什么人可以担任项目经理做出的认定。但是取得了注册建造师资格并不意味着就是一个好的项目经理了?资格的取得只是达到担任项目经理的必备条件，当好项目经理的要求远不是注册建造师资格考试大纲所包含的内容。
作为一名工程项目经理，就是项目施工的领导者，在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，既要对公司负责，又要对项目负责的中间领导者。工程项目经理的位臵及其重要，如果说，一个项目是一艘船的话，毫无疑问，工程项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的最高领导，也是项目的灵魂。众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个角色的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括以下几个方面：
一、认清角色，摆正位臵。
工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及总包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。
工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和领导汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
二、开拓创新的意识。
要虚心学习他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。
三、勇于实践，真抓实干。
首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。
四、具备吃苦耐劳精神。
项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。
五、工作合理分配，责任到人。
做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。
六、具有较好的包容心。
要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲自我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。
当然，具备了以上这些良好的心理素质还是不够的，还需要做到以下几点：
1、项目经理在工程概算方面要专业。对于合同、图纸中提及的特殊材料、用量、价格等要细致研究。虽然不是自己去具体落实，但是，最终要自己签字审核，如果没有常规的知识，就容易出误 。
2、专业知识的熟知，不仅仅要掌握钢结构施工及其管理模式，更要了解土建、水电、安全等相关专业知识，对水电专业，不要求很精，但是
一定要了解个大概，这对于处理工程质量问题、安排工程进度起直接作用。
3、作为项目经理，不仅仅要主抓工程，尤其重要的是要应酬社会上的一些关系，譬如城管、建委、安监等部门的检查和处罚，这对工程项目经理的处事能力是个不小的挑战，政府部门谁都得罪不起。所以一定要正确对待，在方式方法上要很讲究，要处理妥当!
4、懂经济，控成本。项目的实施过程也可以说是一个经济活动过程。成本控制是重要的目标。项目经理要了解投标报价的组成，成本的组成，特别是控制好施工成本。要了解降低成本的途径。充分挖屈二次经营机遇，以增加工程利润。
4、懂合同，守法履约，运用合同保护施工方利益，项目经理要有必要的法律素养和合同知识。
5、一些自己难以做主的事情，最好向公司相关领导汇报，不可拥兵自重!不听调遣!
6、工程中，安全第一，质量第二、进度第三。安全是施工中的重心，现在都有着工程项目经理负责制，出了安全事故，第一责任人是工程项目经理，所以一定要抓好工程中的安全问题，作为一个有责任的工程项目经理，应该干一个工程，树一座丰碑。
在当今社会，“能力决定其成败”，那么项目经理的能力是什么呢?那就是管理、协调、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在协调上准确到位，在工作上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的项目经理。
项目经理是工程项目各种需求的集中交汇点，业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。项目经理更是项目建设工程的体现者，国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理管理来实现。
总的说来，作为一名工程项目经理，既然是公司委托在项目上的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的'努力，创造无限的成绩，实现效益的最大化。因此，在工程项目实施的进程中，要多研究、多思考;不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要借助各方力量，多谋善断，灵活机变、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润发挥才能。所以，要成为一名优秀工程项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。
一、领导才能
团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目部全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
二、较强的组织协调能力
能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
三、专业技术知识
作为一名工程项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀的工程项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一名优秀项目经理更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都要懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
四、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任
在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作，也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要工程项目经理挺身而出，请教专家，有依据的提出方案，并与业主、总包同心协力解决难题。
五、思维敏捷，精力充沛
工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布臵。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。
项目经理投入最重要的事就是“五控制”(指成本、质量、安全、资金、进度的控制)。只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。
总的来说，作为一名合格工程项目经理，既然是受公司领导的委托在工程项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造更多的成绩。因此，在工程项目实施的进程中，要多研究、多思考。不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润。 ;
项目经理具备的几大能力介绍(项目经理十大能力是什么)
项目经理的角色至关重要，他们的能力往往决定项目的成功与否。以下是他们必备的五大关键能力：
- 统筹大局: 项目经理需具备决策智慧，当面临成本与进度的冲突或潜在风险时，应既能坚持项目进度，又确保方法得当。他们需要考虑全局，兼顾客户和公司的利益，以推动项目的健康发展。
- 沟通能力: 作为项目的核心协调者，项目经理80%的时间都在沟通。他们需要拥有出色的沟通技巧，既能保持温和委婉，又能坚持立场，避免情绪化，以高效解决问题。
- 任务分解: 优秀的项目经理懂得将繁重工作分解到团队成员，根据每个人的优势分配，确保团队协作高效完成任务。
- 进度与成本管理: 管控项目进度和成本是项目经理的核心职责。他们需掌握关键路径，确保按时按质以最低成本交付，这对于提升客户满意度至关重要。
- 解决问题的能力: 面对问题，项目经理不应避而不谈。他们需要有解决问题的心态，凭借过往经验或专业知识，引导团队积极应对挑战。
- 专业素养: 有深厚的行业背景和专业技能，项目经理能在遇到问题时提供专业见解，帮助客户理解并解决疑问，提升客户对项目团队的信任。
综上所述，具备这五大能力的项目经理不仅能够有效推动项目进程，还能确保各方利益得到平衡，从而实现项目的顺利进行。
